【正文】 一只豬養(yǎng)到800斤重的時(shí)候已經(jīng)不是豬了，企業(yè)超過(guò)多少人的時(shí)候已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)，它的復(fù)雜要比你想得多。文化，無(wú)非就是什么是你的使命，為什么做？怎么做，價(jià)值觀體系，以及kpi，還有考核，文化一定是考核出來(lái)的，文化不是貼在墻上，有一個(gè)企業(yè)說(shuō)，我們文化做得很好，4本雜志，5個(gè)會(huì)辦報(bào)，那個(gè)是宣傳，沒(méi)有用。我前幾天跟企業(yè)家朋友做一個(gè)分享，幾年以前星巴克的創(chuàng)始人，ceo和我講一個(gè)故事，真實(shí)的故事，我覺(jué)得我們很多人去思考這個(gè)問(wèn)題，去看看這個(gè)故事，挺有意思，他說(shuō)到倫敦去出差，走過(guò)倫敦的牛津大街，這里是寸金之地，這里有一個(gè)很小的門(mén)臉，賣(mài)奶酪，賣(mài)奶酪跟賣(mài)鹽一樣，很辛苦，不賺錢(qián)，看到一個(gè)老頭穿的很干凈賣(mài)奶酪，他走進(jìn)去問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)這條街的房租這么貴，你賺的錢(qián)能夠付得起這個(gè)房租嗎？老頭說(shuō)，買(mǎi)10英鎊的奶酪告訴你，他買(mǎi)了之后，他說(shuō)，你說(shuō)到底付不付得起房租？老頭說(shuō)，年輕人，你過(guò)來(lái)，把頭伸出去看看，這條街上的大部分的房子是我們家的。最主要的我們回到基本點(diǎn)，誰(shuí)來(lái)做。要問(wèn)為什么我可以，為什么我能。剛才在討論到蘇商和浙商，我在想我到底算什么商？肯定算浙商，將來(lái)不管你是什么商，所有的商都是網(wǎng)商，網(wǎng)商一網(wǎng)打盡，都可以。職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對(duì)人一生的成就有重大的影響。所以別在同事面前炫耀。一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多；聰明地工作而不僅僅是努力工作；沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件；把任務(wù)完成得超出預(yù)期。三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。對(duì)社會(huì)如此，對(duì)我們自身也是一樣，我們?cè)谏钪凶非笪覀冏约核?，一生只有幾十年，一年只有三百六十五天，每一天分成三個(gè)八小時(shí)，一個(gè)八小時(shí)我們?cè)诖采希@時(shí)候我們不知道自己在干什么，我們需要一張好床和一個(gè)健康的身體以及一個(gè)好的伴侶；第二個(gè)八小時(shí)我們處在游離休憩狀態(tài)，這時(shí)候我們同樣不知道我們?cè)诟墒裁?，我們?ài)玩，這時(shí)候我們需要的是朋友，一群真心真誠(chéng)的朋友；還有一個(gè)八小時(shí)就是我們的工作狀態(tài)，這時(shí)候我們才真正知道我們?cè)诟墒裁?，如果我們不喜歡自己的工作，那么我們將會(huì)在這唯一的意識(shí)狀態(tài)下處于痛苦之中，那么我們的人生意義又在哪里呢？因此可以說(shuō)賺錢(qián)只是手段，并不是目的，我直到現(xiàn)在才真正明白這個(gè)道理。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。這也是目前80、90，甚至00后的家長(zhǎng)們的普通想法，自身歲數(shù)大了，不接受新事物，傳統(tǒng)思想、抵觸思想濃厚?！?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 《雅虎阿里巴巴“五年之局”大猜想：反購(gòu)雅虎》⒋ 如何評(píng)判一個(gè)企業(yè)家的水平，你不是看這個(gè)人在順境的時(shí)候賺多少錢(qián)，而是看他在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候有沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備?！?第一財(cái)經(jīng)周刊 《潘石屹出京記》⒋ 吳曉波：“任何貌似理所當(dāng)然的神話，往往都是不可信的，越是無(wú)懈可擊，往往越值得懷疑?！?馬云 《馬云股東大會(huì)演講：我的一個(gè)痛苦決定》⒌ 歡迎你來(lái)阿里巴巴，這不是一份簡(jiǎn)單的工作，這是一個(gè)夢(mèng)想，我們都必須要為此付出巨大的努力和代價(jià)!