【正文】 問題的目的。（2）研究重要財務支出，應預先由使用部門提出報告，財務部門提出審核意見。公司辦公室負責收集會議所議事項的有關材料，經整理后提呈總經理確定會議議程。第十條 與會成員因故不能出席會議時，會前應向總經理請假，對會議議題有意見或建議亦應同時提出。第三章總經理辦公會與會人員第五條 總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持?？偨浝磙k公會討論決定的事項，由公司綜合信息部按照分工范圍督促檢查，并在下次辦公會議上或規(guī)定時間內通報貫徹落實情況，如不能完成或執(zhí)行不好，其職責部門要書面說明原因。總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。議事時，凡涉及到與會者自身或夫妻關系、直系血親關系、近親關系的利益問題時，有關成員應主動回避。一、總經理辦公會議的形式及參加人員例行總經理辦公會議。（二）總經理辦公會會議紀要、會議決議和有關文件，由公司辦公室形成并印發(fā)執(zhí)行。（八）控股、參股企業(yè)應提交公司總經理辦公會討論、審議的事項。第八條 總經理辦公會會議由公司辦公室負責組織籌備，包括會議通知、會議文件資料準備、會議記錄以及會議文件形成等工作。第二條 總經理對公司董事會負責，并接受公司董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督。第五條 總經理辦公會的成員為總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理、辦公室主任及董事會秘書，必要時有關部門負責人和相關人員根據議題需要列席會議。第三章 總經理辦公會會議事范圍第十條 下列事項，由總經理辦公會討論并提出議案報董事會批準后組織實施：（一）公司的經營方針和投資方案；（二）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；（三）公司總經理工作報告；（四）公司內部管理機構設置方案；（五）公司的基本管理制度；（六）公司年度經營計劃和經營方案；（七）公司年度財務預算和決算方案；（八）公司利潤分配方案和彌補虧損方案；（九）年度動用公司資產累計超過1000萬元（含1000萬元）的投資、資產處置、收購、抵押、擔保、技改、出售2 等方案；（十）年度公司向金融機構貸款的方案；（十一）研究決定應由總經理負責提名或任免的人事事項；（十二）討論決定公司董事等高級管理人員以外員工的獎懲；（十三）討論通過需向董事會匯報的報告、提案、通報；（十四）召開擴大會議時，聽取公司各職能部門工作匯報、檢查重要會議決議執(zhí)行情況，做好協(xié)調工作，安排部署工作任務；（十五）董事會決議的實施方案；（十六）董事會要求提交的其他方案。第十四條 根據各方面提出的議題，由公司辦公室統(tǒng)籌協(xié)調后提出討論議題的安排方案，報總經理審定。（三）承辦單位及應將重大決定事項落實情況作出書面報告?？偨浝硖貏e辦公會議?？偨浝磙k公會議議題由總經理決定；總經理辦公會議各成員可在工作分工范圍內提前向總經理申請會議討論議題，會議討論議題應有充分可供會議決策的書面材料和明確的建議。3．確定總經理權限內的事項包括：投資項目、資產經營的簽訂等事項；擬訂公司重大對外投資、資產購并、重組及處置計劃、重大合同實施方案報請公司董事會、出資人批準后實施的事項；討論決定公司市場經營策略等問題。第三篇：總經理辦公會議事準則(DOC5頁)總經理辦公會議事規(guī)則第一章總則第一條 為規(guī)范四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“公司”)總經理辦公會議議事程序，保證總經理依法行使職權，履行職責，承擔義務，依據相關法律法規(guī)、《四川宏華石油設備有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》）”，結合公司實際，特制定本議事規(guī)則。第七條 公司辦公室主任列席會議，需其他人員列席時，由會議主持人確定。第十二條 總經理辦公例會主題的安排以月為周期，以周確定主題內容（1）第一周：對上一月度的工作進行回顧、總結，并根據公司季度計劃和實際情況制定本月的滾動計劃（注：因為第一周為一個月的開始，需要對上一個月進行回顧、總結，同時需要安排本月的工作，因此把第一周定為月例會，安排總結與計劃的議題，起到承上啟下的作用。第十四條 總經理辦公會議題由總經理確定，經營層成員可提前向總經理提請需會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。第十七條 每項議題由分管領導或單位、部門負責人做主題中心發(fā)言，要闡明議題的主要內容和主導意見。如遇到意見明顯分歧，一般應暫緩表決，待進一步調查研究、交換意見后再議。第二十五條 需形成決議或紀要等文件，由公司辦公室秘書擬稿，整理會議要點及時轉告因故缺席的會議人員或由總經理簽發(fā)抄告有關單位。第三十條 本工作細則未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。對決議內容有不同意見的成員可要求在會議記錄中載明自己的不同意見。會議由總經理召集和主持。研究和討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經營管理工作方案。1研究解決企業(yè)突發(fā)事件等需集體討論決定的事項。企業(yè)工作例會，由總經理主持召開。例會會議紀要由總經理辦公室負責整理，報主要領導審閱后，發(fā)各部室并同時上報北方公司總經理辦公室。第七條 會議主持。各部門及時將議案報送至綜合辦公室匯總，提交的材料應包括總經理辦公會議題征集表、初始動議事項記錄單、上會議案（電子版及紙質簽字版）。第十五條 綜合辦公室負責監(jiān)督落實總經理辦公會決策事項，并將落實情況及時向公司總經理匯報。