【正文】 結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)。，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施?？偣こ處煃徫宦氊?zé)，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。八、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。四、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。十、每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為并監(jiān)督工人按章作業(yè)；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理。堅(jiān)持原則，按章處罰。安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。五、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)提出，對(duì)違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停工的要求，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。九、負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三個(gè)管理體系”的有效運(yùn)行。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地的調(diào)查和布置工作，組織好材料的發(fā)放、接收、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、裝卸配合等工作。十、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中存在的問題，提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。四、編寫施工組織設(shè)計(jì)文件，分析工程所需技術(shù)人員的數(shù)量、層次，組織安排本項(xiàng)目技術(shù)人員的分工，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料出入庫和領(lǐng)用手續(xù)。參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的技術(shù)接口工作。1負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)開展的組織工作并負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及管理方案的制定與實(shí)施，并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫和審查工作，參加檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的確定和培訓(xùn)人員的管理；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工作目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部員工間的有關(guān)信息交流及與外部相關(guān)方相關(guān)信息的接收、傳達(dá)與回復(fù)。組織指揮職責(zé)：明確項(xiàng)目總方針、總目標(biāo)、階段目標(biāo)并組織分解落實(shí)；組織編制總承包工程的《施工組織總設(shè)計(jì)》，并負(fù)責(zé)落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)。第二篇：項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)工作，作為總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境、進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限的編制、調(diào)整的實(shí)施和管理工作。組織對(duì)項(xiàng)目安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故的內(nèi)部調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)調(diào)施工、調(diào)試單位安全交叉施工作業(yè)，解決交叉作業(yè)中存在的事故隱患。建立、運(yùn)行、完善項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系；組織項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃、管理制度的編制、修改工作，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、施工圖到位率及施工過程不合格品數(shù)據(jù)分析、處理工作，、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的具體工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和材料代用的管理和審核工作。七、設(shè)備管理員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、專用工具的驗(yàn)收、保管和移交工作。負(fù)責(zé)管理體系文件、電子版文件的歸檔、保管，并提供查詢途徑。三、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)。四、根據(jù)工程情況、采購資金、倉儲(chǔ)能力按月編制材料采購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)審批后，采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家的進(jìn)行材料采購。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的盤存和工程竣工后余料的退庫工作，并配合項(xiàng)目作出材料消耗、節(jié)約、超耗和周轉(zhuǎn)材料損耗分析，獨(dú)立核算歸檔工作。不定期檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。十一、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。、處的監(jiān)督，按時(shí)上交各種費(fèi)用。安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。、方針、政策和上級(jí)組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動(dòng)黨員 和職工群眾圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，確保各項(xiàng)工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接代用品、對(duì)外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)程和操作規(guī)程。、定期及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。(3)建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，配備必要的資源，確定本項(xiàng)目職能人員的管理將管理目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．項(xiàng)目主管工程師(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)師(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。(5)及時(shí)填寫施工日志及其它有關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。(5)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。9．機(jī)管員(1)執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，按現(xiàn)場(chǎng)布置圖安裝設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備管理。(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包方的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)和日常管理工作，及時(shí)收集作業(yè)人員的身份證復(fù)印件。負(fù)責(zé)對(duì)用火部位進(jìn)行審查，合格后發(fā)放“動(dòng)火證”。(4)帶領(lǐng)本作業(yè)隊(duì)人員自覺參加“周一”安全教育會(huì)和班前安全活動(dòng)教育。