【正文】 意見。8)組織車間生產(chǎn)事故和未遂事故的調(diào)查分析，編寫事故報(bào)告，并落實(shí)預(yù)防措施。安全監(jiān)察員崗位職責(zé)1）在車間安全主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的QHSE管理工作。2）組織制訂并實(shí)施本車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，對本車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)修訂、貫徹執(zhí)行操作紀(jì)律和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決和處理生產(chǎn)中的管理和技術(shù)問題，按照變電所標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理好全廠變電所及設(shè)備。3）負(fù)責(zé)車間設(shè)備的技術(shù)管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。3）抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。3）負(fù)責(zé)車間成本核算和人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好電氣系統(tǒng)安全生產(chǎn)和檢維修，保證全廠電氣系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。2)負(fù)責(zé)車間的思想、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2）及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全檢修的指示，堅(jiān)持檢修與安全“五同時(shí)”。運(yùn)行（調(diào)試）副主任崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)車間電氣運(yùn)行管理和調(diào)試管理，負(fù)責(zé)變電所以內(nèi)設(shè)備檢修消缺任務(wù)。生產(chǎn)（安全）副主任崗位職責(zé)1）在上級主管領(lǐng)導(dǎo)及車間主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成車間安全生產(chǎn)任務(wù)。9）負(fù)責(zé)本車間隱患整改落實(shí)，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。7)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取和配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。6）組織車間技術(shù)員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，使車間的技術(shù)革新，技術(shù)改造的質(zhì)量上新臺(tái)階。4)建立和完善各類設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備臺(tái)帳，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、檢修周期、狀態(tài)檢測結(jié)果，及時(shí)編制年、月檢修計(jì)劃。建立健全車間各種物品收發(fā)臺(tái)帳。培訓(xùn)員崗位職責(zé)1）在車間書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作。1班組長崗位職責(zé)1）隨時(shí)掌握班組所管轄設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況，確保班組各項(xiàng)指標(biāo)的完成。9）每月負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)和車間提交班組全月工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃。7）健全完善班組安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。5）帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長做好全班的考核工作。7）接受電氣車間宣傳部門、黨支部和團(tuán)組織的指導(dǎo)。2）全面了解小組成員的思想情況，負(fù)責(zé)抓好小組的政治學(xué)習(xí)，開展多種形式的思想教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對于無法 ,配合公司其他部門開展工作,:具體任務(wù):1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), ,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,:1,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).第四篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本