【正文】 ，也是安全生產(chǎn)的主體。理到位，就是要理 清頭序，理順關(guān)系，不斷完善日常安全檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)獎懲辦法。因此，規(guī)范和控制人的行為是今年安全工作的關(guān)鍵。因此，安全就在我們自己的手中，僥幸必不幸，為難必生難。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。在安全管理中“沒有任何借口”，因為借口的代價是無比高昂的、甚至是慘痛的。由此可見，一些管理者在實際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行，實際工作中沒有認(rèn)真地去落實控 制措施。 綜上所述，安全生產(chǎn)管理工作是一個物業(yè)管理項目最重要的基礎(chǔ)工作，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的從業(yè)人員必需樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，以小心謹(jǐn)慎的態(tài)度對待安全生產(chǎn)工作，認(rèn)認(rèn)真真地建立、學(xué)習(xí)、演練和落實執(zhí)行規(guī)章制度，接受政府管理部門和群眾的監(jiān)督，不斷完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能最大限度的保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，保證員工的生命財產(chǎn)的安全。對特殊工種和崗位要進(jìn)行安全性評價，對危險源要有效的安全措施。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案、電梯故障應(yīng)急處理預(yù)案、中央空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急處理預(yù)案、燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案、停水處理預(yù)案、跑水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、重大投訴應(yīng)急預(yù)案、下雪天氣應(yīng)急預(yù)案等。 （三）、企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障 如果離開了安全的保障就沒有企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營保障，一個物業(yè)服務(wù)的項目，可能一年或幾年的利潤還不夠一起安全事故所造成的損失大。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。物業(yè)安全管理內(nèi)容多而范圍廣，具有專業(yè)性強，管理與服務(wù)并存性、受制性等特點；稍不注意，就有可能出現(xiàn)安全隱患或事故。安全是一個企業(yè)的效益源、生命線，而物業(yè)安全管理主要指在物業(yè)轄區(qū)內(nèi)做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害等安全措施，防止給業(yè)主及用戶造成損失及傷害。所以，企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中的地位與作用在進(jìn)一步增強與提高，沒有一個健全與良好的企業(yè)安全文化就不可能有一個健全與良好的企業(yè)文化. 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的必要性和重要性主要有以下幾方面： （一）、保證員工和客戶生命安全的需要 人的生命是最寶貴的，任何生產(chǎn)活動都必須在確保人的生命安全的情況下進(jìn)行?！秳趧臃ā芬?guī)定，勞動者有獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。 編寫各類應(yīng)急預(yù)案，一般包括。特殊工種要百分之百持證上崗，并保持上崗證的有效期性。一定要有安全防范先行一步的管理理念。然而，在每月的違章行為分析會上，不論是在現(xiàn)場監(jiān)督人員和基層管理者查究違章作業(yè)中，基層管理者和操作層卻都有不同程度的違章現(xiàn)象發(fā)生，安全罰款月月不斷，這說明了一個什么問題。總公司為了有效遏制違章，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司六條反違章禁令，下大決心采取鐵腕手段整治違章，制定下發(fā)了《違章行為控制辦法》，但在實際的執(zhí)行過程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認(rèn)真落實控制措施?！八枷腚[患”使人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。我們作為企業(yè)的管理者、操作者，是安全生產(chǎn)的最后一道防線，也是最重要的一道防線，保護(hù)自己的重任 就在我們自己的肩上。在實際安全生產(chǎn)管理工作中，我們會發(fā)現(xiàn)，常常存在以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，一切只停留在紙上的現(xiàn)象，這就使得各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)，有違公司“以大建求大治，以大治保大建”的戰(zhàn)略方針。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)懲再犯、累犯。 二是，為更好控制項目實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)，有效推動公司管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細(xì)化管理模式，特推出項目經(jīng)理競聘制，擬定并討論修正一系列考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，包括《項目經(jīng)理部工程質(zhì)量安全考核細(xì)則》、《安全文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程質(zhì)量檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部工程進(jìn)度考核評分細(xì)則》、《項目全 部驗收后6個月10%獎金發(fā)放考核細(xì)則》等。在監(jiān)管過程中，我們應(yīng)始終堅持以“以人為本，重在提醒、教育和預(yù)防”為主要原則，做到公平公正，始終站在公司高度辦事，堅決摒棄各種個人色彩，要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保良好的團(tuán)隊建設(shè)氛圍。 （二）吊銷安全生產(chǎn)許可證 12個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起安全事故。 一是強化領(lǐng)導(dǎo)人員“安全督察”的責(zé)任落實 二是強化主責(zé)部門人員“駕駛員”的責(zé)任落實 例如李長進(jìn)總裁在股份公司二季度安全生產(chǎn)例會上的講話。 第28條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。 第32條生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品的，由有關(guān)主管部門依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批并實施監(jiān)督管理。 第134條在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。 龍井隧道左洞出口，在下半斷面進(jìn)行“接鋼腿”的施工過程中，單側(cè)一次性開挖9榀鋼拱. 火工品防爆炸 隧道內(nèi)火工品加工、存放應(yīng)在距開挖掌子面200m以外或襯砌作業(yè)面50m以外的洞室內(nèi)，且無其他工作人員和設(shè)備；未加工和加工好暫未使用的火工品必須裝入鋼板箱內(nèi)并上鎖。 安全與效益的關(guān)系 就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實力，安全也不會