【正文】 所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。態(tài)度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！第三篇：質量月征文質量月征文質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。試想這種態(tài)度能出好產品嗎？顯然是不能的！質量是一種態(tài)度，產品的質量是企業(yè)生存的根本。產品質量的保證，需要我們共同努力。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的工藝參數(shù)按程序處理。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。使xxxx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。更讓我感到驕傲的是，領導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心。其中質量又分為出貨前公司內部質量管控和出貨后售后服務兩方面。讓世界的每個角落都回蕩著對xxxx品質認同的呼聲！市場經濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領導人們付出著辛勤與汗水。當每一個客戶對xxxx的產品質量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同xxxx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”在以后的工作中，我會更多地關注質量方面的各項事宜，繼續(xù)提高自己的品質知識和實踐技能，盡心竭力為公司的質量提升奉獻我的全部熱忱，杜絕不良品。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得分廠領導說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產，產品質量出現(xiàn)問題，經過分析是上個班工藝參數(shù)不穩(wěn)定造成的，不是我生產出來的。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。質量是一種態(tài)度，產品的質量在我們每個員工的手中。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。這就要求我們把質量意識常放心中?，F(xiàn)在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。質量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。同時公安部門已經介入，對不法分子的犯罪行為進行查處。影響產品質量的三大元素里，“人、機、料。但現(xiàn)在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。一個企業(yè)沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。做好設備管理工作，不僅是設備管理人員、維修人員的工作，而且應該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規(guī)程進行操作、控制設備，把生產線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質量要求，并且只有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認真做好設備維護保養(yǎng)工作，做好設備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運行，才能使產品質量得到保證。這是因為，一方面不同的設備有不同的維修、保養(yǎng)內容，另一個方面維修任務又與生產計劃有著密切關系。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產單位一旦需要備件，就能在最短的時間內將其采購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設備管理程序有關規(guī)定嚴把進貨質量關，責任落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量