【正文】 0年16月份公司寫真制作1784平方。它前面承接信用出租車司機體檢，后面開啟國際前沿技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，成為一個有利的跳臺。尤其是在永嘉西源鄉(xiāng)的賑災(zāi)義診，則更是讓當(dāng)?shù)卣块T與鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親對醫(yī)院有了一個新的認(rèn)識，對于建立農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略有了全新嘗試。在全國醫(yī)藥價格大降價的時候，我們首家響應(yīng)，并在媒體做密集性的宣傳報道，得到相關(guān)人士的關(guān)注。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫(yī)院的冠名，展開了專業(yè)男科的攻勢，成為醫(yī)院營銷的一大對手。如何面對這些挑戰(zhàn)，一段時間內(nèi)是醫(yī)院策劃部門的工作中心。、員工天地、榮譽榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用?！癯闪⑴訕逢牐刻焐龂?。建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續(xù)努力改進(jìn)。dm促銷細(xì)則流程化：力爭做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務(wù)，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設(shè)計制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績也有不足。3)不孕不育的宣傳中，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫冊。在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個堯都區(qū)60萬左右人口，臨汾晚報發(fā)行量為2萬左右，從目標(biāo)人群來講：晚報目標(biāo)人群鎖定為政府部門，男性居多，女性也多享受醫(yī)保，非我院主要目標(biāo)人群。（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動。管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長中員工發(fā)展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對設(shè)計水平提升快速，工作執(zhí)行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù)。10年16月份公司寫真制作1784平方。對員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。五、10年下半年工作計劃按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點。醫(yī)院工作總結(jié) 三、對公司工作中提出的幾點建議有效的提層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成活動15次：《10周年店慶促銷》、《春季鞋特賣會促銷》、《節(jié)促銷》、《消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》、《節(jié)促銷活動》、《節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》、《節(jié)促銷》、《大家電開業(yè)促銷》、《節(jié)促銷》、《促銷》、《節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。前期進(jìn)行的公交車廣告、小區(qū)廣告、電視廣告等抽查和監(jiān)播工作一直在進(jìn)行，從門診及咨詢實際來分析，廣告效果均達(dá)到預(yù)期目的。今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。(三)建立新的宣傳載體： 114轉(zhuǎn)號業(yè)務(wù)：還是從咨詢量來看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢室，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢。從電話咨詢與掛號量對比來看：7月4日—7月23日，電話咨詢?yōu)?24名，而實際掛號量為604名，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶，無須咨詢就前來治療。在過去的一段時間里，我們除了直接利用電視、電臺、戶外等大眾媒體外，還積極尋找新的廣告載體，包括車輛、車票、114咨詢臺以及各類畫冊、各類門票等一系列的自有媒體，還通過地圖、各類新興傳媒擴(kuò)大醫(yī)院宣傳面，還與溫州生活網(wǎng)建成友好合作，在溫州生活網(wǎng)上開拓咨詢平臺，為宣傳的密集化提供了新的影響面。積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時把握調(diào)整營銷戰(zhàn)略做為醫(yī)家，以什么樣的面孔出現(xiàn)在公眾面前是很重要的。《民營醫(yī)療機構(gòu)要上新軌道》、《民營醫(yī)院新發(fā)展》、《vicc挑戰(zhàn)生活癌癥》等一系列的策劃報道，讓我們的科研——診療的模式得到社會的廣泛關(guān)注，也取得了一定的傳播效應(yīng)。從浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇到陽光男人健康大體檢，從200元的專家掛號費到研究所的成果包裝，從首支溫州足球隊到首屆浙南男性健康問卷大調(diào)查，從誠信出租車司機大體檢到國際前沿男科技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，無一不顯示著作為浙南首家專業(yè)男科的氣魄和智識，也為締造專業(yè)男科品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。年度回顧 2005年，溫州市民營醫(yī)療機構(gòu)的得到了蓬勃發(fā)展，新增大型醫(yī)療機構(gòu)三所（不包括我們），建國、同德、萬福的強勢登陸，原有的醫(yī)療資源開始了重新整合。