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室內裝修監(jiān)理工作總結(更新版)

2024-10-21 09:17上一頁面

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【正文】 工期緊,各施工單位交叉作業(yè)頻繁,施工協(xié)調難度大。通過工程例會、通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調問題,外協(xié)條件配合問題。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理規(guī)劃》在施工過程中,監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展?,F(xiàn)場施工資料管理:截至12月30日施工單位的施工資料上報基本齊全,具備竣工驗收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善,要求施工單位做好竣工圖上報。及時分析比較計劃進度偏差,從中發(fā)現(xiàn)問題,要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。審查施工單位質量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工裝修工程監(jiān)理工作總結種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,由于本工程甲方未報建,施工單位的管理體系都不健全,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位的項目經理必須每天在施工現(xiàn)場,為質量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。在總監(jiān)理工程師的帶領下,各監(jiān)理工程師結協(xié)作、緊密配合,對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認真組織協(xié)調施工各方的關系,確保了工程施工的順利進行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。本工程合同竣工日期為2010年7月12日,但實際施工過程中由于工程變更較多,給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度,如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等,還有南京消防風機房消防管的改動等,都給施工進度增加了一點的困難,從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期,鑒于此種情況,我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期,增加施工人員,晚上加班等措施,確保節(jié)點工作的完成。按照裝修質量控制監(jiān)理程序,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。(一)、質量控制堅持裝修施工質量標準,嚴格檢查,以預防為主,加強工序質量控制。通過工程例會和每天下午的碰頭會,通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調問題,外協(xié)條件配合問題。二、監(jiān)理工作開展情況:本工程于2012年10月11日開工,我公司受甲方委托,于2012年10月16日正式進場,承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領導高度重視,科學制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調配人員成立項目監(jiān)理機構,監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命陸增雨為本工程項目總監(jiān)理工程師,李云崗為監(jiān)理工程師,韋鋒為水電監(jiān)理工程師。在施工過程中,監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。嚴格審核施工單位編制的進度計劃,監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,對暴露的問題及時協(xié)調解決,協(xié)調處理好各種內外關系,確保了施工的順利進行。經常巡視檢查施工現(xiàn)場,針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。施工單位補報前期施工資料后,我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施,確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。及時分析比較計劃進度偏差,從中發(fā)現(xiàn)問題,要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。2三、監(jiān)理結論 映秀東村名族主題客棧裝飾裝修工程監(jiān)理工作展開中,我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度,采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質量,采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題,采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質量符合規(guī)范要求,進度控制在合理范圍時間以內。監(jiān)理組織的碰頭會45次,工程例會6次。(三)、安全及文明施工監(jiān)理監(jiān)理部進場后,首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系,嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。圖紙是否完整可行
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