成本管理之成本控制模組(更新版)
【正文】 45/46 (五 )獲利性分析 「獲利性分析」 (Profitability Analysis。 40/46 內部工單可用以支援的分析項目為： ? 此事件 (專案 )之規(guī)劃與預算編製所需之資源為何？ ? 內部工單之各個階段已發(fā)生哪些成本？ ? 此事件所產生之利潤為何？ 41/46 (三 )作業(yè)成本制 「作業(yè)成本制」 (ActivityBased Costing。 ABC) ? 「產品成本計算」 (Product Costing。它所需資料亦可能來自 ERP各相關模組。 27/46 ? 係指探尋適當?shù)拇尕洸呗?，以便在各種情況下，能及時訂購適當?shù)臄?shù)量，以符合營業(yè)活動的需要，而使存貨總相關成本為最低。 25/46 ? 企業(yè)的計畫以財務方式表達即為預算，而預算可用標準成本來編製 ，以縮短預算編製時間 。 21/46 ? 經(jīng)由績效指標衡量、程序價值分析與柏拉圖分析，可找出作業(yè)改善的有效方向與優(yōu)先順序，再經(jīng)由減少或消除欲改善之作業(yè)的成本動因，方能真正達到作業(yè)改善與降低成本之目的。 ? 預計製造費用分攤率的種類如下圖 82所示 分批分步成本制皆可採用這些方法 16/46 預 計 製造 費 用分 攤 率 部門別製造費用分攤率 全廠性質製造費用分攤率 單一 甲生產部門 多種 乙生產部門 丙生產部門 單一 單一 單一 多種 多種 多種 圖 82 預計製造費用分攤率之種類 17/46 ? 傳統(tǒng)成本會計採用直接人工來分攤製造費用之方法，在直接人工所佔生產成本比例逐漸降低而製造費用所佔比例逐漸提高之現(xiàn)代製造環(huán)境下，容易對產品成本造成極大扭曲，進而導致不利之決策。 12/46 圖 81 製造業(yè)之成本流程 13/46 ? 分批成本制 (Job Costing)以生產訂單或生產批次為成本標的，而以分批成本單來彙集某生產訂單 (批次 )之所有相關成本，包括直接材料、直接人工與已分攤製造費用。1 第八章 成本控制模組 蔡文賢 國立中央大學企管系教授 SAP FI Certified Consultant 2/46 前言 成本控制 (Controlling。 ? 製造業(yè)成本在會計帳戶間流動，如圖 81所示。 ? 為能即時計算產品成本，通常採用 預計製造費用分攤率 來將製造費用分攤給所生產之產品。 ? 每一項作業(yè)，可經(jīng)由成本動因 (cost drivers)分析來找出造成該作業(yè)負荷量大小之決定因素，並可訂定該項作業(yè)之績效指標 (performance measures)，以供衡量該項作業(yè)之執(zhí)行績效。 吾人須定期比較實際成本與標準成本，以算出成本之差異，並依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發(fā)生的原因，以便及時採取修正行動。至於與做得最好的企業(yè)作比較，則稱為 『 標竿制度 』(Benchmarking) 。 ? 在進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金流入流出的時間。 OPA) ? 「作業(yè)成本制」 (ActivityBased Costing。 OPA可以用針對製造費用工單 (overhead orders)來定義、規(guī)劃、編製預算、控制、收集實際成本、分攤與報導，而此製造費用工單又稱為內部工單 (Internal Orders)。 PC):用以估計 產品 標準成本、將製造費用歸屬於產品、收集實際的生產成本、計算生產的成本差異、以及將生產費用歸屬於適當?shù)墨@利性市場區(qū)隔(Profitability Market Segment)
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