【正文】 要研究人性，即人的本性。當前的海爾，正致力于轉(zhuǎn)型成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺。借助微軟的智能云平臺，海爾全球智慧教育可減少在硬件競爭中所流失的價值和利潤，同時，其也將提升微軟教育工具類應用在硬件端的廣泛認可。l 省時間—幫HR節(jié)省尋找人選，和人選溝通邀約面試的時間。獵聘簽約分析首先，我們獵聘簡歷庫的高質(zhì)量人才，2900萬的優(yōu)質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人。海爾集團發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本營運模式，抓住有利時機，實現(xiàn)了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進行兼并重組，實現(xiàn)高效率的規(guī)模擴張。（4）先抓“能力”，后抓規(guī)模經(jīng)驗一再證明，經(jīng)營企業(yè)，一個極其重要的道理就是企業(yè)能力(尤其是核心能力)是買不來的，能從市場上買來的，只能是資源。（2）先攻占制高點再及其它在作為被攻占的客戶、客戶群市場選擇上，海爾同樣實施“先難后易”的策略。其三，激勵機制。在內(nèi)部實行強有力的計劃管理，在外部實行完全的市場經(jīng)濟運作，做到事事有章可循，處處有法可依。在海爾內(nèi)部，“下道工序就是用戶”，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。有的已經(jīng)到了很高的職位了，但如果缺乏這方面的經(jīng)驗，也要派他下去；有的各方面經(jīng)驗都有了，但處事綜合協(xié)調(diào)的能力較低，也要派他到這些部門來鍛煉。其一，“人人是人才，賽馬不相馬”——海爾認為，有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就可以在競爭中取勝。如今，海爾又在為自己確定新的自主管理的高目標——形成一個互動的學習性的團隊。海爾的決策者認為，真正人力資源開發(fā)與管理的最高境界是人的自主管理。（3）多元化困局自從1995年開始，海爾逐步向其他領域發(fā)展，海爾以美國通用為榜樣采取多元化戰(zhàn)略進行經(jīng)營生產(chǎn)，對保健品、餐飲、電腦、手機、軟件、物流、旅游、金融等十多個領域都廣為涉獵，試圖打造一個海爾帝國。海爾在走向國際化的路途中，應更多地考慮發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高技術(shù)效應所能發(fā)揮的作用，而不是單純依賴量的增長來拉動企業(yè)的發(fā)展。此時，海爾的國際化生產(chǎn)戰(zhàn)略也發(fā)生調(diào)整。首先，我們來了解產(chǎn)品生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學教授費農(nóng)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出的。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標準已經(jīng)發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標準領域得到了認可；海爾主導和參與了232項國家標準的編制、修訂，其中188項已經(jīng)發(fā)布，并有10項獲得了國家標準創(chuàng)新貢獻獎；參與制定行業(yè)及其它標準447項。海爾產(chǎn)品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。經(jīng)過20年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，海爾集團已從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽的大型跨國企業(yè)。從2001年電解水洗滌，到2006年臭氧洗滌，通過獨創(chuàng)的技術(shù)，重視環(huán)境保護的理念一脈相承。在這里，用戶才是產(chǎn)品的“設計者”。II、卡薩帝卡薩帝的品牌定位為“創(chuàng)藝家電、格調(diào)生活”。2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合阿里巴巴推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實現(xiàn)電視的軟硬件升級。獲青島市青年崗位能手、山東省優(yōu)秀會計工作者、全國優(yōu)秀會計工作者等榮譽稱號，榮獲《新理財雜志》評選的2011年中國CFO十大人物。明國慶：男，生于1960年。擁有芝加哥大學工商管理碩士學位，以及俄亥俄州立大學計算機科學和數(shù)學碩士學位。信息化、自動化專家、中國工程院院士。曾任同方股份首席軟件專家，同方泰德CTO、執(zhí)行董事，美國IBM、BEA高級工程師,美國橡樹嶺國家實驗室研究員等。曾任香港科技大學商學院經(jīng)濟學系助理教授、副教授，北京大學光華管理學院戰(zhàn)略管理系教授及系主任，北京大學光華管理學院副院長、EMBA學位項目中心主任等職務。