【正文】 違法建設(shè)及時發(fā)現(xiàn)，及時上報；以及其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時發(fā)現(xiàn)和上報。發(fā)現(xiàn)重大矛盾糾紛和可能發(fā)生的群體性、突發(fā)性事件，及時向網(wǎng)格管理員匯報，并采取必要的防控措施；六、遵守行為規(guī)范，堅持原則，依法辦事，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，文明調(diào)解，誠信服務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高法律、道德素養(yǎng)和調(diào)解質(zhì)量。認(rèn)真落實社區(qū)網(wǎng)格化管理實施辦法，配合網(wǎng)格管理員的各項工作，以完成本網(wǎng)格各項任務(wù)、關(guān)注民生、提高服務(wù)群眾滿意度、提升居民的幸福指數(shù)為工作目標(biāo)，努力協(xié)助抓好本網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作；二、熟悉網(wǎng)格內(nèi)居民的人口情況、治安情況、維穩(wěn)情況、生活質(zhì)量等情況。、違法建設(shè)類、安全生產(chǎn)類、環(huán)境保護(hù)類等底線工作和重大負(fù)面輿情及時上報并能處理化解的每有一件加5分。（20分）：指承辦單位在規(guī)定時限內(nèi)落實處理的網(wǎng)格化事項數(shù)量占總承辦量的比例。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本考核辦法。六是嚴(yán)格考核制度。五是明確崗位職責(zé)。在管理上，臨近的兩個網(wǎng)格，要設(shè)置AB崗，入戶訪問時兩人一起進(jìn)行，如一人請假，另一人可代為管理和服務(wù)。二、工作目標(biāo)按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在村、社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，以村、社區(qū)為一個區(qū)域，每個區(qū)域劃分成若干個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有網(wǎng)格長、志愿者、社會義工等服務(wù)團(tuán)隊，實時采集網(wǎng)格內(nèi)村（居）民家庭的基本情況，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)村(居)民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化，服務(wù)管理水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機制更加便民；管理隊伍務(wù)實化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。每個村網(wǎng)格都設(shè)立一個管理團(tuán)隊，由網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶成員對網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行動態(tài)管理和服務(wù)，并建立社區(qū)網(wǎng)格化管理信息資料，對服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求建檔建冊，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，對每個聯(lián)戶成員進(jìn)行分解明確，便于開展工作，特別是對區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、重點戶作為重點服務(wù)對象，做到服務(wù)有重點，工作有方向。結(jié)合轄區(qū)內(nèi)村情實際，濱河辦事處成立了網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了切實可行的實施方案，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認(rèn)真落實干部分包責(zé)任制和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和任務(wù)，強化工作措施和工作責(zé)任，為網(wǎng)格化管理工作提供強有力的組織保障。濱河辦事處建立各項管理制度，形成一種工作機制，如制定《濱河辦事處網(wǎng)格化管理制度》、《濱河辦事處三級網(wǎng)格職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作值班制度》、《網(wǎng)格化工作督查制度》等，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作，使服務(wù)工作開展有的放矢。三是加大力度，完善檔案。二是定人定崗定責(zé)。對一般性工作，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作，網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回村（社區(qū)）商處，處理結(jié)果報村（居）委會，同時反饋給服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作，網(wǎng)格長立即上報，村（居）委會和辦事處相關(guān)職能科室緊急處理，網(wǎng)格長現(xiàn)場跟蹤；審批性工作，網(wǎng)格長掌握信息，村（居）委會受理，辦事處相關(guān)職能科室審核，領(lǐng)導(dǎo)審批。二要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題，主動與村（居）民交流溝通、增進(jìn)感情，及時了解掌握社情民意。強化網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)自查職責(zé)、互查機制、通報制度，完善“全覆蓋、深排查、嚴(yán)整改”督查網(wǎng)絡(luò)，制定考核辦法，每月的考評結(jié)果與網(wǎng)格長收入掛鉤，促進(jìn)工作落實，將網(wǎng)格負(fù)責(zé)人職責(zé)、服務(wù)承諾、聯(lián)系方式實行公開，接受社會監(jiān)督。三、考核內(nèi)容主要考核基礎(chǔ)網(wǎng)格員上報礦產(chǎn)資源盜采、安全隱患、環(huán)境保護(hù)、矛盾糾紛、重點人員、工程建設(shè)等6類18項信息以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的其他應(yīng)急管理工作，使“網(wǎng)格吹哨，部門報到”落到實處，成為鄉(xiāng)村社會治理的新常態(tài)。對所有網(wǎng)格上報事項辦結(jié)回復(fù)，要求滿意度100%，每有一項不滿意扣1分，直至扣完為止。七、結(jié)果運用網(wǎng)格化管理服務(wù)工作考核情況納入全鎮(zhèn)村級月度工作考核和綜合考核，與工資待遇、評先樹優(yōu)、職稱評聘等相掛鉤。及時有效地宣傳身邊的好人好事，樹良好風(fēng)氣、育傳統(tǒng)美德。二、網(wǎng)格劃分每個干部的包片區(qū)域劃定1個網(wǎng)格，一共劃分為10個網(wǎng)格，劃分如下：放入干部包片表標(biāo)明第一到第十網(wǎng)格把片警協(xié)管員樓棟長都加上三、網(wǎng)格人員配置(一)配置方法實施“五進(jìn)網(wǎng)格