【正文】 管理制度；（5）負責為員工提供相關培訓；（6）負責團購項目的開拓、引進及維護管理；（7）負責各類互動活動的策劃及實施。四 篩查并處理遺留問題。六 做好日常的收費工作一 跟以前的物業(yè)管理人員做好交接手續(xù)。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。，實施。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。這中間需要相關部門的配合。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。，組織并分配力量，明確分工。、步驟和措施(怎樣做)。10月30號完成庫存盤點。然后記錄貨位號上所對應產(chǎn)品，輸入到電腦庫存資料中。4．面對品種繁多的庫存產(chǎn)品，倉庫各種標識很重要，規(guī)范統(tǒng)一倉庫的標識，做到通過各種標識，讓倉庫貨品一目了然，進入倉庫取貨，不再憑經(jīng)驗，而是看標識取貨。倉庫產(chǎn)品擺放布局比較混亂，沒有按產(chǎn)品系列來布局，不利于盤點及搬運貨物。為促進公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學，合理，規(guī)?；奶嵘?，倉庫考慮如下整改計劃。二、預期整改后的效果：清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新備件使用。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。(二)工作計劃的內(nèi)容。領會精神，武裝思想。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)(企管部、相關部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術(shù)指導。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。一 辦理好交接手續(xù)。三 日常耗材、維修材料、辦公室固定財產(chǎn)的移交。爭取做到無二次遺留問題。（3）對保持與客戶的良好關系負責。主要權(quán)力：（1）對業(yè)務部所屬員工和各項業(yè)務工作有指揮權(quán)。（2）業(yè)務部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。（7）將員工收集到的客戶及市場信息及時匯總總結(jié)，并把公司產(chǎn)品和服務方面的信息及時傳遞給現(xiàn)有的及潛在的客戶。（15）主持本部門每天的晨會，每周和月底的工作總結(jié)會議。（2）根據(jù)公司的市場戰(zhàn)略，負責各項目市場拓展、團購產(chǎn)品推廣以及客戶開發(fā)維護工作；熱情耐心地接待客戶來訪或來電，認真與客戶聯(lián)絡、溝通，為公司建立良好的業(yè)務體系和客戶渠道，建立真實、準確的客戶檔案，同時要注意收集競爭對手的信息并及時反饋；（3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務洽談，完成所負責項目所涉及的各種表格、合同，并協(xié)助財務部作好開發(fā)票、催款等后續(xù)工作。（2）交拜訪記錄本和回訪記錄本。底薪單月簽單量提成補助獎勵1000元(試用期)510家20%無1500元1115家20%50元/月1500元1620家20%100元/月1500元2130家20%150元/月考核：團隊個人每月完成量（團隊最低任務額）5家，團隊個人連續(xù)兩個月沒有完成任務，公司考慮辭退。2010年下半年整體規(guī)劃：（一）加盟計劃：到2010年底，完成加盟商家數(shù)量300家，商家重點放在餐飲，酒店，娛樂，服裝行業(yè)。我們的企業(yè)使命：全力以赴為廣大消費者提供省時、省心、省力、更省錢的消費平臺，為商家創(chuàng)造價值，為公司和員工創(chuàng)造財富。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。