【正文】 有很大差距，這也成為我國家電行業(yè)發(fā)展的瓶頸。海爾的成功還在于管理者正確地選擇了企業(yè)文化，在文化層次方面做出了正確的決策。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。海爾16年的發(fā)展之路可以濃縮在下面這組數(shù)字中：營業(yè)額：2000年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額406億元，而1984年只有348萬元，2000年是1984年的11600多倍；利稅：1984年資不抵債，2000年實(shí)現(xiàn)利稅30億元，自1995年以來，累計(jì)為國家上繳稅收52億元；職工人數(shù)：2000年職工人數(shù)達(dá)到3萬人，而1984年只有800人，；品牌價(jià)值：2000年海爾品牌價(jià)值達(dá)到300億元，是中國家電行業(yè)第一名牌；產(chǎn)品門類：1984年只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的69大門類10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群；出口創(chuàng)匯：已在海外建立了38000多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品已銷往世界上160多個(gè)國家和地區(qū)，自1998年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市場(chǎng)。這些從根本上決定與制約了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向和水平。”人才動(dòng)向新聞五、總結(jié)人力資源管理是對(duì)人的管理，自然要研究人性，即人的本性。當(dāng)前的海爾，正致力于轉(zhuǎn)型成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺(tái)。借助微軟的智能云平臺(tái)，海爾全球智慧教育可減少在硬件競(jìng)爭(zhēng)中所流失的價(jià)值和利潤，同時(shí)，其也將提升微軟教育工具類應(yīng)用在硬件端的廣泛認(rèn)可。l 省時(shí)間—幫HR節(jié)省尋找人選，和人選溝通邀約面試的時(shí)間。獵聘簽約分析首先，我們獵聘簡(jiǎn)歷庫的高質(zhì)量人才，2900萬的優(yōu)質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人。海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本營運(yùn)模式，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金；二是以無形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)行兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。（4）先抓“能力”，后抓規(guī)模經(jīng)驗(yàn)一再證明，經(jīng)營企業(yè)，一個(gè)極其重要的道理就是企業(yè)能力(尤其是核心能力)是買不來的，能從市場(chǎng)上買來的，只能是資源。（2）先攻占制高點(diǎn)再及其它在作為被攻占的客戶、客戶群市場(chǎng)選擇上，海爾同樣實(shí)施“先難后易”的策略。其三，激勵(lì)機(jī)制。在內(nèi)部實(shí)行強(qiáng)有力的計(jì)劃管理，在外部實(shí)行完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，做到事事有章可循，處處有法可依。在海爾內(nèi)部，“下道工序就是用戶”，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)，都有一個(gè)需要對(duì)自己的市場(chǎng)負(fù)責(zé)的主體。有的已經(jīng)到了很高的職位了，但如果缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，也要派他下去；有的各方面經(jīng)驗(yàn)都有了，但處事綜合協(xié)調(diào)的能力較低，也要派他到這些部門來鍛煉。其一，“人人是人才，賽馬不相馬”——海爾認(rèn)為，有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如今，海爾又在為自己確定新的自主管理的高目標(biāo)——形成一個(gè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。海爾的決策者認(rèn)為，真正人力資源開發(fā)與管理的最高境界是人的自主管理。（3）多元化困局自從1995年開始，海爾逐步向其他領(lǐng)域發(fā)展，海爾以美國通用為榜樣采取多元化戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)，對(duì)保健品、餐飲、電腦、手機(jī)、軟件、物流、旅游、金融等十多個(gè)領(lǐng)域都廣為涉獵，試圖打造一個(gè)海爾帝國。海爾在走向國際化的路途中，應(yīng)更多地考慮發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提高技術(shù)效應(yīng)所能發(fā)揮的作用，而不是單純依賴量的增長(zhǎng)來拉動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此時(shí)，海爾的國際化生產(chǎn)戰(zhàn)略也發(fā)生調(diào)整。首先，我們來了解產(chǎn)品生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出的。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾主導(dǎo)和參與了232項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中188項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布，并有10項(xiàng)獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；參與制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)447項(xiàng)。海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。經(jīng)過20年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，海爾集團(tuán)已從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型跨國企業(yè)。從2001年電解水洗滌，到2006年臭氧洗滌，通過獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)，重視環(huán)境保護(hù)的理念一脈相承。