這些方面能夠較全面的構(gòu)建塑造醫(yī)院的良好品牌形象，需要根據(jù)醫(yī)院自身情況有計劃、有重點、有步驟的組織落實。關(guān)于體檢開發(fā)業(yè)務(wù)，避免一次性開發(fā)，不能以犧牲醫(yī)院口碑為代價，否則我們是在花錢砸自己的招牌，做還不如不做。對百姓吸引力不足，即是有咨詢體檢者，限于義診專家的業(yè)務(wù)能力及開發(fā)能力很可能造成醫(yī)院技術(shù)層次不高印象、患者流失，勞而無功的結(jié)果。從企業(yè)經(jīng)營角度來看，一切企業(yè)行為均由企業(yè)員工來完成，企業(yè)行為的效果決定于員工工作的質(zhì)量，員工工作質(zhì)量基于員工業(yè)務(wù)技能、工作心態(tài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、創(chuàng)新能力等。需要說明的是，導(dǎo)診臺登記的質(zhì)量不高、漏登或隨意填寫會造成統(tǒng)計的失真，給營銷推廣造成誤導(dǎo)，甚至造成決策錯誤以致重大經(jīng)濟(jì)損失?？v觀我院的經(jīng)營，我們始終關(guān)注外部經(jīng)營，卻忽略了最根本的內(nèi)部員工的經(jīng)營，內(nèi)部員工的經(jīng)營始終未得到足夠重視，這是我們經(jīng)營的誤區(qū)盲區(qū)。那也只能是門診業(yè)務(wù)穩(wěn)定，義診勞而無功的難有成效的結(jié)果。體檢患者的開發(fā)要與慕名就診患者區(qū)別對待?？偟膩碚f，我院在2014年整體業(yè)務(wù)取得一定的進(jìn)步與提升，但還存在很多基礎(chǔ)性問題，重點表現(xiàn)在營銷力不足，企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、客服部需要擴(kuò)充完善，市場部需要盡快組建。如何面對這些挑戰(zhàn)，一段時間內(nèi)是醫(yī)院策劃部門的工作中心。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫(yī)院的冠名，展開了專業(yè)男科的攻勢，成為醫(yī)院營銷的一大對手。在全國醫(yī)藥價格大降價的時候，我們首家響應(yīng)，并在媒體做密集性的宣傳報道，得到相關(guān)人士的關(guān)注。尤其是在永嘉西源鄉(xiāng)的賑災(zāi)義診，則更是讓當(dāng)?shù)卣块T與鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親對醫(yī)院有了一個新的認(rèn)識，對于建立農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略有了全新嘗試。它前面承接信用出租車司機體檢，后面開啟國際前沿技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，成為一個有利的跳臺。適時調(diào)整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。1)對策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點宣傳科室，設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。子宮肌瘤為常見病、多發(fā)病。綜上，7月份企劃部基本按照上級要求及上月計劃完成本職工作，為下一步工作順利展開奠定了基礎(chǔ)。促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作推出并推廣《關(guān)于規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關(guān)于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天１小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理，使企劃部的工作清晰明朗，責(zé)任細(xì)分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務(wù)。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時間短，在設(shè)計理念和風(fēng)格上等還欠缺，但基礎(chǔ)不錯，我們會加大壓力，讓其得到提升。2010年護(hù)理部工作總結(jié) 增強員工的保障，為員工提供良好的工作的同時，也要關(guān)心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業(yè)余文化，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。四、建議待解決的問題事項：●《新世紀(jì)購物廣場》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？●成立市場部，對新商品的開發(fā)。廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的形象，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團(tuán)隊合作溝通的能力，以打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”為目標(biāo)，提高全員工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。寫真管理正規(guī)化：10年上半年，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新的應(yīng)對辦法，本著為公司負(fù)責(zé)，為公司節(jié)約每一分錢的原則，對供應(yīng)商的寫真制作定出收費標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定先寫申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象。二、2010年上半年工作中存在的問題溝通力不到位企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內(nèi)我們進(jìn)行多次調(diào)整修正，效果改善很大。