【正文】 任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。任期中的風(fēng)險(xiǎn)分為以下兩種情況：工打破承諾。在這個(gè)任期內(nèi)，你要幫助公司解決以下幾個(gè)問題：xxxx。轉(zhuǎn)正時(shí)需提供縣級以上醫(yī)院的職業(yè)健康檢查報(bào)告。在正式工作前你必須了解并知會以下內(nèi)容：一、必須仔細(xì)閱讀理解公司的的員工手冊，以后工作中必須嚴(yán)格按照員工手冊里面的要求開展工作，并嚴(yán)格遵守員工手冊里面的規(guī)章制度。并告知新員工：“由于公司正在起步，很多方面需要些時(shí)間來完善，生活和工作中難免會有些許不便，以后都會走向正軌。全程應(yīng)親和，有耐心的對待，減輕新員工對陌生環(huán)境的拘謹(jǐn)和焦慮，使新員工放松心情。四、建立聯(lián)系熟悉完工作環(huán)境后，第一時(shí)間將新員工的聯(lián)系方式添加到公司通訊錄中，如果公司有內(nèi)部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內(nèi)部賬號，同時(shí)，也要將所有同事的通訊錄提供給他。這是經(jīng)濟(jì)和社會的大環(huán)境給出的難題，并不是HR憑借一己之力就可以扭轉(zhuǎn)的，所以當(dāng)陷入用人困境的時(shí)候，HR倒也不必太過自責(zé)。溝通會：店長親自主持，主要是列舉榜樣，鼓勵(lì)新員工好好干。店長和新員工各自自我介紹，然后店長進(jìn)行餐廳簡介（員工手冊P項(xiàng)），最后互留手機(jī)號。隆重介紹：在班前會上（所有班次）隆重介紹新員工，并讓新員工自我介紹，大家鼓掌歡迎。一、準(zhǔn)備好齊全的辦公用品整齊的辦公桌、干凈的電腦、必備的文具……當(dāng)員工第一天上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擁有一個(gè)整潔、舒適的辦公環(huán)境，會令他感到興奮。試想一下，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而他一個(gè)人手足無措的樣子，會不會讓他產(chǎn)生很大的距離感?六、下班后作一次談話也許只是簡單的聊幾句，問下新員工對今天的看法而已。并告知新員工換洗衣物晾在九樓。由所屬部門為新員工說明他的職務(wù)，工作范圍及其它事宜。技能工資是根據(jù)你的實(shí)際工作能力，參照目前公司在職技術(shù)能力與你相當(dāng)?shù)膯T工來確認(rèn)，由公司管理人員討論參照對象，如無合適對象將直接由管理人員研究討論確定，技能工資按IT服務(wù)人員從800元起、辦公設(shè)備服務(wù)員從1000元起，內(nèi)勤工作人員從1000元起，每上調(diào)一個(gè)級別增加100元。公司與你友好協(xié)商確定你的試用期工資是：元，試用期工作不滿5天離職的不計(jì)算工資，只提供全額交通費(fèi)報(bào)銷。老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你如何幫助公司解決這些問題。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內(nèi)部信息。接下來還有三個(gè)月的時(shí)間，希望你在這三個(gè)月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個(gè)可以接替你的人出來。就這樣，員工和老板之間形成了一個(gè)聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。這種在一個(gè)任期之內(nèi)解決某些特定問題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。了解到優(yōu)秀員工的價(jià)值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個(gè)能夠給他帶來成就感的問題，點(diǎn)燃員工的夢想和激情，當(dāng)你能夠調(diào)動(dòng)這一點(diǎn)的時(shí)候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。這個(gè)崗位上的人是可以被隨時(shí)替換的。如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運(yùn)作得更有