【正文】 與2009年同期相比A類(變電站母線)下降1%、C類(10KV專線用戶) %、D類(380/220V低壓用戶)%、%，%相比，%。年內我局利用自有資金進行改造建設的項目共10項。不僅確保了檢修質量，而且還大大縮短了檢修停電時間，保障了供電可靠性，電網經濟運行程度進一步提高。完成批復資金350萬元。內需工程投資部分：2010年，我局陸續(xù)爭取電網升級改造建設項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農網升級改造新增10KV及以下工程共批復建設資金2080萬元，2010年農網升級改造10KV及以下工程共批復建設資金220萬元，2010年農網升級改造新增35KV工程共批復建設資金2100萬元，包括35KV石墨礦送變電工程1700萬元，35KV民東線送電工程400萬元。為了更好的開展下的各項工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結如下：生產經營目標完成情況暨二○一○年完成的主要工作一、2010年電網建設及維護生產計劃費用及完成情況。1定期召開部門會議，聽取各專職近期工作匯報，并全面布置下期工作。負責組織生產統(tǒng)計報表，建立和健全完整的統(tǒng)計臺帳，并定期進行統(tǒng)計分析工作。（三）對竣工驗收工作完成不力負責。（二）熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標準、做好質量技術交底工作，參與本項目技術復核、隱蔽驗收等工作，做好有關記錄工作；處理施工中一般性的技術問題；參與對設計、監(jiān)理單位的部分技術交涉、管理工作。（五）負責綜合技術管理工作，組織技術部門各項管理制度、工作標準、工作程序的制定和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考核。掌握生產技術薄弱環(huán)節(jié)與質量動態(tài)，及時向總經理匯報并提出建議。（八）完成領導安排的其他工作。（五）進行工程技術復核，以防止施工出現(xiàn)差錯，按照質量驗收評定標準，做好質量的檢查工作，負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理工作并做好工作日記，定期組織相關人員對施工情況匯總上報。按照公司企業(yè)管理大綱的要求，生技部負責人的崗位職責如下：組織制訂生產技術管理制度，負責編制公司年、季、月生產計劃、設備檢修計劃、設備添置計劃、技術改造計劃、節(jié)能降耗計劃和各個時段的安全經濟運行方式。負責組織公司計算機系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、熱網自控系統(tǒng)的管理和質量、計量管理。第三篇：生技部職責生技部職責一、產品開發(fā)階段參與設計評審新產品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產性；標準化參與設計驗證重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證參與設計確認編制生產工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進行工裝設計，新增設備的選型，重點：出試產報告二、產品生產階段產線規(guī)劃：根據市場需求，對生產所需的場地、設備、人力、工時等工廠及車間布局進行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。，與年初預算13306元相比，超支部分主要原因為： 35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預算中包括。； 新建配電變壓器19臺/990KVA，改造3臺/150KVA；新建開關12臺、調壓器3臺；完成對原有調度自動化升級改造。完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010日光溫室建設工程配套電力項目建設的設計、施工及完工項目的結算工作。二0一0年設備開關跳閘、,。74條10千伏線路，73條為一類設備，1條為二類設備，%，%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對承力強度影響不大?？傮w調壓手段落后，設備基本不能滿足實時調壓能力，部分隨器補償裝臵長期處于投入狀態(tài)，配變負荷檢測不到位，不能根據實際負荷狀況及時投退補償裝臵，形成無功過補。35千伏線損計算在35千伏理論線損計算方面，我們利用35千伏送變電設備結構參數(shù)及運行參數(shù)，按月對十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運行參數(shù)進行統(tǒng)計，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計算，%。在上半年的對標中，各供電所積極配合，完成了各自報表的上報，各項指標的歸口部門也做了相關數(shù)據的匯總工作，但沒有做具體分析，未能確定出相應指標的標桿單位，供電所之間橫向學習的目標不明確，應在下的工作中逐步完善。與生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規(guī)定。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。