建議組建新世紀(jì)的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。其他信息做到每周更新一次?？偨Y(jié)：患者前來就診及咨詢的實際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢及門診的主要群體。四：7月份宣傳重點科室：整形美容科從7月份咨詢量（7月4日—7月23日）來看，整形美容科咨詢量為93，%。因此，人流廣告主要針對未婚人群，包括很大一部分學(xué)生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開展針對學(xué)生的校園活動。二：關(guān)于部門四個月的時間，企劃部內(nèi)部順利度過磨合期，各崗位配合嚴(yán)密，工作熱情很高，由于人少任務(wù)重，加班加點也毫無怨言，保證了7月份工作基本按照原計劃完成。完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻(xiàn)策，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。準(zhǔn)確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費；快速化就是學(xué)習(xí)海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規(guī)定流程做，也減少不必要的流程；數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說話，而不要空頭的匯報；建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。我們要在合適的機會吸納高素質(zhì)的photoshop設(shè)計人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。完成出版新世紀(jì)報6期、流風(fēng)雜志2期。篇三：醫(yī)院策劃部(企劃部) 概況醫(yī)院成立以來的發(fā)展經(jīng)歷，可謂是經(jīng)過了一波三折的?？偨Y(jié)醫(yī)院策劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營銷提高到一個高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。在實施“專業(yè)、專科、專攻”策略的時候，我們一直把醫(yī)院研究所與醫(yī)院?？频你暯臃旁谑孜?，一直致力于研究成果的包裝和運用。還有無煙醫(yī)院的申報以及黨支部的成立等，都是能夠和社會相吻合的。雖然有些活動的現(xiàn)場效果不是很理想，但至少能夠?qū)⑽覀兣c其他小門診有效的分開。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團(tuán)隊溝通的能力，以打造“型團(tuán)隊”為目標(biāo)，提高全員工作技能，提升能力，為的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。寫真管理正規(guī)化：10年上半年，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新的應(yīng)對辦法，本著為公司負(fù)責(zé)，為公司每一分錢的原則，對供應(yīng)商的寫真制作定出收費標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定先寫，由企劃部算出費用后讓其本人到部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象。二、2010年上半年工作中存在的問題溝通力不到位企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內(nèi)我們進(jìn)行多次調(diào)整修正，效果改善很大。衛(wèi)生局黨委秘書工作總結(jié) 建議組建新世紀(jì)的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。其他信息做到每周更新一次。內(nèi)部營銷內(nèi)部營銷一直是我院的弱項，主要涉及服務(wù)流程的規(guī)范化不高、服務(wù)禮儀缺失、聯(lián)合開發(fā)不力，內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹比例太低甚至幾乎沒有等情況。我們沒有收獲任何效益，得到的更多的是失敗的落寞和挫敗感。規(guī)范的制度化管理只是確保業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)，而我們真的要做出成績、成效，就必須針對重點環(huán)節(jié)加大投入力度制定足夠吸引力的激勵政策。我們扭轉(zhuǎn)這些負(fù)面影響將付出十倍的時間和方方面面的投入。再者就是品牌建設(shè)上要加大重視力度，設(shè)立專項資金、專人推進(jìn)落實。從較為局限的《臨汾晚報》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告?；颊吣挲g結(jié)構(gòu)分析與廣告內(nèi)容側(cè)重：（7月4日—7月23日）今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。前期進(jìn)行的公交車廣告、小區(qū)廣告、電視廣告等抽查和監(jiān)播工作一直在進(jìn)行，從門診及咨詢實際來分析，廣告效果均達(dá)到預(yù)期目的。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成促銷活動15次：《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會促銷》、《三八婦女節(jié)促銷》、《》《周二答謝日的推廣活動》、《清明節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。三、對公司工作中提出的幾點建議有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。醫(yī)院工作總結(jié)締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點。五、10年下半年工作計劃按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的