—— 馬云 《馬云：不能為了獎(jiǎng)金“奮斗”》⒋ 馮侖：“人類(lèi)歷史由傻子創(chuàng)造。加上貝恩資本的引入，黃家對(duì)國(guó)美的控制力無(wú)論是從實(shí)際上還是從心理上，都已被空前削弱，演講稿《2012馬云演講視頻》?！?郭臺(tái)銘 《郭臺(tái)銘演講：富士康如何戰(zhàn)勝危機(jī)?》()演講稿第二篇：馬云演講視頻誠(chéng)信觀后感在網(wǎng)上看到馬云，“男人的長(zhǎng)相一般和他的智慧成反比。他的很多的話語(yǔ)給我的感觸很深。我們是新的一代，是改變和創(chuàng)造新世界的一代，確實(shí)，我們還年輕，現(xiàn)在我們還不懂以后，更多的人對(duì)未來(lái)是迷茫的，其實(shí)大家都一樣，哪怕是如今叱咤風(fēng)云的成功人物當(dāng)初能想到幾十年后他們能達(dá)到何種境界嗎？他們共同處在于他們有理想，更重要的是他們能正確的看待生活，正確的看待人生，往往成功的人在堅(jiān)持他們的事業(yè)時(shí)往往具有驚人的意志力和韌勁，難道毅力就是人天生的嗎，我們現(xiàn)在有多少人在大學(xué)里醉生夢(mèng)死，他們（當(dāng)然也包括我自己）就天生沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有激情么？我想不是的吧，每個(gè)人也許蝸居在寢室之中的時(shí)候偶爾也會(huì)想到自己以后會(huì)干什么，能干什么，然后由于找不大答案而灰心喪氣，又繼續(xù)沉淪于舒適安逸的環(huán)境之中。站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；與上級(jí)分享你的想法；時(shí)刻維護(hù)公司的利益；琢磨為公司賺錢(qián)；在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。責(zé)任的核心在于責(zé)任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；讓問(wèn)題的皮球至于你；不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。八：合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不要把公司的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。不好意思，讓大家在周末來(lái)參加我們這么一個(gè)云鋒基金的會(huì)議。所以我要去旅游，我希望搞一個(gè)腐敗一點(diǎn)的舒服一點(diǎn)的旅游，因?yàn)槲姨哿?，所以所有辦企業(yè)的人都要回憶起自己當(dāng)初為什么辦企業(yè)，就像人到一定程度結(jié)婚以后不斷的要回憶一下初戀的感覺(jué)，愛(ài)的第一個(gè)男朋友是最好的，但是走著走著我們變了，我們要問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，我們?yōu)槭裁崔k這個(gè)企業(yè)。我前段時(shí)間我覺(jué)得，前幾年我講那個(gè)奧巴馬說(shuō)，“是的，我可以”。企業(yè)為什么一定要做強(qiáng)？ 為什么要做大？我認(rèn)為企業(yè)要做好做舒服了，做舒服的企業(yè)，做好的企業(yè)比什么都重要，什么是好的企業(yè)，好的企業(yè)就是客戶滿意，員工幸福，股東覺(jué)得很放心，這樣的企業(yè)我覺(jué)得才是真正好的企業(yè)。剛才講到企業(yè)的文化建設(shè)，講到制度非常重要，我完全同意，但是我覺(jué)得，我個(gè)人的看法，我覺(jué)得管理一個(gè)企業(yè)最好的是通過(guò)文化，制度是去補(bǔ)充，彌補(bǔ)文化。以前，我第一次聽(tīng)到這個(gè)故事的時(shí)候，我回來(lái)問(wèn)，我們?nèi)绾文軌蜃龅竭@樣？這個(gè)故事就是說(shuō)，豐田是如何打敗美國(guó)汽車(chē)的？ 日本汽車(chē)在美國(guó)發(fā)展這么多年以后，日本的汽車(chē)公司如何擊垮美國(guó)公司，這時(shí)候說(shuō)大家有說(shuō)戰(zhàn)略重要，有說(shuō)設(shè)計(jì)重要，但是有一個(gè)故事說(shuō)明問(wèn)題，說(shuō)在美國(guó)芝加哥有一天晚上下了大雨，有一個(gè)司機(jī)開(kāi)了一輛車(chē)，掛雨器壞了，這個(gè)時(shí)候雨中來(lái)一個(gè)老人，這個(gè)人跑到車(chē)上把這個(gè)雨掛器修好，問(wèn)他你是誰(shuí)？