【正文】 違法建設(shè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)；以及其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)。發(fā)現(xiàn)重大矛盾糾紛和可能發(fā)生的群體性、突發(fā)性事件，及時(shí)向網(wǎng)格管理員匯報(bào)，并采取必要的防控措施；六、遵守行為規(guī)范，堅(jiān)持原則，依法辦事，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，文明調(diào)解，誠(chéng)信服務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高法律、道德素養(yǎng)和調(diào)解質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施辦法，配合網(wǎng)格管理員的各項(xiàng)工作，以完成本網(wǎng)格各項(xiàng)任務(wù)、關(guān)注民生、提高服務(wù)群眾滿意度、提升居民的幸福指數(shù)為工作目標(biāo)，努力協(xié)助抓好本網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作；二、熟悉網(wǎng)格內(nèi)居民的人口情況、治安情況、維穩(wěn)情況、生活質(zhì)量等情況。、違法建設(shè)類(lèi)、安全生產(chǎn)類(lèi)、環(huán)境保護(hù)類(lèi)等底線工作和重大負(fù)面輿情及時(shí)上報(bào)并能處理化解的每有一件加5分。（20分）：指承辦單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)落實(shí)處理的網(wǎng)格化事項(xiàng)數(shù)量占總承辦量的比例。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本考核辦法。六是嚴(yán)格考核制度。五是明確崗位職責(zé)。在管理上，臨近的兩個(gè)網(wǎng)格，要設(shè)置AB崗，入戶訪問(wèn)時(shí)兩人一起進(jìn)行，如一人請(qǐng)假，另一人可代為管理和服務(wù)。二、工作目標(biāo)按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在村、社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，以村、社區(qū)為一個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有網(wǎng)格長(zhǎng)、志愿者、社會(huì)義工等服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)村（居）民家庭的基本情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)村(居)民的全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化，服務(wù)管理水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民；管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。每個(gè)村網(wǎng)格都設(shè)立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，由網(wǎng)格長(zhǎng)帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶成員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，并建立社區(qū)網(wǎng)格化管理信息資料，對(duì)服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求建檔建冊(cè)，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動(dòng)態(tài)，對(duì)每個(gè)聯(lián)戶成員進(jìn)行分解明確，便于開(kāi)展工作，特別是對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、重點(diǎn)戶作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。結(jié)合轄區(qū)內(nèi)村情實(shí)際，濱河辦事處成立了網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管副職具體抓”工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)干部分包責(zé)任制和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化工作措施和工作責(zé)任，為網(wǎng)格化管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障。濱河辦事處建立各項(xiàng)管理制度，形成一種工作機(jī)制，如制定《濱河辦事處網(wǎng)格化管理制度》、《濱河辦事處三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》、《網(wǎng)格化工作值班制度》、《網(wǎng)格化工作督查制度》等，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來(lái)規(guī)范操作，使服務(wù)工作開(kāi)展有的放矢。三是加大力度，完善檔案。二是定人定崗定責(zé)。對(duì)一般性工作，網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作，網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回村（社區(qū)）商處，處理結(jié)果報(bào)村（居）委會(huì)，同時(shí)反饋給服務(wù)管理對(duì)象；突發(fā)性工作，網(wǎng)格長(zhǎng)立即上報(bào)，村（居）委會(huì)和辦事處相關(guān)職能科室緊急處理，網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；審批性工作，網(wǎng)格長(zhǎng)掌握信息，村（居）委會(huì)受理，辦事處相關(guān)職能科室審核，領(lǐng)導(dǎo)審批。二要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于處置問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，主動(dòng)與村（居）民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。強(qiáng)化網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)自查職責(zé)、互查機(jī)制、通報(bào)制度，完善“全覆蓋、深排查、嚴(yán)整改”督查網(wǎng)絡(luò)，制定考核辦法，每月的考評(píng)結(jié)果與網(wǎng)格長(zhǎng)收入掛鉤，促進(jìn)工作落實(shí)，將網(wǎng)格負(fù)責(zé)人職責(zé)、服務(wù)承諾、聯(lián)系方式實(shí)行公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。三、考核內(nèi)容主要考核基礎(chǔ)網(wǎng)格員上報(bào)礦產(chǎn)資源盜采、安全隱患、環(huán)境保護(hù)、矛盾糾紛、重點(diǎn)人員、工程建設(shè)等6類(lèi)18項(xiàng)信息以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的其他應(yīng)急管理工作，使“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”落到實(shí)處，成為鄉(xiāng)村社會(huì)治理的新常態(tài)。對(duì)所有網(wǎng)格上報(bào)事項(xiàng)辦結(jié)回復(fù)，要求滿意度100%，每有一項(xiàng)不滿意扣1分，直至扣完為止。七、結(jié)果運(yùn)用網(wǎng)格化管理服務(wù)工作考核情況納入全鎮(zhèn)村級(jí)月度工作考核和綜合考核，與工資待遇、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)聘等相掛鉤。及時(shí)有效地宣傳身邊的好人好事，樹(shù)良好風(fēng)氣、育傳統(tǒng)美德。二、網(wǎng)格劃分每個(gè)干部的包片區(qū)域劃定1個(gè)網(wǎng)格，一共劃分為10個(gè)網(wǎng)格，劃分如下：放入干部包片表標(biāo)明第一到第十網(wǎng)格把片警協(xié)管員樓棟長(zhǎng)都加上三、網(wǎng)格人員配置(一)配置方法實(shí)施“五進(jìn)網(wǎng)格