譚麗霞：女，生于1970年。公司1984年創(chuàng)立于青島。 13薪酬與福利 12招聘與配置 11組織架構(gòu) 11企業(yè)人力資源規(guī)劃 9二、人才情況分析 6潛力、情景以及市場占有率分析 4行業(yè)地位 海爾集團明確決策目標，制定了可行的方案，并且選擇滿意的方案，最后選擇了最優(yōu)方案進行實施。創(chuàng)新是海爾文化的核心?！钡诙汉柤瘓F案例分析海爾集團案例分析海爾集團是中國青島的一家大型的家電制造企業(yè)，在世界同行業(yè)中處于技術(shù)領先水平，海爾品牌是中國最具價值的品牌，海爾集團是中國最具世界競爭力的家電集團，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強前30位。海爾CEO張瑞敏無疑已經(jīng)成了當今中國成功企業(yè)家的代表人物。2億美元，海爾正是有了這種雄厚的資金支持，才得以順利開展各種國際營銷與公關活動，為步人國際化道路打下了堅實的基礎。目前，海爾的科研中心聚集了一大批有豐富經(jīng)驗的科研開發(fā)人員，擁有世界領先水平的計算機輔助設計系統(tǒng)，產(chǎn)品實驗室已同世界接軌。海爾先難后易的戰(zhàn)略分析海爾戰(zhàn)略上的先難后易是指海爾把目標市場定位在歐美等最具有競爭力的國際市場，然后再運用品牌的影響占領其他市場。而“克隆海爾魚”是指先做好一種產(chǎn)品，在生產(chǎn)和管理上形成一套成功的、可操作的模式，然后將這種模式移植到另一個企業(yè)或產(chǎn)品上，獲得相同的效果。海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。“國門之內(nèi)無名牌”是海爾集團名牌戰(zhàn)略新的延伸，對于海爾這樣的大企業(yè)，國內(nèi)市場已經(jīng)不能滿足這只大鯊魚，因此，實現(xiàn)國際化是其生存發(fā)展的必由之路?，F(xiàn)在，海爾在美國南卡羅萊納州建立的海爾制造中心、在紐約建立的海爾營銷中心、在洛杉磯建立的海爾設計中心已經(jīng)組合成為設計、生產(chǎn)、銷售三位一體的本土化經(jīng)營格局。所謂原產(chǎn)地效應是指國外消費者對某產(chǎn)品的態(tài)度往往與產(chǎn)品的原產(chǎn)地有關。但是要天天按它的要求去做，而且要做好，這并非所有企業(yè)的職工都能做得到。學海爾，學什么?首先學張瑞敏。在不到16年的時間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績。從而使海爾企業(yè)不斷發(fā)展，在世界上占有重要的地位。就海爾而言，其15年來平均81．6％的快速增長，首先得益于創(chuàng)業(yè)初期長達7年的一門心思就造一個冰箱，拿一個冰箱夯實企業(yè)的基礎工作，鍛煉一支隊伍，建立一種機制，培養(yǎng)一種文化。 17招聘預算 17招聘渠道使用情況 17獵聘簽約分析 18優(yōu)化建議 18四、相關新聞發(fā)展歷程股東背景董事：梁海山：男，生于1966年。曾任職澳瑞凱中國區(qū)人力資源總監(jiān)、北亞區(qū)人力資源總監(jiān)職位。中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任、青島海爾股份有限公司第八屆董事會董事。劉海峰：男，生于1970年，KKR全球合伙人、KKR亞洲私募股權(quán)投資聯(lián)席主管兼大中華區(qū)總裁，以及KKR亞洲私募股權(quán)投資委員會、亞洲投資管理委員會及中國成長基金投資委員會委員。施天濤：男，生于1962年。戴德明：男，生于1962年，中國人民大學商學院會計系教授、博士生導師，兼任中國會計學會副會長、北京審計學會副會長、財政部中國會計準則委員會咨詢專家等職。王玉清：女，生于1975年。曾任中國金融學院投資系講師、投資經(jīng)濟教研室副主任；中國光大國際信托投資公司資金部業(yè)務員、總經(jīng)理辦公室副主任、主任、經(jīng)營管理部總經(jīng)理兼人事部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理，光大國際投資咨詢公司常務副總；中國證券業(yè)協(xié)會分析師專業(yè)委員會辦公室主任，協(xié)會資格管理部副主任，協(xié)會執(zhí)業(yè)標準委員會副主任。據(jù)世界著名消費市場研究機構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，%。家，是卡薩帝恒古不變的核心；藝術(shù)，作為一種傳承，是卡薩帝的傳統(tǒng)。日日順以日日順商城、巨商匯、日日順國際和海爾商城四大線上平臺為依托，以智慧物流網(wǎng)、云店營銷網(wǎng)和社區(qū)服務店為支撐，搭建起全流程最佳體驗的價值交互平臺，為用戶提供全方位的“你需要 我送到”的解決方案。VI、斐雪派克斐雪派克來自新西蘭，其與生俱來的創(chuàng)新與開拓精神和對人性與環(huán)境的尊重與關愛塑造了其尊貴的品牌聲望。在2003年世界最著名的100個品牌評選中，海爾成為中國唯一獲得者。2002年海爾的海外營業(yè)額達到10億美元，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。