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沙盤模擬實訓心得(更新版)

2024-10-17 23:37上一頁面

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【正文】 有把實訓規(guī)則弄明白,所以經營起來肯定困難。以115獲得訂單,投入比較高的廣告費,那么這個價格當然不是很理想。于是盤面上的流程比較混亂,一筆一筆的費用活在什么地方,花沒花到最后都不記得了。具體內容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用,然后競標,獲得訂單后出售商品,從而獲得利潤。就有可能導致公司運營的很困難。無論那一個公司,他商業(yè)的機密是不會輕易讓他人知道的,特別是自己的競爭對手,每次當我去其他組的獲取信息,不能說是排斥吧,但肯定在說的時候會有保留,只要一到他們的桌邊,他們的眼神交流的那一剎那,不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方,就是停止交流,說真的,那是我的感覺真的很不是滋味,像自己得了瘟疫一樣,都躲著自己。第二篇:沙盤模擬實訓心得雖然說沙盤模擬式經貿系必做的實訓之一,但真的非常高興能參加這次沙盤實訓,也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會,這兩天的沙盤,我學到了很多在書本上學不到的東西,更多的是鍛煉了我們的能力,縱觀全局的能力。還要感謝我們的CEO,是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核,保證了我們廣告投入的準確性。前兩年市場狀況非常好,但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健,貸款數(shù)額少,生產線少且慢,生產能力提不上去,導致訂單少,銷量不多,我們在投廣告費時過于保守,加上對其他公司的市場操作估計錯誤,導致拿到的單少且不利。截止至周日晚上,為期兩天加一晚上的沙盤模擬結束了。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責,積極參與。從我們經營不善到破產,我學到了很多。說真的,在宣告破產的時候,我們都很不甘心,多希望再從來一次啊,我們甚至很幼稚的在想,來點小地震吧,把所有桌子上的東西都弄亂,再從來一次。本地市場老大不說,單從我們的市場開拓情況和產品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產線上就能斷定我們的前途不可估量。在參與中學習39。六、部門溝通交流通過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。沙盤實戰(zhàn)模擬,課程訓練的九個步驟:一、組建模擬公司首先,學員將以小組為單位建立模擬公司,注冊公司名稱,組建管理團隊,參與模擬競爭。學員在兩天的模擬訓練中,將切身體驗企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題,他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策并組織實施。五、職能經理發(fā)言各職能部門經理通過對經營的實質性參與,加深了對經營的理解,體會到了經營短視的危害,樹立起為未來負責的發(fā)展觀,從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識,管理的有效性得到顯著提高。沙盤模擬訓練的最大特點就是39。試想,如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話,最后的勝利一定會屬于我們?,F(xiàn)在說什么都晚了,到第六年,我們公司連剩的訂單都沒撿到,天不助我們啊,我們只能無奈的宣告破產了。這次課,真的受益匪淺。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財務總監(jiān)上。說了這么多,老師還不知道我是誰呢,我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個A組的,環(huán)宇集團的商業(yè)間諜鞠靜同學。并且我還要估計每個訂單的賬期收入,這樣可以方便我們的財務預算。還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產總監(jiān),是她們給我及時的提醒和寶貴的意見。同時在教學中,啟發(fā)學生進行換位思考,加強學生之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,從而全面提高學員經營管理的素質與能力。所以,即使沒人喜歡,也要上任。就會影響公司正常的運營。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。首先,采購主任為我們采購了商品,可是當這是用行的時候,大家都比較興奮,沒有按照各自的職能來進行,而是一哄而上。市場M值提高到7后,我們競標的價格當然是高價了,可是不知怎么了,居然沒有競爭過人家的低市場M值。下一年申請破產,公司經營到此為止。那一次次激烈的爭辯,那一雙雙期待的眼神凝望著的屏幕,那一陣陣歡呼,以及些許嘆惋……成也罷,敗也罷,此間的喜悅與收獲是不能言表的。之后小組未就后兩年長遠發(fā)展達成一致意見并作長遠考慮,組間合作不多。第三,組間交易不強,未能找準產品市場定位與其它小組密切其中要考慮很多的東西,特別是CEO,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在經營過程中,我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。我認識到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強很多的地方,很多方面都需要學習,都需要向別人請教,我想只要我努力奮進,今后我一定可以發(fā)展的更好。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算,接著采購原料
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