【正文】 個(gè)4級(jí)的要求，我們不能只生產(chǎn)2碼，我們會(huì)在實(shí)際大貨生產(chǎn)中達(dá)到。21． Sorry for the time it has taken for me to answer your mail because of business ，現(xiàn)在才回復(fù)您。還是把SA809RL布卡寄給我吧，我想這個(gè)布種會(huì)更合適。所以善待現(xiàn)在的自己，和未來將要度過的每一天。賺的永遠(yuǎn)趕不上花的。那時(shí)我開始否定自己“不就是換了一個(gè)工作地點(diǎn)，出差難道是這樣？”這就是事物的兩面性吧。很長(zhǎng)一段時(shí)間，這是我相當(dāng)向往的工作：一個(gè)行李箱滿世界跑，去不同的城市，看不同的人。5 查核樣衣，工價(jià)核算我們有專門的部門做這些事情，也許這就是大公司的好處吧，省事兒。做的多了之后，我覺得還是有很多學(xué)問在里面的。這種情況下的資料整理就顯得相對(duì)容易一些。從整理資料，版師制作紙樣，裁床裁剪，車位制作，查核樣衣，工價(jià)核算，安排寄給客人。１３、在檢查過程中一定要公平，真實(shí)。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。４、根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。５、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。7：物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠。跟內(nèi)單的大致流程如下：從客戶下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進(jìn)行前期的面料準(zhǔn)備工作，同時(shí)可著手下投產(chǎn)資料單給各個(gè)部門（包括計(jì)劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)部）。確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購(gòu)預(yù)算單交采購(gòu)部訂購(gòu)。2）接單：清楚明白不同客戶對(duì)樣辦款式及風(fēng)格上的需求，在跟客戶接單時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題，誘導(dǎo)客戶接受既具他的產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品（注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點(diǎn)是做樣辦時(shí)特別重要考慮到的?。∫?yàn)?，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是大大提高了生產(chǎn)成本……），把客戶各項(xiàng)要求清楚地標(biāo)明在辦單上。⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通，將問題降到最低限度。一、日常工作安排：⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。比如：跟單網(wǎng)提供的跟單系統(tǒng)，就是這樣一個(gè)工具:跟單網(wǎng),提供跟單行業(yè)的豐富資訊與企業(yè)跟單的軟件系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決跟單過程中的大事，雜事，瑣碎事， ,意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束——一般都是到財(cái)務(wù)做賬結(jié)束——一整套業(yè)務(wù)流程的。⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。5）成本資料：樣辦寄給客戶后就得做成本資料存檔及給客戶報(bào)價(jià)，這一項(xiàng)需要特別謹(jǐn)慎認(rèn)真。中間要解決各種生產(chǎn)中問題，對(duì)每款易出問題部分要時(shí)時(shí)提點(diǎn)檢查。2：尺寸是否“準(zhǔn)確”。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。二、生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序：１、面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。５、投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。2）接單：清楚明白不同客戶對(duì)樣辦款式及風(fēng)格上的需求，在跟客戶接單時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題，誘導(dǎo)客戶接受既具他的產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品（注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點(diǎn)是做樣辦時(shí)特別重要考慮到的！！因?yàn)?，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是大大提高了生產(chǎn)成本……），把客戶各項(xiàng)要求清楚地標(biāo)明在辦單上。1 整合資料就是將要制作樣衣的資料輸入公司系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)里包括面料，輔料，以及對(duì)用的位置，用量等。我接觸到的版師做的就是一件100多片紙樣的衣服。解釋一下：如果有用到包邊（用面布，45%斜裁，將縫份包上，美觀）的情況，也一定要1米，才夠用。簡(jiǎn)單，而繁瑣。拿業(yè)務(wù)跟單來說，可以有大把的金錢賺，可以出差去不同的地方（還可能出國(guó)），享受不同酒店的招待，可以看不同的城市，感受不同的生活，可以看不同的人。工作之后，我常常在想這樣一個(gè)問題：如果當(dāng)初我沒有上高中/大學(xué)，今天的我應(yīng)該和鄰居的小伙伴一樣，有自己的家庭，有baby。不過我會(huì)靜待緣分。3． Would you mind to provide more information to us? 可以提供更多的信息嗎？ 4． Estimated quantity 預(yù)估數(shù)量5． Target delivery 運(yùn)輸方式 6． End market 終端市場(chǎng) 7． Partial shipment 分批裝運(yùn) 8． Wet rubbing 濕擦色牢度 9． Dry rubbing 干擦色牢度 10． Color fastness 色牢度 11． W/R 表面抗?jié)裥?12． Hanger 布卡13． Please advise by 。19． Now based on the whole cost package, the unit px is , I know this is a big discrepancy between your we are looking for more suitable fabric px to make this style for ，單價(jià)必須4美金/碼才有可能達(dá)到客人的目標(biāo)價(jià)。（當(dāng)然，100%滌綸或是錦綸是可以達(dá)到的）。26． Besides, if order is confirmed, please book the greige first even approximate will be helpful to keep the delivery in ，如果訂單已經(jīng)確定，請(qǐng)先提供胚布數(shù)量，及時(shí)是預(yù)估的也行，這樣更有易于盡早交貨。坦白的說，個(gè)別客戶想要達(dá)到3級(jí)或是4級(jí)，但是要?dú)w要求。：日常訂單的訂貨、催貨、付款。：庫(kù)存表的每天登記、更新，及時(shí)發(fā)貨貨品的安全庫(kù)存不足時(shí)，提醒公司及時(shí)采購(gòu)?；貜?fù)新求購(gòu)郵件：收到客戶的郵件后確保能在當(dāng)天內(nèi)回復(fù)，另外，可根據(jù)客戶所在地確定回復(fù)客戶郵件的時(shí)間。了解清楚客戶拜訪的時(shí)間及意圖，想討論的產(chǎn)品范圍，事先準(zhǔn)備好與會(huì)議相關(guān)的資料、文件（曾報(bào)過給客戶的報(bào)價(jià)表及客戶的訂貨合同等）及樣板，定制好會(huì)議議程。三、制作合同在收到客戶的采購(gòu)訂單，并且根據(jù)訂單內(nèi)容向客戶提供產(chǎn)品最新單價(jià)而客戶又確認(rèn)單價(jià)，決定正式訂購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，我們要出一份購(gòu)銷合同給客戶。六、貨物出貨安排貨物完成后，出貨前要發(fā)出貨通知給工廠。