【正文】 精品文檔第五篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：20xx年7月18日下午地 點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室主 持 人：參加人員：會(huì)議內(nèi)容：為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“11嚴(yán)格考核制度。嚴(yán)格摘掛牌、三匯報(bào)及下井要求，一律按一號(hào)文件執(zhí)行，總調(diào)認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核。七、總經(jīng)理呂玉懷對元月份的工作做了簡要總結(jié)，重點(diǎn)對二月份及第一周的安全工作進(jìn)行了部署元月份在公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)到了計(jì)劃安排，充分體現(xiàn)了我公司干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和工作能力。供應(yīng)站著手對常用材料進(jìn)行配置；集團(tuán)公司下達(dá)了廢舊物資指標(biāo)，供應(yīng)站著手下達(dá)分隊(duì)組計(jì)劃，下發(fā)各隊(duì)組執(zhí)行。頭部皮帶跨巷沿伸工程，由王建紅、丁玉春負(fù)責(zé)落辦。南采區(qū)堅(jiān)決執(zhí)行物探先行，鉆孔驗(yàn)證的掘進(jìn)措施，生產(chǎn)部、地測部落辦。15111尾巷和15111回風(fēng)貫通后的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)工程。水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的原則，南區(qū)準(zhǔn)備巷道尤其北回風(fēng)巷堅(jiān)持“物探加鉆探”的方式，主要探測已采區(qū)老舊巷道，要求從鉆孔設(shè)計(jì)—施工—驗(yàn)孔，各相關(guān)部門和施工單位要高度重視，特別是驗(yàn)孔時(shí)做到鉆孔100%驗(yàn)收，確保安全。二、銜接副總經(jīng)理趙金如通報(bào)了元月份進(jìn)尺完成情況和重點(diǎn)工程完成情況，對完成二月份掘進(jìn)進(jìn)尺及重點(diǎn)工程制定了以下組織措施緊緊抓住制約環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)工程（15109工作面釘?shù)?、避難硐室）實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有安監(jiān)處牽頭制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件。干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場方面元月份255人參加了培訓(xùn)，對1430名井上、下職進(jìn)行了安全答題調(diào)查。各位副總經(jīng)理對所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。（四）堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。煤機(jī)板塊 要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。（9）43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。（2）長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。公司各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付；給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原 2 因，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。貨不能及時(shí)運(yùn)出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價(jià)格和公司整體利潤的降低。由于土地出讓金返還不到位，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，現(xiàn)仍有債務(wù)約1000萬元。根據(jù)2013年6月6日安達(dá)市人民政府第四十二次辦公會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，公司已多次向安達(dá)市政府請示返還土地出讓金約1000萬元，均未得到相關(guān)批復(fù)。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。會(huì)議決定：鑒于造粒裝臵運(yùn)行可能還有小改，但無大問題的情況，項(xiàng)目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時(shí)間；營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報(bào)一次；春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認(rèn)真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時(shí)匯報(bào)，以防事態(tài)擴(kuò)大。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司二〇一〇年一月二十八日第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議內(nèi)容：為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1〃1〃1〃8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。（8）岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。二是加快陽城趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。全月共查隱患823條。隊(duì)長、班長在安排班前會(huì)前要熟悉每個(gè)職工習(xí)性，對喝酒的人堅(jiān)決不能安排工作，檢身工要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重三違論處。選煤廠鏟車側(cè)翻是一個(gè)警醒。強(qiáng)化各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理（特別是責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)及各類牌板），做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要注意掌握好掘進(jìn)巷道臨時(shí)軌道以及專用排水管路距煤頭的距離，嚴(yán)禁用皮帶帶水。做好南膠帶巷貫通后的調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工程。完善以上措施后召開專題會(huì)議進(jìn)行安排。大動(dòng)力設(shè)備檢修計(jì)劃編制與機(jī)廠協(xié)調(diào)工作，由郝春庭負(fù)責(zé)落辦。井下材料倉庫前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，20個(gè)貨架及各種管理牌板全部安裝完成。分析會(huì)由當(dāng)日值班長組織，系統(tǒng)管理干部參加，有關(guān)人員到會(huì)。總調(diào)、黨群、計(jì)財(cái)?shù)炔块T領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。要求副科以上干部每月寫一份報(bào)道在20日前交回黨群部，黨群部嚴(yán)格考核，對未交的一律考核100元，并出通報(bào)。這一周查崗不低于三次，通知（正隊(duì)級以上干部）在20分鐘精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有未到會(huì)場的一律處罰1000元。52”奮斗目標(biāo)。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。同時(shí)，要確保XX年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)