他說(shuō)我是豐田公司的汽車(chē)的工人，我看到我公司的產(chǎn)品受到傷害，我有責(zé)任把這個(gè)修好。剛才進(jìn)來(lái)的時(shí)候有人說(shuō)你們淘寶的假貨怎么辦？我很冤枉，淘寶不生成假貨，是社會(huì)上生成假貨在淘寶上容易被發(fā)現(xiàn)而已，我沒(méi)有辦法把這個(gè)假貨打掉，因?yàn)槲也皇菆?zhí)法機(jī)構(gòu)，我沒(méi)有辦法把他關(guān)到監(jiān)獄里，我只有把他關(guān)店，把相關(guān)資料交給公安部門(mén)，但是為什么爭(zhēng)議都是到我們這兒，沒(méi)辦法，因?yàn)槲覀兙驮诮鉀Q這些假貨和虛假產(chǎn)品的前沿，只要你在前沿，在做這些事情，你一定會(huì)變成這樣，你是退縮還是解決問(wèn)題？在我看來(lái)我們只能解決問(wèn)題，因?yàn)槲覀冊(cè)诼飞?，不想往回走，不想停下?lái)，你就迎峰而上，這是沒(méi)有辦法的選擇。對(duì)所有的員工的培訓(xùn)，我們首先要在優(yōu)秀的員工招來(lái)之后，給他們培養(yǎng)，給他們訓(xùn)練，每年我跟我的干部各領(lǐng)導(dǎo)者，問(wèn)他們幾個(gè)問(wèn)題，每年我們都要問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，你聘請(qǐng)了誰(shuí)？你開(kāi)除了誰(shuí)？你提拔了誰(shuí)，警告了誰(shuí)？這四個(gè)事情你做沒(méi)做？ 你沒(méi)有做你一定不是好領(lǐng)導(dǎo)，你不懂得如何培訓(xùn)別人，公司里面只有有各種各樣的人，這才是豐富多彩的，企業(yè)就是一個(gè)生態(tài)鏈，企業(yè)就是一個(gè)野生動(dòng)物園，我很高興我們公司像野生動(dòng)物園，各種各樣人都有，在各種人當(dāng)中你怎么去發(fā)現(xiàn)他們，用欣賞的眼光看待他們，你聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)人，你問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者，你下面人怎么樣？他說(shuō)，這個(gè)下面的人都是混蛋，不是我招的，篇四：馬云勵(lì)志演講大全一、馬云登陸雅虎首次發(fā)表演講稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友們面對(duì)面交流。很多人可能認(rèn)為我是在胡說(shuō)八道，好，讓我用100個(gè)例子來(lái)證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧！事實(shí)勝于雄辯。世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對(duì)方的門(mén)前站著。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車(chē)，火車(chē)，和飛機(jī)；懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；懶的每次去計(jì)算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；懶的出去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和cd。現(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。但我自己覺(jué)得我們是有落差的，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)危機(jī)四伏、高速發(fā)展、危險(xiǎn)重重的領(lǐng)域。美國(guó)次貸危機(jī)以及整個(gè)世界、中國(guó)的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)可能面臨另外一層冬天的到來(lái)。我的理想淘寶今年必須完成一千億，明年要做兩千億，十年以?xún)?nèi)淘寶要超過(guò)沃爾瑪全球的量。在教書(shū)的過(guò)程中我得到了很多東西，我愛(ài)教書(shū)。什么是那些偉大企業(yè)走下去的重要原因？ 2003年，我們阿里巴巴在b2b領(lǐng)域已經(jīng)是發(fā)展很好了。有一個(gè)故事，在芝加哥的一個(gè)大雨天，路上一輛toyota車(chē)子的雨刮器突然壞了，司機(jī)傻在那里，不知道怎么辦。