【正文】 準(zhǔn)。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。 . 安全主任 按照管施工必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。 . 技術(shù)部： 負(fù)責(zé)單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；做好施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場施工做好技術(shù)交底；負(fù)責(zé)編制構(gòu)件、鐵件及鋼筋加工單；負(fù)責(zé)解決圖紙中的問題，并組織好圖紙會審工作；負(fù)責(zé)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件的收發(fā)及存檔工作；做好交工資料收集整理工作；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、施工測量及計(jì)量工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理及施工調(diào)度、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)。 按施工方案、技術(shù)要求、施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 全面負(fù)責(zé)本工程的測量放線工作，并做好各類測量內(nèi)業(yè)資料備查。 隱蔽工程必須會同監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。 . 安全員 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目 安全 防范措施。 第五章 勞動力計(jì)劃 第 1節(jié) 勞動力計(jì)劃 根據(jù)施工部署和施工區(qū)域劃分以及工程量清單的內(nèi)容，組織 2~3 個(gè)土建施工負(fù)責(zé)結(jié) 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 13 構(gòu)、粗裝修，專業(yè)施工隊(duì)。 施工前，根據(jù)本工程作業(yè)量及施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程所需工種類別，制定勞動力作業(yè)計(jì)劃，提前安排我司優(yōu)質(zhì)作業(yè)人員組織的勞動力隊(duì)伍，并確保勞動力及時(shí)進(jìn)場 ,保證工程的需要。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一個(gè)人干兩個(gè)人工作的方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 16 第六章 施工總平面布置及施工機(jī)械配置計(jì)劃 第 1節(jié) 施工總平面布置 . 施工場地概況 研祥智谷項(xiàng)目（二、三期） 工程位于南寧市國凱大道與那洪大道相間位置，西側(cè)為國凱二支路，東側(cè)為鵬展路。方便各種施工材料存放以及組織場內(nèi)運(yùn)輸，便于進(jìn)行管理和服務(wù)。 基礎(chǔ)施工應(yīng)充分考慮雨天的影響，現(xiàn)場配備 1 臺 300KW 發(fā)電機(jī)組以防止停電時(shí)出現(xiàn)降水等不利情況發(fā)生，降水時(shí)間充分滿足設(shè)計(jì)要求；配備潛水泵、加壓泵及相應(yīng)的井點(diǎn)降水措施以利于施工。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對成品的保護(hù)。 激光水平儀 1/20xx00 6 臺 重要軸線的豎向傳遞。 工程施工中設(shè)置的運(yùn)輸管理員專門負(fù)責(zé)各種進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛的調(diào)度指揮，施工高峰期必須對各種車輛的進(jìn)出場時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗疲ＷC在交通主干道一側(cè)沒有任何車輛停留。 現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。 2. 施工總流向、總進(jìn)度計(jì)劃 (一 ) 施工總流向 基礎(chǔ)施工階段先進(jìn)行承臺土方開挖，在土方開挖過程中，基坑降排水、磚胎模配合施工，墊層施工，防水及防水保護(hù)層施工，進(jìn)入土建結(jié)構(gòu)施工階段。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 23 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 材料員 機(jī)械員 勞資員 試驗(yàn)員 資料員 各專業(yè)班組 安質(zhì)部 生產(chǎn)經(jīng)理 經(jīng)理 質(zhì)檢員 組織好穿插施工，結(jié)構(gòu)封閉應(yīng)在框架完成并拆除模板后及時(shí)跟上，安裝工程應(yīng)在已完成結(jié)構(gòu)情況下盡量提前插入進(jìn)行。 第八章 施工質(zhì)量保證措施 第 1節(jié) 工程質(zhì)量體系 . 工程質(zhì)量目標(biāo) 1）基本目標(biāo)： 確保工程的質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率100%。 最后考慮各施工階段勞動力問題，加上工程所處地理位置，應(yīng)組織分段流水作業(yè)，結(jié)合工程實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，不耽誤工期。 凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。砼澆注施工時(shí)要根據(jù)當(dāng)日的具體情況選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線，確?，F(xiàn)場不壓車、不間斷砼澆注。 5mm 10 把 常規(guī)量距。 同時(shí)，必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便為順利竣工創(chuàng)造條件。 現(xiàn)場設(shè)置多個(gè)天泵停放點(diǎn)， 5556 米的天泵負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場樓層澆筑。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失， 提高施工設(shè)施安裝速度。現(xiàn)場需甲方協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)夭块T，盡快移開此范圍高壓電網(wǎng)。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。勞動力需求時(shí)間表如下表及示意圖： 工種 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 防水工 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 鋼筋工 20 20 70 70 70 70 70 70 70 70 60 20 20 20 木工 60 80 120 120 120 120 120 120 120 120 80 20 20 20 砼工 18 18 18 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 架子工 5 8 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 瓦工 10 14 14 14 14 14 14 14 14 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 14 焊工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 直屬班 7 7 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 抹灰工 10 20 20 20 24 30 30 30 30 30 30 30 水電工 10 20 20 20 20 25 25 25 25 35 35 35 35 月匯總 115 268 280 294 294 304 317 323 323 323 283 183 169 169 勞動力計(jì)劃表 第 2節(jié) .. 