【正文】 五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷(xiāo)計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷(xiāo)活動(dòng)。醫(yī)院工作總結(jié)培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí)、提升工作激情。前期進(jìn)行的公交車(chē)廣告、小區(qū)廣告、電視廣告等抽查和監(jiān)播工作一直在進(jìn)行，從門(mén)診及咨詢(xún)實(shí)際來(lái)分析，廣告效果均達(dá)到預(yù)期目的。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告。我們扭轉(zhuǎn)這些負(fù)面影響將付出十倍的時(shí)間和方方面面的投入。我們沒(méi)有收獲任何效益，得到的更多的是失敗的落寞和挫敗感。其他信息做到每周更新一次。建議組建新世紀(jì)的女子“儀仗隊(duì)”，在樓前做升降旗儀式。二、2010年上半年工作中存在的問(wèn)題溝通力不到位企劃部從成立至今，人員隊(duì)伍不斷壯大，雖然我們按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門(mén)內(nèi)我們進(jìn)行多次調(diào)整修正，效果改善很大。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團(tuán)隊(duì)溝通的能力，以打造“型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提高全員工作技能，提升能力，為的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還有無(wú)煙醫(yī)院的申報(bào)以及黨支部的成立等，都是能夠和社會(huì)相吻合的?？偨Y(jié)醫(yī)院策劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時(shí)都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營(yíng)銷(xiāo)提高到一個(gè)高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。完成出版新世紀(jì)報(bào)6期、流風(fēng)雜志2期。準(zhǔn)確化就是做事的正確性，做得不對(duì)會(huì)越干越錯(cuò)造成浪費(fèi)；快速化就是學(xué)習(xí)海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規(guī)定流程做，也減少不必要的流程；數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話，而不要空頭的匯報(bào)；建議公司每月一次工作座談會(huì)制度，主任以上人員參加，讓各部門(mén)代表講講自己的事情，增加部門(mén)溝通。完成電視臺(tái)《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。因此，人流廣告主要針對(duì)未婚人群，包括很大一部分學(xué)生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開(kāi)展針對(duì)學(xué)生的校園活動(dòng)。總結(jié)：患者前來(lái)就診及咨詢(xún)的實(shí)際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢(xún)及門(mén)診的主要群體?！褛s緊推行我們的會(huì)員卡及會(huì)員手冊(cè)。二、2010年上半年工作中存在的問(wèn)題溝通力不到位企劃部從成立至今，人員隊(duì)伍不斷壯大，雖然我們按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門(mén)內(nèi)我們進(jìn)行多次調(diào)整修正，效果改善很大。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團(tuán)隊(duì)合作溝通的能力，以打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提高全員工作技能培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、建議待解決的問(wèn)題事項(xiàng)：●《新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)》報(bào)，征稿流程及獎(jiǎng)勵(lì)辦法是否可行？●成立市場(chǎng)部，對(duì)新商品的開(kāi)發(fā)。2010年護(hù)理部工作總結(jié) 促銷(xiāo)管理流程化：根據(jù)我們實(shí)際工作推出并推廣《關(guān)于規(guī)范賣(mài)場(chǎng)pop書(shū)寫(xiě)及懸掛的管理辦法》、《關(guān)于臨時(shí)性演出活動(dòng)的審批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣(mài)場(chǎng)巡查每天１小時(shí)制度》《dm促銷(xiāo)海報(bào)流程化管理辦法》等相關(guān)管理，使企劃部的工作清晰明朗，責(zé)任細(xì)分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務(wù)。子宮肌瘤為常見(jiàn)病、多發(fā)病。適時(shí)調(diào)整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。尤其是在永嘉西源鄉(xiāng)的賑災(zāi)義診，則更是讓當(dāng)?shù)卣块T(mén)與鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親對(duì)醫(yī)院有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于建立農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略有了全新嘗試。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫(yī)院的冠名，展開(kāi)了專(zhuān)業(yè)男科的攻勢(shì)，成為醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的一大對(duì)手?？偟膩?lái)說(shuō)，我院在2014年整體業(yè)務(wù)取得一定的進(jìn)步與提升，但還存在很多基礎(chǔ)性問(wèn)題，重點(diǎn)表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)力不足，企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、客服部需要擴(kuò)充完善，市場(chǎng)部需要盡快組建。那也只能是門(mén)診業(yè)務(wù)穩(wěn)定，義診勞而無(wú)功的難有成效的結(jié)果。需要說(shuō)明的是，導(dǎo)診臺(tái)登記的質(zhì)量不高、漏登或隨意填寫(xiě)會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的失真，給營(yíng)銷(xiāo)推廣造成誤導(dǎo)，甚至造成決策錯(cuò)誤以致重大經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)百姓吸引力不足，即是有咨詢(xún)體檢者，限于義診專(zhuān)家的業(yè)務(wù)能力及開(kāi)發(fā)能力很可能造成醫(yī)院技術(shù)層次不高印象、患者流失，勞而無(wú)功的結(jié)果。這些方面能夠較全面的構(gòu)建塑造醫(yī)院的良好品牌形象，需要根據(jù)醫(yī)院自身情況有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的組織落實(shí)。從浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇到陽(yáng)光男人健康大體檢，從200元的專(zhuān)家掛號(hào)費(fèi)到研究所的成果包裝，從首支溫州足球隊(duì)到首屆浙南男性健康問(wèn)卷大調(diào)查，從誠(chéng)信出租車(chē)司機(jī)大體檢到國(guó)際前沿男科技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，無(wú)一不顯示著作為浙南首家專(zhuān)業(yè)男科的氣魄和智識(shí)，也為締造專(zhuān)業(yè)男科品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時(shí)把握調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做為醫(yī)家，以什么樣的面孔出現(xiàn)在公眾面前是很重要的。