我們推出“支付寶”也是這個(gè)原因。這個(gè)決定很痛苦，我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大。相信有一天，我也能夠用自己的理論來(lái)推翻已經(jīng)被世人認(rèn)可的真理。很多人可能認(rèn)為我是在胡說(shuō)八道，好，讓我用100個(gè)例子來(lái)證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧！事實(shí)勝于雄辯。世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對(duì)方的門(mén)前站著。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車(chē)，火車(chē)，和飛機(jī)；懶一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；懶的每次去計(jì)算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；懶的出去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和cd?，F(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。不好意思，讓大家在周末來(lái)參加我們這么一個(gè)云鋒基金的會(huì)議。所以我要去旅游，我希望搞一個(gè)腐敗一點(diǎn)的舒服一點(diǎn)的旅游，因?yàn)槲姨哿?，所以所有辦企業(yè)的人都要回憶起自己當(dāng)初為什么辦企業(yè)，就像人到一定程度結(jié)婚以后不斷的要回憶一下初戀的感覺(jué)，愛(ài)的第一個(gè)男朋友是最好的，但是走著走著我們變了，我們要問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，我們?yōu)槭裁崔k這個(gè)企業(yè)。我前段時(shí)間我覺(jué)得，前幾年我講那個(gè)奧巴馬說(shuō)，“是的，我可以”。企業(yè)為什么一定要做強(qiáng)？ 為什么要做大？我認(rèn)為企業(yè)要做好做舒服了，做舒服的企業(yè)，做好的企業(yè)比什么都重要，什么是好的企業(yè)，好的企業(yè)就是客戶滿意，員工幸福，股東覺(jué)得很放心，這樣的企業(yè)我覺(jué)得才是真正好的企業(yè)。剛才講到企業(yè)的文化建設(shè)，講到制度非常重要，我完全同意，但是我覺(jué)得，我個(gè)人的看法，我覺(jué)得管理一個(gè)企業(yè)最好的是通過(guò)文化，制度是去補(bǔ)充，彌補(bǔ)文化。以前，我第一次聽(tīng)到這個(gè)故事的時(shí)候，我回來(lái)問(wèn)，我們?nèi)绾文軌蜃龅竭@樣？這個(gè)故事就是說(shuō)，豐田是如何打敗美國(guó)汽車(chē)的？ 日本汽車(chē)在美國(guó)發(fā)展這么多年以后，日本的汽車(chē)公司如何擊垮美國(guó)公司，這時(shí)候說(shuō)大家有說(shuō)戰(zhàn)略重要，有說(shuō)設(shè)計(jì)重要，但是有一個(gè)故事說(shuō)明問(wèn)題，說(shuō)在美國(guó)芝加哥有一天晚上下了大雨，有一個(gè)司機(jī)開(kāi)了一輛車(chē)，掛雨器壞了，這個(gè)時(shí)候雨中來(lái)一個(gè)老人，這個(gè)人跑到車(chē)上把這個(gè)雨掛器修好，問(wèn)他你是誰(shuí)？他說(shuō)我是豐田公司的汽車(chē)的工人，我看到我公司的產(chǎn)品受到傷害，我有責(zé)任把這個(gè)修好。剛才進(jìn)來(lái)的時(shí)候有人說(shuō)你們淘寶的假貨怎么辦？我很冤枉，淘寶不生成假貨，是社會(huì)上生成假貨在淘寶上容易被發(fā)現(xiàn)而已，我沒(méi)有辦法把這個(gè)假貨打掉，因?yàn)槲也皇菆?zhí)法機(jī)構(gòu)，我沒(méi)有辦法把他關(guān)到監(jiān)獄里，我只有把他關(guān)店，把相關(guān)資料交給公安部門(mén)，但是為什么爭(zhēng)議都是到我們這兒，沒(méi)辦法，因?yàn)槲覀兙驮诮鉀Q這些假貨和虛假產(chǎn)品的前沿，只要你在前沿，在做這些事情，你一定會(huì)變成這樣，你是退縮還是解決問(wèn)題？在我看來(lái)我們只能解決問(wèn)題，因?yàn)槲覀冊(cè)诼飞?，不想往回走，不想停下?lái)，你就迎峰而上，這是沒(méi)有辦法的選擇。