勞動力管理 對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。 人員數(shù)量 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 每項(xiàng)工程必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全 技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 必須具有高度的責(zé)任心，其他測量員必須對測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核無誤后方能用于施工。 檢查作業(yè)班組和施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量體系有效運(yùn)行，編制工作程序，并根據(jù)工作程序要求檢查現(xiàn)場工人的操作方法；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收，以及與市質(zhì)檢站、甲方及監(jiān)理單位的工作聯(lián)系。 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理工作，審核物資申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程洽商在經(jīng)濟(jì)工作方面的評審。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 6 項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司總部委派具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，駐工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)對整個(gè)工程項(xiàng)目的日常管理及與甲方、政府部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各分包單位的日常交流及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工種的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度及造價(jià)的監(jiān)控。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 5 我部針對本工程的這些特點(diǎn)，在后續(xù)中專門列出應(yīng)對策略或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，確保順利完成本工程施工。 樓棟多，流水作業(yè)，材 料周轉(zhuǎn)： 合理安排材料進(jìn)場時(shí)間，大宗施工材料安排在晚上 10:30 到第二天凌晨 6:00 時(shí)間段進(jìn)場，白天主要進(jìn)行急用材料補(bǔ)充和混凝土澆筑。周邊道路便利通暢，項(xiàng)目直接體現(xiàn)研祥科技的整體形象和文化底蘊(yùn)，為新一代研發(fā)生活中心的功能性建筑群。 . 工程部 /施工員 11 . 測量員 11 . 造價(jià)工程師 /員 錯誤 !未定義書簽。 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。本工程計(jì)劃工期共 460 天。 材料進(jìn)入現(xiàn)場后，及時(shí)運(yùn)至作業(yè)面，避免材料在場地內(nèi)的大量存放。 ： 確保在本合同期內(nèi) 460 日歷天 完成我司所承包的工程內(nèi)容，既保證整體完工日期又保證單個(gè)關(guān)鍵日期里程碑正常完成。 項(xiàng)目組織架構(gòu)表如下： 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 8 第 2節(jié) ... 主要管理人員、部門職責(zé) . 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織項(xiàng)目全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場競爭能力。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 9 對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn) 會議，實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。 主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂管理，及時(shí)對廚師等相關(guān)人員進(jìn)行體檢，嚴(yán)格對食物原材監(jiān)督管理，嚴(yán)禁 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 11 發(fā)生食物中毒事故。 負(fù)責(zé)本責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理工作。按照施工流程， 技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng) 目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并要求監(jiān)督整改，對簽發(fā)施工部位、材料合格與否的質(zhì)量證明結(jié)果負(fù)責(zé)。 及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 管理人員的調(diào)配 投入本工程的施工管理人員在本企業(yè)內(nèi)都有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員中 選派。 第 3節(jié) ... 勞動力保證措施 公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 15 逢法定節(jié)假日，如必須趕工時(shí)，應(yīng)作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。為保障施工的順利進(jìn)行，我單位將按照下表所示的施工平面布置原則及依據(jù)，緊湊合理的布置現(xiàn)場。 7 現(xiàn)場紅線、臨界線以及現(xiàn)場勘察成果； 8 設(shè)計(jì)圖紙中的總平面圖 9 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃； 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 17 分類 序號 內(nèi)容 10 總體部署和主要施工方案； . 現(xiàn)場施工機(jī)械配置布置 大型機(jī)械的選型 1）、為滿足本工程施工的垂直運(yùn)輸需要 : 2）、 14 臺 55 米長 TC5512 塔吊其負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場所有樓水平垂直運(yùn)輸。 3 裝飾裝修階段 此階段前期以預(yù)留預(yù)埋施工為主；后期以安裝施工為主，安裝施工緊跟內(nèi)外裝修施工同時(shí)進(jìn)行。 3mm+2ppm、177。 （ 2）生活臨建的總平面布置 由于現(xiàn)場施工 高峰期 大約需要 300 人左右的施工隊(duì)伍，現(xiàn)場布置約 5000 平米的生活區(qū)用地，生活區(qū)采用二層板房布置。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報(bào)項(xiàng)目部。各個(gè)場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。 建設(shè)單位應(yīng)提前考察設(shè)備，選好廠家及時(shí)簽訂供貨合同，并提供完整的說明書及技術(shù)資料，保證結(jié)構(gòu)施工過程中的預(yù)留預(yù)埋，并確保按進(jìn)度要求使設(shè)備進(jìn)場。 . 質(zhì)量保證體系 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 24 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確職責(zé)分工： 崗位名稱 質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ； ，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)我單位制訂的工程質(zhì)量