【正文】 科學(xué)的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。：以及基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。、臨時用電管理制度動火工作執(zhí)行動火審批制度，通過動火申請，讓動火人員指導(dǎo)施工現(xiàn)場的情況，有什么危險(xiǎn)物質(zhì)，應(yīng)該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)的可能。（九）強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施，建立項(xiàng)目責(zé)任簽約制度施工單位要和項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)任、將施工質(zhì)量、責(zé)任與效益直接掛鉤。系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。（六）加強(qiáng)工程合同管理外來單位是依據(jù)一定的合同關(guān)系為我們提供產(chǎn)品或服務(wù)的。，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（四）安全文明施工的意識淡薄施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高。二、建筑工程施工的安全現(xiàn)狀建筑工程是一個高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，決定了施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。“四不放過”原則在處理事故時必須堅(jiān)持和實(shí)施“四不放過的原則”,即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有整改措施預(yù)防措施預(yù)防不放過；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過?！鞍踩谝弧钡姆结槪褪且笏袇⑴c工程建設(shè)的人員，包括管理者和操作人員以及對工程建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督管理的人員都必須樹立安全的觀念，不能為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)奚踩?，?dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須先解決安全問題，在保證安全的前提下從事生產(chǎn)活動，也只有這樣才能使生產(chǎn)正常進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。安全管理不僅是施工字體的責(zé)任，還包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，這些單位也要為安全管理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。（二）搞好安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證。本論文就針對如何在建筑施工針對安全管理的加強(qiáng)進(jìn)行了淺要分析。3（五）建筑工程安全管理相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。各方從業(yè)人員過分注意自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視自身安全，致使在對企業(yè)的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)有章不循、紀(jì)律松弛、違章指揮、違章作業(yè)、管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力和違反勞動紀(jì)律事件處罰不嚴(yán)，致使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理更加嚴(yán)峻。人員素質(zhì)方面建筑行業(yè)整體素質(zhì)低下，建筑業(yè)是吸納農(nóng)村勞動力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國自建國以來頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。建筑業(yè)作為我國新興的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是一個事故多發(fā)的行業(yè)，相對于其他行業(yè)來說更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。由于行業(yè)特點(diǎn)、工人素質(zhì)、管理難度等原因，以及文化觀念、社會發(fā)展水平等社會現(xiàn)實(shí)，建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。但必須承認(rèn)的是，隨著社會的發(fā)展，已暴露出不少缺陷和問題。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，技術(shù)人員和管理人員都僅占5%。從思想上增強(qiáng)安全意識安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。在施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。在我校外語樓施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，我?；ú块T、管理單位等堅(jiān)決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。5（二）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠5（四）安全文明施工的意識薄弱而這三者中，安全管理又起著決定性的作用，其意義是重大的。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。因?yàn)楝F(xiàn)場施工是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有各種各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是面對具體的生產(chǎn)環(huán)境時，仍然需要自己的判斷和處理，有經(jīng)驗(yàn)的人員還必須適應(yīng)不斷變化的情況。它體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)與安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來，應(yīng)將安全與屬于生產(chǎn)之中。它們具有不同的約束力和法律效力，企業(yè)制定的規(guī)章制度是為了保護(hù)國家法律制度的實(shí)施和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)行正常而有秩序的生產(chǎn)而制定的相應(yīng)措施與辦法，因此，企業(yè)規(guī)章制度有兩個特點(diǎn)：一是制定時必須服從國家法律、法規(guī)，不能凌駕于國家法律之上；二是本企業(yè)具有約束力，全體員工必須遵守。（二）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有的位置，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)首要大事來抓。根據(jù)正反兩方面經(jīng)濟(jì)的科學(xué)總結(jié)，要搞好企業(yè)的安全管理，必須遵循以下基本原理：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則、“安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、“三同時”原則、“四不放過”原則。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，結(jié)合現(xiàn)場情況逐項(xiàng)檢查評分，確保安全措施落實(shí)無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制；針對每次檢查情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，找出共性和重點(diǎn)問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結(jié)果，給予獎罰，并在檢查會上通報(bào)批評。（七）做好安全教育培訓(xùn)工作，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，必須通過教育培訓(xùn)等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并且做到“我會安全”，東二圓滿的解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。為搞好施工過程的安全管理，一方面項(xiàng)目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行整改。對各變壓器的負(fù)荷、供電的范圍、線路的走向進(jìn)行復(fù)核，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件。（十一）評比與獎罰管理利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報(bào)等多種形式加大宣傳力度，組織專項(xiàng)檢查；進(jìn)行安全考核、評比、總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施獎罰。某老師以其深厚的理論功底指明了論文的研究方向和深度。首先，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑工程施工安全對于整個工作的重要意義，只有這樣才能實(shí)施安全管理措施。首先，在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)安全施工的管理對于提高建筑工程整體的安全水平也有很大的幫助。但是，目前的建筑工程安全管理仍存在一些問題。綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管迫在眉睫?？偠灾?，安全管理是施工正常進(jìn)行的前提，要保證建筑工程施工中安全的進(jìn)行施工，管理是十分重要的。答：⑴在施工組織設(shè)計(jì)中，要有單項(xiàng)土方工程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，邊坡支護(hù)要有設(shè)計(jì)計(jì)算書；⑵土石方作業(yè)和基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)，施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、地址與水文情況，針對基坑開挖深度、范圍大小，綜合考慮支護(hù)方案、土方開挖、降排水方法以及對周邊環(huán)境采取的措施進(jìn)行；⑶根據(jù)土方工程開挖深度和工程量大小，選擇機(jī)械和人工挖土或機(jī)械挖土方案；⑷基坑工程應(yīng)貫徹先設(shè)計(jì)后施工；先支撐后開挖；邊施工邊監(jiān)測；邊施工邊治理的原則；⑸挖土方前對周圍環(huán)境要認(rèn)真檢查，不能再危險(xiǎn)巖石或建筑物下面進(jìn)行作業(yè)；⑹人工挖基坑時，操作人員之間要保持安全距離，多臺機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10；⑺機(jī)械挖土，多臺機(jī)同時開挖土方時，應(yīng)驗(yàn)算邊坡和穩(wěn)定。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。(4)搞好安全管理,有助于改進(jìn)企業(yè)管理,全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)方對安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不到位安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，結(jié)合現(xiàn)場情況逐項(xiàng)檢查評分，確保安全措施落實(shí)無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制；針對每次檢查情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，找出共性和重點(diǎn)問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結(jié)果，給予獎罰，并在檢查會上通報(bào)批評。各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持他們的工作，切實(shí)為他們解決實(shí)際問題，多聽他們的匯報(bào)，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的干部充實(shí)到建筑企業(yè)工程安全管理隊(duì)伍中來，將責(zé)、權(quán)、利充分落實(shí)到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度之間的關(guān)系，意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到落實(shí)，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。，規(guī)范安全投入。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。針對存在的問題．通過與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，及時督促其規(guī)范管理。1加強(qiáng)應(yīng)急救援體