對(duì)所有的員工的培訓(xùn)，我們首先要在優(yōu)秀的員工招來(lái)之后，給他們培養(yǎng)，給他們訓(xùn)練，每年我跟我的干部各領(lǐng)導(dǎo)者，問(wèn)他們幾個(gè)問(wèn)題，每年我們都要問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，你聘請(qǐng)了誰(shuí)？你開(kāi)除了誰(shuí)？你提拔了誰(shuí)，警告了誰(shuí)？這四個(gè)事情你做沒(méi)做？你沒(méi)有做你一定不是好領(lǐng)導(dǎo)，你不懂得如何培訓(xùn)別人，公司里面只有有各種各樣的人，這才是豐富多彩的，企業(yè)就是一個(gè)生態(tài)鏈，企業(yè)就是一個(gè)野生動(dòng)物園，我很高興我們公司像野生動(dòng)物園，各種各樣人都有，在各種人當(dāng)中你怎么去發(fā)現(xiàn)他們，用欣賞的眼光看待他們，你聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)人，你問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者，你下面人怎么樣？他說(shuō)，這個(gè)下面的人都是混蛋，不是我招的，我說(shuō)他們是混蛋，我希望你把他們培養(yǎng)的不混蛋，第二年如果他們更混蛋，一定是你不對(duì)，你更混蛋。我相信我們的人并不是能力最強(qiáng)的，我見(jiàn)過(guò)很多很多人比我們強(qiáng)，阿里巴巴今天的年輕人比我們十年前能力更強(qiáng)，我們也不是最勤奮的，有很多比我們更勤奮的人，我們肯定不是最聰明，因?yàn)楸任覀兟斆鞯娜擞械氖?。我要感謝在座的阿里巴巴的家屬，沒(méi)有你們的支持，阿里巴巴的人就不可能日以夜繼每天晚上干到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)甚至兩點(diǎn)、三點(diǎn)，為了一點(diǎn)點(diǎn)程序，為了一個(gè)問(wèn)題，為了一個(gè)客戶，日夜為之奮斗，感謝你們。第一阿里巴巴是使命感驅(qū)動(dòng)，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司，8年多來(lái)阿里巴巴每個(gè)季度考核價(jià)值觀，每個(gè)季度、每個(gè)月是靠自己的使命感，每一個(gè)人都是靠自己的使命感而堅(jiān)持。馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。八、具體安排：（2號(hào)—4號(hào)）（一）宣傳工作（3號(hào)之前）宣傳部組織人員做好宣傳頁(yè)、策劃；宣傳部將邀請(qǐng)函遞交到各班級(jí)負(fù)責(zé)人手中，并希望班級(jí)成員可以前來(lái)參會(huì)，并做好報(bào)名統(tǒng)計(jì)。活動(dòng)結(jié)束后，各社團(tuán)負(fù)責(zé)人、所有工作人員與邀請(qǐng)嘉賓合影留念，并組織嘉賓及學(xué)生退場(chǎng)；生活部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的清理工作（將觀眾丟棄的廢物清掃、投影設(shè)備的關(guān)閉工作、話筒等設(shè)備的歸還）。當(dāng)大部分人在前進(jìn)的道路上停留下來(lái)后，他們就將在職業(yè)生涯的o形路口無(wú)休止地循環(huán)，看不到盡頭，當(dāng)盡頭出現(xiàn)之日，很可能就是他們被拋棄之時(shí)。技術(shù)含量低則意味著門(mén)檻低，門(mén)檻低則意味著不可替代性低，不可替代性低則意味著被淘汰的可能性高。當(dāng)城市產(chǎn)業(yè)升級(jí),人到中年的你又如何自我升級(jí)?當(dāng)工廠搬遷，拖家?guī)Э诘哪汶y道又開(kāi)始候鳥(niǎo)遷徙?當(dāng)公司關(guān)閉，已顯富態(tài)的你難道又開(kāi)始奔走在各個(gè)人才市場(chǎng)，忍受著招聘人員的白眼和無(wú)耐，與那些剛走出學(xué)校的大學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)? 制造業(yè)公司普遍缺乏培訓(xùn)提升機(jī)制，處在公司中層的大學(xué)生在公司里并沒(méi)有不可替代的作用，高層職位有限且要求很高，后來(lái)者中又有很多優(yōu)秀者，在整個(gè)人才需求不斷擴(kuò)大的情況下，新求職者的期望下探，中間層處在前無(wú)進(jìn)路后有追擊的尷尬之中，看起來(lái)失去自己生存空間的日子并不遙遠(yuǎn)。此外，工廠食堂每天會(huì)給員工提供伙食標(biāo)準(zhǔn)為十塊錢(qián)左右