【正文】 年 月 日 年 月 日 編 寫： 年 月 日 年 月 日 目錄 1 編制依據(jù) .................................................................................................................... 1 2 工程概況與工程實施條件分析 ..................................................................................... 2 工程概述 ........................................................................................................... 2 工程設計特點、工程量 ...................................................................................... 2 施工實施條件及自然環(huán)境分析 ........................................................................... 3 3 項目施工管理組織結構 ............................................................................................... 3 項目管理組織結構 ............................................................................................. 3 項目管理職責 .................................................................................................... 3 工程主要負責人簡介 ......................................................................................... 6 4 工期目標和施工進度計劃 ............................................................................................ 6 工期目標及分解 ................................................................................................ 6 施工進度計劃及編制說明 .................................................................................. 6 進度計劃圖表 附件 1 ........................................................................................ 6 進度計劃風險分析及控制措施 ........................................................................... 6 5 質(zhì)量管理體系 ............................................................................................................. 7 質(zhì)量目標及分解 ................................................................................................ 7 質(zhì)量管理組織機構 ............................................................................................. 8 質(zhì)量管理主要職責 ............................................................................................. 8 質(zhì)量控制措施 ................................................................................................... 11 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 ................................................................................. 11 6 安全管理體系 ............................................................................................................ 11 安全目標及分解 ............................................................................................... 11 安全管理組織機構 ............................................................................................12 安全管理主要職責 ............................................................................................12 安全控制措施 ...................................................................................................15 危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施 附件 2。 。站址場地存在自重濕陷性黃土層， 地基處理采用灰土擠密樁。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價 ， 組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施 ， 組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其 他 要求等的培訓 ， 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。 安全員 ： 安全員 助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全 ， 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實 ， 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。 造價員 ： 項目造價員 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作 ， 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。 工程主要負責人簡介 項目經(jīng)理：刑民 近兩年負責的項目：國家風光儲輸示范工程二期道路工程，國家風光儲輸示范工程二期 風機吊裝，國家風光儲輸示范工程二期 風機，國家風光儲輸示范工程二期 風機吊裝，國家風光儲輸示范工程二期光伏建安工程，張北 500kV 開關站等 4 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 工程擬定于 20xx 年 3 月 30 日開始， 2017 年 8 月 31 竣工投產(chǎn)。 （ 3）項目部 依照工程 預算，對各項費用進行分解，有條件時編制施工任務單，按分部工程下達給施工班承包，以激勵施工人員加快施工進度。 （ 9） 在條件允許的前提下，建筑與電氣施工可 做好交叉施工的措施 來 保證 工期 。組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施。 項目經(jīng)理和總工應深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及 時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領導和相關單位處理。參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計 報告工作。 及時搜集有關技術（質(zhì)量）材料，搞好工程技術檔案。 4．操作工人的質(zhì)量職責： 做到“三懂四會”，即懂設備性能，懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好自檢記錄。 6．項目部質(zhì)檢負責人職責 貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量管理規(guī)章制度、技術規(guī)程規(guī)范，監(jiān)督施工人員按圖、按章施工，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，有權糾正，必要時有停止施工； 嚴格按規(guī)范標準檢查工程質(zhì)量，對施工人員的自檢情況進行檢 查，負責分部分項工程的質(zhì)量檢查評定驗收簽證工作，行使質(zhì)量否決權； 及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行簽證工作； 對原材料、半成品進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，符合標準方可使用，監(jiān)督執(zhí)行成品保護制度； 參加質(zhì)量缺陷的調(diào)檢分析，研究處理，監(jiān)督處理實施措施，檢查驗收完成情況； 11 質(zhì)量控制措施 項目部根據(jù)國網(wǎng)標準工藝庫編制標準工藝實施記錄，嚴格將標準工藝落實到施工的各個環(huán)節(jié)。并且把本工程列入公司年度計劃，從多個角度對其質(zhì)量體系運行情況進行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，達到確保質(zhì)量體系在工地現(xiàn)場持續(xù)有效運行，以便推進各項質(zhì)量管理工作的提高。 12 (5)不發(fā)生環(huán)境污染事件。 負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程的安全管理。 掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中 安全管理的總體情況， 對安全管理的有關要求執(zhí)行情況進行檢查、 分析及糾偏；組織召開相關安全工作會議， 安排部署相應工作。 組織項目部安全教育培訓工作。 負責制定工程項目基建安全工作目標計劃。 開展安全文明施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 組織工程項目 開工前的安全技術交底工作，對未參加交底或未在交底書上簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。 協(xié)助施工隊（班組）長進行安全文明施工的宣傳教育。 愛護安全設施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設施。根據(jù)工程進度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并組織每月的安全檢查。 （ 9）嚴禁無證駕車、非司機開車、酒后開車；不開“英雄車“，不開斗氣車，不開帶病車；車上應備消防器材。 （ 6）臨時用電配電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線路必須采用絕緣導線，不得采用塑絞軟線。 （ 10）配電系統(tǒng)必須按部頒規(guī)范采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)。食堂的照明和炊事機具必須安裝漏電保護器。電焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。電源箱加鎖，外 貼高壓危險警示牌上復責任人姓名及聯(lián)系電話。 7 環(huán)境保護與文明施工體系 施工引起的環(huán)保問題及保護措施 序號 環(huán)保問題 作業(yè)活動 保護措施 1 電能的消耗 辦公、施工 定制化管理，規(guī)定合理的用電安排，適當采取錯峰用電，加強用電管理。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率 100%，施工噪聲不超標等。 沒有按規(guī)定編制扣 5分； 內(nèi)容不全，不能滿足工程需要扣 1～ 3分；已經(jīng)編制但沒按規(guī)定辦理審批簽字手續(xù)扣 2～ 4分。 3 工程施工方案與制定施工方案不附須變動時，變動有合法手續(xù) 無合法手續(xù)的扣 3分；手續(xù)不全(缺內(nèi)容、少簽字等 )扣 1～ 2分。 現(xiàn)場未用的工器具、材料亂放扣 2分； 使用的工器具、材料亂堆亂放，影響正常施工、人身安全扣 3分。 特殊工種和班組有關成員沒有持證上崗或掛胸牌上崗者，發(fā)現(xiàn)一名扣 1分。 工器具設備材料沒有分別存放扣2分； 現(xiàn)場水泥沒有防雨、防潮措施扣 1分。 工器具設備不露本色， 保養(yǎng)不好扣 2分；工器具設備局部有泥、有銹、沒上油等扣 ～ 2分。 室內(nèi)地面臟，室頂有灰塵扣 1分。 食堂無防蠅設施扣 1分。 2 23 工程管理考核表四 (生活環(huán)境 ) 序號 工 作 標 準 說 明 標準分 得 分 2 冬季燃煤取暖，風斗、煙筒齊全。 1 6 公共廁所清潔衛(wèi)生。 施工人員在駐地、施工現(xiàn)場無論用何種方式有賭博現(xiàn)象扣