【正文】 管理制度；（5）負(fù)責(zé)為員工提供相關(guān)培訓(xùn)；（6）負(fù)責(zé)團(tuán)購項(xiàng)目的開拓、引進(jìn)及維護(hù)管理；（7）負(fù)責(zé)各類互動(dòng)活動(dòng)的策劃及實(shí)施。四 篩查并處理遺留問題。六 做好日常的收費(fèi)工作一 跟以前的物業(yè)管理人員做好交接手續(xù)。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。，實(shí)施。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。這中間需要相關(guān)部門的配合。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。，組織并分配力量，明確分工。、步驟和措施(怎樣做)。10月30號(hào)完成庫存盤點(diǎn)。然后記錄貨位號(hào)上所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，輸入到電腦庫存資料中。4．面對(duì)品種繁多的庫存產(chǎn)品，倉庫各種標(biāo)識(shí)很重要，規(guī)范統(tǒng)一倉庫的標(biāo)識(shí)，做到通過各種標(biāo)識(shí)，讓倉庫貨品一目了然，進(jìn)入倉庫取貨，不再憑經(jīng)驗(yàn)，而是看標(biāo)識(shí)取貨。倉庫產(chǎn)品擺放布局比較混亂，沒有按產(chǎn)品系列來布局，不利于盤點(diǎn)及搬運(yùn)貨物。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學(xué)，合理，規(guī)?；奶嵘瑐}庫考慮如下整改計(jì)劃。二、預(yù)期整改后的效果：清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新備件使用。這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。一 辦理好交接手續(xù)。三 日常耗材、維修材料、辦公室固定財(cái)產(chǎn)的移交。爭(zhēng)取做到無二次遺留問題。（3）對(duì)保持與客戶的良好關(guān)系負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（1）對(duì)業(yè)務(wù)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。（2）業(yè)務(wù)部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（7）將員工收集到的客戶及市場(chǎng)信息及時(shí)匯總總結(jié)，并把公司產(chǎn)品和服務(wù)方面的信息及時(shí)傳遞給現(xiàn)有的及潛在的客戶。（15）主持本部門每天的晨會(huì)，每周和月底的工作總結(jié)會(huì)議。（2）根據(jù)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場(chǎng)拓展、團(tuán)購產(chǎn)品推廣以及客戶開發(fā)維護(hù)工作；熱情耐心地接待客戶來訪或來電，認(rèn)真與客戶聯(lián)絡(luò)、溝通，為公司建立良好的業(yè)務(wù)體系和客戶渠道，建立真實(shí)、準(zhǔn)確的客戶檔案，同時(shí)要注意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息并及時(shí)反饋；（3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的各種表格、合同，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好開發(fā)票、催款等后續(xù)工作。（2）交拜訪記錄本和回訪記錄本。底薪單月簽單量提成補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)1000元(試用期)510家20%無1500元1115家20%50元/月1500元1620家20%100元/月1500元2130家20%150元/月考核：團(tuán)隊(duì)個(gè)人每月完成量（團(tuán)隊(duì)最低任務(wù)額）5家，團(tuán)隊(duì)個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月沒有完成任務(wù)，公司考慮辭退。2010年下半年整體規(guī)劃：（一）加盟計(jì)劃：到2010年底，完成加盟商家數(shù)量300家，商家重點(diǎn)放在餐飲，酒店，娛樂，服裝行業(yè)。我們的企業(yè)使命：全力以赴為廣大消費(fèi)者提供省時(shí)、省心、省力、更省錢的消費(fèi)平臺(tái)，為商家創(chuàng)造價(jià)值，為公司和員工創(chuàng)造財(cái)富。計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。