【正文】 單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時(shí)間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。各區(qū)隊(duì)使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處理。３、通風(fēng)防塵。二、超前計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)，每月一號(hào)早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。，采煤礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。（2）班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班處理，并罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。組織均衡生產(chǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。交接班人員要在交接班本上簽名。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。第四篇：煤礦調(diào)度室管理制度調(diào)度主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對(duì)煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。第二篇：煤礦調(diào)度室工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)指揮中心調(diào)度室812月份工作總結(jié)及計(jì)劃調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會(huì)議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)煤礦瓦斯監(jiān)控平臺(tái)已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運(yùn)行；煤礦礦壓監(jiān)測(cè)除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運(yùn)行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個(gè)煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應(yīng)能全部安裝完成。第三篇：煤礦調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)煤礦調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié) 隨著時(shí)間的流逝，轉(zhuǎn)眼間我到調(diào)度室已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，對(duì)煤礦有了一定的認(rèn)識(shí)，下來我就將自己在調(diào)度室一年多的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無(wú)條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開班前會(huì)的單位，礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。匯報(bào)內(nèi)容如下：① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。對(duì)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。1各重要崗位機(jī)臺(tái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任單位。并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報(bào)記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)情況。本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，％以下時(shí)，掘進(jìn)的工作面方可爆破。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。（3）各專業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況，要對(duì)無(wú)故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰；要對(duì)本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。（十五）調(diào)度室事故處理預(yù)案當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。1當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。２、入井后，在跟班區(qū)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)不服從管理、無(wú)理取鬧者每次罰款５０元，對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并及時(shí)填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交給接班人員。每少一次匯報(bào)罰款50元。各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、5