【正文】 的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。,初評——從所有標(biāo)書內(nèi)篩選出符合最低要求標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)書， 淘汰不合格的標(biāo)書，以免(yǐmiǎn)在詳評階段浪費(fèi)時間和精 力。,廢標(biāo)的(biāo de)條件,第十四頁，共六十頁。 法人地位 商業(yè)信譽(yù) 財務(wù)能力 技術(shù)能力 施工經(jīng)驗(yàn),第十二頁，共六十頁。zhǐ) 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 投標(biāo)輔助材料,第九頁，共六十頁。ng)10個或累計中標(biāo)金額3億 人員：具有執(zhí)業(yè)注冊資格或中級以上職稱的人員不少于20個，其中造價工程師不少于2人 法人代表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員為本公司專職人員，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人具有高級職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊資格及10年從事工程管理工作經(jīng)驗(yàn) 注冊資金100萬元,第七頁，共六十頁。 y237。i sh249。ny236。)的開展趨勢,第五章 建設(shè)工程采購(cǎig242。 貨物：原材料、產(chǎn)品、設(shè)備、物體、電力、貨物供給的附帶服 務(wù)。,第三頁，共六十頁。,1999年公布實(shí)施的?政府采購管理暫行方法?： 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 競爭性談判 詢價 單一(dānyī)來源 ?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定的招標(biāo)方式： 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo),第五頁，共六十頁。n)——是投標(biāo)人編制投標(biāo)書的主要依據(jù)，必須使文件(w233。o)內(nèi)容，如施工、設(shè)備和材料采購 出售招標(biāo)文件的時間、地點(diǎn)、售價；投標(biāo)書送交的地點(diǎn)、份數(shù)和截止時間 提交投標(biāo)保證金的規(guī)定額度和時間；開標(biāo)的日期、時間和地點(diǎn) 現(xiàn)場考察和召開標(biāo)簽會議的日期、時間和地點(diǎn),第十頁，共六十頁。ng)拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、 投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容，并由記錄人在預(yù)先準(zhǔn)備好 的表冊上逐一登記。 評標(biāo)程序：評標(biāo)準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫評標(biāo)報告(b224。,案例(224。)了招標(biāo)文件。 問題：(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。ng)工程(gōngch233。,特點(diǎn)： 費(fèi)用控制：對投資的早期控制不利； 進(jìn)度控制：屢次招標(biāo)，招標(biāo)花費(fèi)時間(sh237。,第二十六頁，共六十頁。,第一種類型(l232。)不是一次確定，某一局部施工圖設(shè)計完 成以后，再進(jìn)行該局部施工招標(biāo)，確定該局部合 同價，因此整個工程的合同總額確實(shí)定較有依據(jù),MC與GC相比(xiānɡ bǐ)的優(yōu)點(diǎn),所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)(zhāo biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利,MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價,第三十一頁，共六十頁。n l236。zhǔ),東改工程(gōngch233。,管理模式——工程管理承包 總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計和施工，而僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，因此，該工程的總包模式既不同于一般意義的施工總承包模式，也不同于EPC模式，而是一種工程管理承包模式，即在承包整個工程的設(shè)計、采購、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們(tā men)來承擔(dān)具體的工程設(shè)計、施工任務(wù)，東改工程建設(shè)總指揮部僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。)和進(jìn)度控制(k242。n)競賽,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,工程總承包1,工程總承包2,工程總承包3,工程總承包4,施工總承包,第三十九頁，共六十頁。,特點(diǎn)： 把設(shè)計和施工緊密結(jié)合在一起，能起到加快工程建設(shè)進(jìn)度和 節(jié)約費(fèi)用的作用，并使施工方面的新技術(shù)結(jié)合到設(shè)計中去，也可 加快實(shí)際施工的配合和設(shè)計施工的流水作業(yè)，當(dāng)然，這也對工程 實(shí)施過程中的監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理(guǎnlǐ)提出了更高的要求。 從開始的住宅工程延伸到石油化工、水電以及(yǐj237。zhǔ),EPC總承包商,方案(fāng 224。,CM(Construction Management)模式(m243。,第四十七頁，共六十頁。)與MC模式有一個很大的區(qū)別,CM單位(dānw232。,Partnering模式(m243。,Partnering模式的核心(h233。)階段的籌劃、設(shè)計和施工； D+B+FM〔Design+Build+Facility Management〕，即受委托方負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和物業(yè)管理； F+P+D+B+FM〔Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management〕，即受委托方負(fù)責(zé)工程的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理。i)再進(jìn)行分包。因?yàn)樗娬就两ㄊ┕挝皇强偝邪鼏挝唬滋幚砗蜋C(jī)電安裝施工單位是分包單位，總承包單位必須(b236。公開：招標(biāo)活動的信息