從電話咨詢(xún)與掛號(hào)量對(duì)比來(lái)看：7月4日—7月23日，電話咨詢(xún)?yōu)?24名，而實(shí)際掛號(hào)量為604名，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶(hù)，無(wú)須咨詢(xún)就前來(lái)治療。今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷(xiāo)》、《春季鞋特賣(mài)會(huì)促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《消協(xié)促銷(xiāo)》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》、《節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷(xiāo)》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷(xiāo)》完成吊旗更換2次，賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次。三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。對(duì)員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對(duì)設(shè)計(jì)水平提升快速，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠以身作則，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門(mén)成長(zhǎng)中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象。（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊(cè)。半年來(lái)，企劃部全體員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、賣(mài)場(chǎng)巡查裝飾、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jī)也有不足。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門(mén)的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)?！癯闪⑴訕?lè)隊(duì)，每天升國(guó)旗。如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)，一段時(shí)間內(nèi)是醫(yī)院策劃部門(mén)的工作中心。在全國(guó)醫(yī)藥價(jià)格大降價(jià)的時(shí)候，我們首家響應(yīng)，并在媒體做密集性的宣傳報(bào)道，得到相關(guān)人士的關(guān)注。它前面承接信用出租車(chē)司機(jī)體檢，后面開(kāi)啟國(guó)際前沿技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，成為一個(gè)有利的跳臺(tái)。上半年企劃部員工穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰、馬永峰非常善于，對(duì)設(shè)計(jì)平提升快速，工作力強(qiáng)，能夠以身作則，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。醫(yī)院“四五”普法依法治理工作總結(jié)到 醫(yī)院工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書(shū)室、員工活動(dòng)室、活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。從中不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)核心是人力資源，內(nèi)部員工決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。合理開(kāi)發(fā)、適度開(kāi)發(fā)為基本準(zhǔn)則，處方項(xiàng)目現(xiàn)價(jià)封頂（讓患者及家屬充分認(rèn)可的基礎(chǔ)上可根據(jù)實(shí)際醫(yī)療要求調(diào)整）?？偨Y(jié)：患者前來(lái)就診及咨詢(xún)的實(shí)際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢(xún)及門(mén)診的主要群體。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。寫(xiě)真管理正規(guī)化：10年上半年，針對(duì)公司聯(lián)營(yíng)供貨商的廣告制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費(fèi)制作寫(xiě)真的現(xiàn)象，我們推出新的應(yīng)對(duì)辦法，本著為公司負(fù)責(zé)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)的原則，對(duì)供應(yīng)商的寫(xiě)真制作定出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定先寫(xiě)申請(qǐng)，由企劃部算出費(fèi)用后讓其本人到財(cái)務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫(xiě)真的現(xiàn)象。衛(wèi)生局黨委秘書(shū)工作總結(jié)●趕緊推行我們的會(huì)員卡及會(huì)員手冊(cè)。廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象，針對(duì)目前聯(lián)營(yíng)商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對(duì)聯(lián)營(yíng)商的廣告統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí)，也要關(guān)心員工8小時(shí)以外的需求保障，如圖書(shū)室、員工活動(dòng)室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，增強(qiáng)公司凝聚力。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時(shí)間短，在設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格上等還欠缺，但基礎(chǔ)不錯(cuò)，我們會(huì)加大壓力，讓其得到鍛煉提升。綜上，7月份企劃部基本按照上級(jí)要求及上月計(jì)劃完成本職工作，為下一步工作順利展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。三：建立新的宣傳載體：114轉(zhuǎn)號(hào)業(yè)務(wù)四：7月份宣傳重點(diǎn)科室：整形美容科從7月份咨詢(xún)量（7月4日—7月23日）來(lái)看，整形美容科咨詢(xún)量為93，%。這些方面能夠較全面的構(gòu)建塑造醫(yī)院的良好品牌形象，需要根據(jù)醫(yī)院自身情況有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的組織落實(shí)。對(duì)百姓吸引力不足，即是有咨詢(xún)體檢者，限于義診專(zhuān)家的業(yè)務(wù)能力及開(kāi)發(fā)能力很可能造成醫(yī)院技術(shù)層次不高印象、患者流失，勞而無(wú)功的結(jié)果。對(duì)員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷(xiāo)》、《春季鞋特賣(mài)會(huì)促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《消協(xié)促銷(xiāo)》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》、《節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《促銷(xiāo)》、《節(jié)促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷(xiāo)》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷(xiāo)》完成吊旗更換2次，賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次。