在這里，用戶才是產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)者”。II、卡薩帝卡薩帝的品牌定位為“創(chuàng)藝家電、格調(diào)生活”。2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合阿里巴巴推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實(shí)現(xiàn)電視的軟硬件升級(jí)。獲青島市青年崗位能手、山東省優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者、全國優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲《新理財(cái)雜志》評(píng)選的2011年中國CFO十大年度人物。明國慶：男，生于1960年。擁有芝加哥大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，以及俄亥俄州立大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)和數(shù)學(xué)碩士學(xué)位。信息化、自動(dòng)化專家、中國工程院院士。曾任同方股份首席軟件專家，同方泰德CTO、執(zhí)行董事，美國IBM、BEA高級(jí)工程師,美國橡樹嶺國家實(shí)驗(yàn)室研究員等。曾任香港科技大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系助理教授、副教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授及系主任，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EMBA學(xué)位項(xiàng)目中心主任等職務(wù)。譚麗霞：女，生于1970年。公司1984年創(chuàng)立于青島。 13薪酬與福利 12招聘與配置 11組織架構(gòu) 11企業(yè)人力資源規(guī)劃 9二、人才情況分析 6潛力、情景以及市場(chǎng)占有率分析 4行業(yè)地位 17招聘預(yù)算 17招聘渠道使用情況 17獵聘簽約分析 18優(yōu)化建議 18四、相關(guān)新聞發(fā)展歷程股東背景董事：梁海山：男，生于1966年。曾任職澳瑞凱中國區(qū)人力資源總監(jiān)、北亞區(qū)人力資源總監(jiān)職位。中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任、青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)董事。劉海峰：男，生于1970年，KKR全球合伙人、KKR亞洲私募股權(quán)投資聯(lián)席主管兼大中華區(qū)總裁，以及KKR亞洲私募股權(quán)投資委員會(huì)、亞洲投資管理委員會(huì)及中國成長(zhǎng)基金投資委員會(huì)委員。施天濤：男，生于1962年。戴德明：男，生于1962年，中國人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、博士生導(dǎo)師，兼任中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、財(cái)政部中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家等職。王玉清：女，生于1975年。曾任中國金融學(xué)院投資系講師、投資經(jīng)濟(jì)教研室副主任；中國光大國際信托投資公司資金部業(yè)務(wù)員、總經(jīng)理辦公室副主任、主任、經(jīng)營管理部總經(jīng)理兼人事部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理，光大國際投資咨詢公司常務(wù)副總；中國證券業(yè)協(xié)會(huì)分析師專業(yè)委員會(huì)辦公室主任，協(xié)會(huì)資格管理部副主任，協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副主任。據(jù)世界著名消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，%。家，是卡薩帝恒古不變的核心；藝術(shù)，作為一種傳承，是卡薩帝的傳統(tǒng)。日日順以日日順商城、巨商匯、日日順國際和海爾商城四大線上平臺(tái)為依托，以智慧物流網(wǎng)、云店?duì)I銷網(wǎng)和社區(qū)服務(wù)店為支撐，搭建起全流程最佳體驗(yàn)的價(jià)值交互平臺(tái)，為用戶提供全方位的“你需要 我送到”的解決方案。VI、斐雪派克斐雪派克來自新西蘭，其與生俱來的創(chuàng)新與開拓精神和對(duì)人性與環(huán)境的尊重與關(guān)愛塑造了其尊貴的品牌聲望。在2003年世界最著名的100個(gè)品牌評(píng)選中，海爾成為中國唯一獲得者。2002年海爾的海外營業(yè)額達(dá)到10億美元，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。海爾產(chǎn)品的最突出的特點(diǎn)是富含高科技含量，能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷的推出性能優(yōu)異的產(chǎn)品。這一時(shí)期的海爾從1984年引進(jìn)德國利勃海爾的亞洲最先進(jìn)的四星級(jí)電冰箱生產(chǎn)線開始，通過與china科學(xué)院、BeiJing航空航天大學(xué)、菲利浦集團(tuán)等國內(nèi)外聞名的科學(xué)研究所、大學(xué)、跨國公司合作，不斷增強(qiáng)自己的科技水平。事實(shí)證實(shí)，海爾的這一國際化生產(chǎn)戰(zhàn)略是正確的，海爾也因此不俗的戰(zhàn)績(jī)，如海爾美國2002年就完成了10億美元的銷售額，其海外銷售額達(dá)到59億美元。但這些都只是“講故事”，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化和理論化。而海爾在PC產(chǎn)業(yè)的投資一直被業(yè)界視為一項(xiàng)較為失敗的案例，海爾PC自從進(jìn)入電腦市場(chǎng)一來，所占據(jù)的市場(chǎng)份額就一直很低，連年虧損。自主靠自覺；自主必自律；自主管理升騰出員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自豪。組織架構(gòu)招聘與配置培訓(xùn)與員工發(fā)展在人力資源培訓(xùn)開發(fā)方面，海爾形成了自己的目標(biāo)、原則和機(jī)制。海爾的用人制度中有這樣一條原則：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所謂“用人不疑，疑人不用”。這在某種意義上說比較殘酷，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是有好處的。市場(chǎng)鏈機(jī)制為“兩索一跳”，索酬就是通過為服務(wù)對(duì)象服好務(wù)而獲得報(bào)酬；如果達(dá)不到市場(chǎng)的要求則要被索賠，如果既不索酬又不索賠，第三方就會(huì)跳閘，閘出問題來。