海爾產(chǎn)品的最突出的特點是富含高科技含量，能夠與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷的推出性能優(yōu)異的產(chǎn)品。這一時期的海爾從1984年引進德國利勃海爾的亞洲最先進的四星級電冰箱生產(chǎn)線開始，通過與china科學院、BeiJing航空航天大學、菲利浦集團等國內(nèi)外聞名的科學研究所、大學、跨國公司合作，不斷增強自己的科技水平。事實證實，海爾的這一國際化生產(chǎn)戰(zhàn)略是正確的，海爾也因此不俗的戰(zhàn)績，如海爾美國2002年就完成了10億美元的銷售額，其海外銷售額達到59億美元。但這些都只是“講故事”，沒有進行系統(tǒng)化和理論化。而海爾在PC產(chǎn)業(yè)的投資一直被業(yè)界視為一項較為失敗的案例，海爾PC自從進入電腦市場一來，所占據(jù)的市場份額就一直很低，連年虧損。自主靠自覺；自主必自律；自主管理升騰出員工價值實現(xiàn)中的自豪。組織架構(gòu)招聘與配置培訓與員工發(fā)展在人力資源培訓開發(fā)方面，海爾形成了自己的目標、原則和機制。海爾的用人制度中有這樣一條原則：在市場經(jīng)濟條件下所謂“用人不疑，疑人不用”。這在某種意義上說比較殘酷，但對企業(yè)長遠發(fā)展還是有好處的。市場鏈機制為“兩索一跳”，索酬就是通過為服務對象服好務而獲得報酬；如果達不到市場的要求則要被索賠，如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。每月由干部管理部門公布空崗情況和招聘條件，經(jīng)過筆試面試和實績考核，進行選拔上崗或進入人才儲備庫。根據(jù)績效進行考評，對工作突出的員工給予獎勵。在國際范圍則先攻打德國、美國市場，然后再拓展到其它國際市場，其優(yōu)越性是顯然的。（5）先難后易：先抓“心勝”，后抓“物勝”要贏得客戶，第一位的是“心勝”，即在心理上讓人折服。在這方面，海爾提出了“吃休克魚”的思路。優(yōu)化建議（1）因為現(xiàn)在是信息化的招聘，網(wǎng)絡招聘可以在很大程度上降低企業(yè)的招聘成本、提高HR的工作效率，所以，可以建議海爾提高網(wǎng)絡招聘的占比。微軟簽訂全球教育戰(zhàn)略合作備忘錄2016年6月7日，青島——海爾全球智慧教育與微軟簽訂了全球教育戰(zhàn)略合作備忘錄，在全球教育信息化領域開展全方位戰(zhàn)略合作，共同致力于推動世界各地先進性教育改革。今天標志著通用電氣家電正式成為青島海爾的一員。投資并壯大美國業(yè)務是海爾策略的核心組成部分，此次收購將助力我們加速實現(xiàn)拓張目標。過去，人們并沒有將人力資源管理作為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的一個重要因素，僅被當做確定或選擇戰(zhàn)略目標的手段?，F(xiàn)在人力資源管理工作被看做是能夠創(chuàng)造價值維持企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略性部門。第四篇：淺析海爾集團采購管理華東交通大學理工學院物流管理課程設計論文淺析海爾集團采購管理姓 名院 系 機電分院 專 業(yè) 物流管理 年 級 2010 級 學 號指導教師 完成日期 2012年6月8日淺析海爾集團的采購管理摘要：采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。對一個企業(yè)來說，科學合理的采購，可以降低采購成本，節(jié)約采購費用，提高采購效率，為企業(yè)提供符合品質(zhì)要求的原材料，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。二、海爾物流海爾物流成立于1999年，依托海爾集團先進管理理念及海爾集團強大資源網(wǎng)絡構(gòu)建海爾物流核心競爭力，為全球客戶提供最具競爭力物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業(yè)。海爾本身則側(cè)重于核心的買賣和結(jié)算業(yè)務。那么，究竟是什么讓海爾有如此驕人的成績呢? 答案就是：近兩年來海爾悄然進行著一場重大的管理革命—這就是在對企業(yè)進行全方位程再造的基礎之上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運營效益發(fā)生了奇跡般的變化??四、海爾集團的傳統(tǒng)采購管理的弊端在傳統(tǒng)的海爾采購管理中，海爾只注重短期的經(jīng)濟利益，使得供應商和海爾之間建立的是一種臨時性、短期性的合作關系，而且企業(yè)間的競爭多于合作。改革后的采購事業(yè)的職業(yè)責主要是負責向供應商采購產(chǎn)品所需要的零部件，并對供應商進行管理。海爾全年至少節(jié)約580萬元，海爾一年的采購費用是100多億，大約15000個品種，供應商有2000多家海爾通過整合采購，加強采購管理，使供應商的數(shù)目減少到1000多家，集團采購人員減掉了1/3，并且集中采購，招標競價使成本每年降低5﹪以上，一旦實施網(wǎng)上采購，采購價格更會大幅下降。信息共享、降低風險（二）海爾的供應商管理供應商管理有兩種模式，其一是競爭關系模式，其二是雙贏關系模式，在現(xiàn)在供應鏈管理趨勢下，海爾選擇了雙贏關系模式，雙贏關系模式是一種合作的關系