在醫(yī)院策劃中，我們加大了公益事業(yè)的投入。一、把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)輿論升級(jí)在2005年的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)中，我們一直堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)”的導(dǎo)向，使醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)與醫(yī)院建設(shè)緊密的聯(lián)系在一起：致力于醫(yī)療成果建設(shè)，促進(jìn)高端營(yíng)銷(xiāo)升級(jí) 在一個(gè)新生的專(zhuān)業(yè)男科醫(yī)院，我們憑什么和有著多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及有著數(shù)倍于我的實(shí)力醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，是擺在所有策劃人員面前的課題。加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期?！缎率兰o(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放，提升會(huì)員的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的宣傳力度。出版發(fā)行新世紀(jì)報(bào)6期、《流風(fēng)》雜志1期。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告。五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷(xiāo)計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷(xiāo)活動(dòng)。三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成促銷(xiāo)活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷(xiāo)》、《春季旅游鞋特賣(mài)會(huì)促銷(xiāo)》、《三八婦女節(jié)促銷(xiāo)》、《》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷(xiāo)》、《母親節(jié)促銷(xiāo)》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《六一兒童節(jié)促銷(xiāo)》、《端午節(jié)促銷(xiāo)》、《父親節(jié)促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷(xiāo)》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷(xiāo)》完成吊旗更換2次，賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次?！癯闪⑴訕?lè)隊(duì)，每天升。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) dm促銷(xiāo)細(xì)則流程化：力爭(zhēng)做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。3)不孕不育的宣傳中，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容。在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個(gè)堯都區(qū)60萬(wàn)左右人口，臨汾晚報(bào)發(fā)行量為2萬(wàn)左右，從目標(biāo)人群來(lái)講：晚報(bào)目標(biāo)人群鎖定為政府部門(mén)，男性居多，女性也多享受醫(yī)保，非我院主要目標(biāo)人群。雖然有些活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)效果不是很理想，但至少能夠?qū)⑽覀兣c其他小門(mén)診有效的分開(kāi)。在實(shí)施“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)科、專(zhuān)攻”策略的時(shí)候，我們一直把醫(yī)院研究所與醫(yī)院專(zhuān)科的銜接放在首位，一直致力于研究成果的包裝和運(yùn)用。企劃部2015/1/5篇二：醫(yī)院策劃部(企劃部) 醫(yī)院策劃部（企劃部）年度工作總結(jié)計(jì)劃概況醫(yī)院成立以來(lái)的發(fā)展經(jīng)歷，可謂是經(jīng)過(guò)了一波三折的。用最專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，最高的薪資保障，行業(yè)最高的轉(zhuǎn)診回扣激勵(lì)。主要原因?yàn)橹贫热笔?、制度落?shí)不到位、培訓(xùn)考核缺位、執(zhí)行力低下。我們沒(méi)有收獲任何效益，得到的更多的是失敗的落寞和挫敗感。我們扭轉(zhuǎn)這些負(fù)面影響將付出十倍的時(shí)間和方方面面的投入。3—6月是高端營(yíng)銷(xiāo)期，7—9月是危機(jī)處理期，10—12月是營(yíng)銷(xiāo)緩沖期。對(duì)于消除付面影響發(fā)揮了一定作用的。結(jié)論：男性健康問(wèn)卷調(diào)查作為一個(gè)公益性項(xiàng)目，容易得到社會(huì)的關(guān)注活動(dòng)密集的宣傳效應(yīng)能夠推動(dòng)醫(yī)療建設(shè)的進(jìn)程關(guān)注男性健康的人群很大部分是我們的營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)對(duì)象很多參與人員曾經(jīng)三番五次索要禮品，證明現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象中存在許多小利群體 ●學(xué)術(shù)論壇：本次論壇活動(dòng)由于天氣和其他種種因素的影響，效果不是很理想；尤其是本次論壇后，還破天荒的提出了免費(fèi)贈(zèng)送卡和會(huì)員卡，但是門(mén)診量依舊沒(méi)有突破；結(jié)論：作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來(lái)好運(yùn)平民百姓對(duì)于林林總總的峰會(huì)不是很熱情消費(fèi)者比較理智，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)啟示：公益項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)效果大于優(yōu)惠項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)效果農(nóng)村市場(chǎng)有待突破賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)有待開(kāi)發(fā)（特異營(yíng)銷(xiāo)）集群營(yíng)銷(xiāo)有待深入問(wèn)題總結(jié)： 2005年的醫(yī)院策劃，因?yàn)槿狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，策劃部門(mén)工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性 2005年，醫(yī)院的發(fā)展基本還處在機(jī)械模仿階段，還沒(méi)有形成自己獨(dú)特的風(fēng)格和思路變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒(méi)有能夠有效完成對(duì)硬廣告、新聞、軟文的評(píng)估依舊缺乏確鑿的依據(jù)沒(méi)有形成部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有形成部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有形成部門(mén)的內(nèi)部監(jiān)控力和指導(dǎo)力篇三：剛開(kāi)業(yè)醫(yī)院企劃部工作總結(jié)剛開(kāi)業(yè)醫(yī)院企劃部