【正文】 企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)，一增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和有效的成本戰(zhàn)略化管理。正確的認(rèn)識(shí)成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益第四篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念（財(cái)金系會(huì)計(jì)七班）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，企業(yè)已進(jìn)入以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。每月、每季度都由成本控制委員會(huì)匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識(shí)。而對(duì)于投資性成本，可以簡(jiǎn)單地分析一下，對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個(gè)點(diǎn)，可以說是要花費(fèi)很大的精力和人力。一、成本管理在于把錢花得恰到好處有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行解決。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識(shí)，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計(jì)量方法有失科學(xué)合理，思想立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，禁不住壓力和金錢的誘惑。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評(píng)價(jià)，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價(jià)值鏈，缺乏完整的成本管理體系。在科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代，成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。關(guān)鍵詞 信息化 成本管理 問題一、成本管理對(duì)企業(yè)的重要性首先，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。明確成本管理的重要性的同時(shí)，更要完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng)，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。關(guān)鍵詞 信息化 成本管理 問題一、成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。在科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代，成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評(píng)價(jià)，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價(jià)值鏈，缺乏完整的成本管理體系。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計(jì)量方法有失科學(xué)合理，思想立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，禁不住壓力和金錢的誘惑。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識(shí)，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行解決。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。最后，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國(guó)企業(yè)成本對(duì)管理認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)、全面，成本管理意識(shí)較為薄弱。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對(duì)使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。三、完善成本管理的措施第一，提高管理層成本管理意識(shí)。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購(gòu)，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。如此，才能有效地做到控制成本。企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對(duì)的、唯一的，其必然不會(huì)獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會(huì)獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也就無法得到預(yù)期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)定，全員參與成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。以電子工業(yè)為主，建立于高新科技基礎(chǔ)上的自動(dòng)化生產(chǎn)模式的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費(fèi)用比重卻大幅度上升，成本構(gòu)成也越來越復(fù)雜。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性，改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。而從我國(guó)早期部分企業(yè)的實(shí)施效果來看，失敗者居多，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。二者相結(jié)合，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理思想，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，從多角度對(duì)企業(yè)成本和其價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)之一，是增加利潤(rùn)的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把企業(yè)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)銷售管理上，未能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)成本方面實(shí)施粗放管理，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑。（六）充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在成本管理中的作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重，財(cái)會(huì)人員在成本管理工作中能起到獨(dú)