【正文】 批準(zhǔn)的名片。十三、培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理1）、培訓(xùn)內(nèi)容a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；b、公司規(guī)章制度c、新老員工認(rèn)識；d、辦公設(shè)備的使用；e、指引工作地點區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。b、其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)120元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)200元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實報實銷。公司薪金發(fā)放日定為每月5日。十、獎懲辦法：員工獎勵分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵；員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵：A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。七、物品管理辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購買；每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。新入職員工的試用期為二個月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時；加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。二、生活作息員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。第四篇：擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度一、公司形象員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。監(jiān)事會受股東大會的委托，代表股東對董事會、董事和總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，對股東大會負(fù)責(zé)并報告。二、上市公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的幾種模式審計委員會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)審機(jī)構(gòu)體制審計委員會制度起源于美國20世紀(jì)90年代，是西方企業(yè)中普遍建立的一種內(nèi)部審計制度。內(nèi)審負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)出席、參加由高級管理層或董事會舉行的與內(nèi)審職責(zé)相關(guān)的會議，這種直接交流方式，使得審計信息能迅速真實地到達(dá)董事會，避免來自其它方面的干擾。第三篇：上市公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置探討上市公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置探討一、上市公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要原則國際內(nèi)部審計師協(xié)會發(fā)布的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（2001年修訂本）對內(nèi)部審計的定義作了描述：“內(nèi)部審計是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動，目的是為機(jī)構(gòu)增加價值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。第七條負(fù)責(zé)公司檔案的管理及發(fā)文的控制管理。副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)審控本公司擬保及在?？蛻舻娘L(fēng)險情況，并提出相應(yīng)處理意見，主要職責(zé)是：一、積極協(xié)助總經(jīng)理開拓市場并參與審查每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)。（七）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，建立和完善固定資產(chǎn)的啟用、調(diào)撥、報廢和盤點等相關(guān)管理制度或規(guī)定；（九）負(fù)責(zé)稅金的核算與繳納，以及公司發(fā)票的管理工作；（十）負(fù)責(zé)會計資料和財務(wù)檔案的裝訂、整理和歸檔等管理工作。三、風(fēng)控部崗位及職責(zé) 設(shè)部長1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名。公司共設(shè)四個部門：業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財務(wù)部、綜合部。審查所擔(dān)保業(yè)務(wù)是否符合國家政策投向規(guī)定、客戶經(jīng)營范圍是否合規(guī)合法；（三）完整性審查。四、辦公室崗位及職責(zé)設(shè)辦公室主任1名，文員1名。第二條參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總。第十條負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳與公關(guān)?！睆纳鲜鰞蓚€審計權(quán)威部門對內(nèi)部審計的新定義中可以看出，獨(dú)立性是內(nèi)部審計工作的靈魂。上市公司制定內(nèi)部審計章程，以書面形式確定內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)限與職責(zé)等，應(yīng)征得董事會對章程的認(rèn)可。對審計的領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在批準(zhǔn)內(nèi)部審計章程及內(nèi)部審計部門的組織結(jié)構(gòu)，批復(fù)審計計劃及人員、費(fèi)用預(yù)算，任免審計主管，考核審計工作成果。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)隸屬于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有利于日常性的審計工作，但不利于審計為財產(chǎn)所有者服務(wù)，其地位和獨(dú)立性稍差。遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。八、電腦管理：使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。九、網(wǎng)絡(luò)管理工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。4）、出差補(bǔ)助：a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人。2）、培訓(xùn)考核a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。為了規(guī)范公司擔(dān)保行為,保證擔(dān)保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率,特制定本制度。嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保風(fēng)險準(zhǔn)備金提取制度。在設(shè)定反擔(dān)保物時，首先以業(yè)主或法人代表個人財產(chǎn)作抵押，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和對其進(jìn)行有效的約束。為了規(guī)范公司擔(dān)保行為,保證擔(dān)保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率,特制定本制度。嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保風(fēng)險準(zhǔn)備金提取制度。在設(shè)定反擔(dān)保物時，首先以業(yè)主或法人代表個人財產(chǎn)作抵押，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和對其進(jìn)行有效的