室內(nèi)裝修監(jiān)理工作總結(jié)(文件)
【正文】 規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命黃小隼為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，王躍忠為裝修監(jiān)理工程師，任命洪建川為該項目的監(jiān)理員。我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。嚴(yán)格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴(yán)格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保XXXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等第五篇：室內(nèi)裝修全程監(jiān)理流程介紹室內(nèi)裝修全程監(jiān)理流程介紹做室內(nèi)裝修，最好是請專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)來做監(jiān)理。三、審核設(shè)計方案：設(shè)計方案是否符合建設(shè)部、市建委、市裝協(xié)的有關(guān)規(guī)定，包括拆改建筑結(jié)構(gòu)、水、電、煤氣等線路的改造等。七、審核施工工藝：施工工藝是否符合建設(shè)部、市建委、市裝協(xié)有關(guān)裝飾裝修的規(guī)定，是有保證裝飾工程的質(zhì)量與工期，達到應(yīng)有的預(yù)期效果。九、分期驗收：參照建設(shè)部、市建委、市裝協(xié)的相關(guān)規(guī)定協(xié)助費都對監(jiān)理的工程進行竣工驗收，并根氫全程監(jiān)理的各部分因素(設(shè)計、合同、材料、施工、工期、質(zhì)量)出具監(jiān)理驗收報告單，評定工程的級別。四、審核合同：合同是否采用＜(xx)市家庭居室裝飾裝修工程施工合同＞，填寫是否完整正確；報價是否符合是裝協(xié)公布的裝飾市場指導(dǎo)價格；所有工藝做法是否標(biāo)注清楚；采用材料規(guī)格品牌是否有詳盡說明；甲乙雙方責(zé)權(quán)利是否公平合理。裝飾公司有自己的臨理，可以對業(yè)主全權(quán)負責(zé)，如果要裝修，建議找專業(yè)的裝飾公司。審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。本工程合同竣工日期為2010年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風(fēng)機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。（二）、進度控制監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。西藏鑫海建設(shè)工程有限公司四川康立項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表：黃小隼二〇一三年1月10日3第四篇：室內(nèi)裝修工作總結(jié)范本XXXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)XXXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況:XXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修 :XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū) : XXXX有限公司施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司
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