公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇(更新版)
【正文】 勞動竟?fàn)幓顒?。組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。六、負(fù)責(zé)收集、整理項目工程資料檔案，確保工程檔案的完整性。五、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督考核等。第一篇：公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)關(guān)于調(diào)整公司項目部負(fù)責(zé)人分工的通知根據(jù)目前項目部及項目工程實際管理情況，經(jīng)公司研究決定，就公司項目部負(fù)責(zé)人分工作以下調(diào)整。四、負(fù)責(zé)行政后勤工作，包括人員考勤、資料檔案、辦公室衛(wèi)生、食堂管理、車輛管理等。五、對違反施工安全及質(zhì)量低劣工程有權(quán)責(zé)令停工、返工、處罰。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)物業(yè)項目的人員管理、財務(wù)管理、物品管理和各項現(xiàn)場管理。物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)2a)認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司的方針、決策和有關(guān)指令，并傳遞相關(guān)信息至物業(yè)服務(wù)中心員工。i)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與公司各部門、開發(fā)商、相關(guān)政府部門的各種關(guān)系和事務(wù)。、成本核算，合理運用資金，控制資金流量，對公司利益及業(yè)戶利益負(fù)有雙重責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)的運行情況。物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)6貫徹實施公司制定的各項目標(biāo)與方案，全面組織落實服務(wù)中心各項工作。負(fù)責(zé)項目日常體系文件的建設(shè)工作。
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