每月由干部管理部門公布空崗情況和招聘條件，經(jīng)過筆試面試和實(shí)績(jī)考核，進(jìn)行選拔上崗或進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫。根據(jù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。在國際范圍則先攻打德國、美國市場(chǎng)，然后再拓展到其它國際市場(chǎng)，其優(yōu)越性是顯然的。（5）先難后易：先抓“心勝”，后抓“物勝”要贏得客戶，第一位的是“心勝”，即在心理上讓人折服。在這方面，海爾提出了“吃休克魚”的思路。優(yōu)化建議（1）因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化的招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘可以在很大程度上降低企業(yè)的招聘成本、提高HR的工作效率，所以，可以建議海爾提高網(wǎng)絡(luò)招聘的占比。微軟簽訂全球教育戰(zhàn)略合作備忘錄2016年6月7日，青島——海爾全球智慧教育與微軟簽訂了全球教育戰(zhàn)略合作備忘錄，在全球教育信息化領(lǐng)域開展全方位戰(zhàn)略合作，共同致力于推動(dòng)世界各地先進(jìn)性教育改革。今天標(biāo)志著通用電氣家電正式成為青島海爾的一員。投資并壯大美國業(yè)務(wù)是海爾策略的核心組成部分，此次收購將助力我們加速實(shí)現(xiàn)拓張目標(biāo)。過去，人們并沒有將人力資源管理作為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的一個(gè)重要因素，僅被當(dāng)做確定或選擇戰(zhàn)略目標(biāo)的手段?，F(xiàn)在人力資源管理工作被看做是能夠創(chuàng)造價(jià)值維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略性部門。第二篇：海爾集團(tuán)案例分析海爾集團(tuán)案例分析海爾集團(tuán)是中國青島的一家大型的家電制造企業(yè)，在世界同行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先水平，海爾品牌是中國最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強(qiáng)前30位。創(chuàng)新是海爾文化的核心。海爾集團(tuán)明確決策目標(biāo)，制定了可行的方案，并且選擇滿意的方案，最后選擇了最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。一、家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境我國人口眾多，分布不均，各地收入水平差距也很大，導(dǎo)致家電市場(chǎng)的密集度和發(fā)展程度參差不齊，從一定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡持久發(fā)展。二、任務(wù)環(huán)境分析波特的五力模型海爾集團(tuán)的波特五力分析由5個(gè)因素構(gòu)成，即新進(jìn)入者威脅，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡，替代品的威脅，購買者的侃價(jià)能力以及供應(yīng)商的侃價(jià)能力。雖然會(huì)對(duì)海爾的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)生影響，但總體上不會(huì)對(duì)海爾地位產(chǎn)生影響。2000年至2004年，我國前7名的家電零售連鎖企業(yè)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)172%，已經(jīng)占領(lǐng)了包括北京、上海在內(nèi)的27個(gè)一級(jí)城市近40%的市場(chǎng)。⑶供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商影響一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的主要方式是提高元器件價(jià)格，或降低所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。近年來家電企業(yè)普遍掀起了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的風(fēng)潮。因此，海爾應(yīng)當(dāng)把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入合適的替代產(chǎn)品，從而占得先機(jī)。與美國環(huán)保局、中國輕工總會(huì)聯(lián)合開發(fā)“超節(jié)能無氟技術(shù)”252。(二)觀念創(chuàng)新提出了“斜坡球體論”的管理理念。(四)組織創(chuàng)新海爾組織結(jié)構(gòu)演變經(jīng)過了三個(gè)階段:直線職能式,矩陣結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)鏈結(jié)構(gòu)。想辦法進(jìn)入到海外的大 連鎖店、大營銷系統(tǒng)中去。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！第四篇：關(guān)于海爾集團(tuán)的海外投資歷程的分析報(bào)告關(guān)于海爾集團(tuán)的海外投資歷程的分析報(bào)告目前，海爾集團(tuán)已建立起一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，采購網(wǎng)絡(luò)，制造網(wǎng)絡(luò)，營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，作為一個(gè)國內(nèi)成功的國際名牌，我們可以從海爾的國際投資戰(zhàn)略中學(xué)到很多。銷售全面本土化。1995年，他榮獲“中國經(jīng)營大師”稱號(hào)，榮獲亞洲周刊“1997企業(yè)家大獎(jiǎng)”，1998年3月應(yīng)哈佛大學(xué)邀請(qǐng)?jiān)谏虒W(xué)院授課，1999年12月入選英國《金融時(shí)報(bào)》“30位世界最受尊敬商界領(lǐng)導(dǎo)人”，2000年5月就任海爾集團(tuán)公司首席執(zhí)行官(CEO)，2001年8月6日美國《福布斯》封面刊登張瑞敏頭像，2001年9月中國國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)工作委員會(huì)授予其“全國質(zhì)量最優(yōu)秀獎(jiǎng)”。沃頓商學(xué)院、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的學(xué)者和實(shí)踐者甚至親自參與到海爾的管理探索中。管理的關(guān)鍵在于用人?！€有一個(gè)是差異化，有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的