【正文】 風(fēng)險：利率風(fēng)險，是指公司借出或借入資金時，面臨的一種風(fēng)險，面臨的一種風(fēng)險就是利率風(fēng)險；信用風(fēng)險，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險。 三、健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制 財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會就可能越小，冒風(fēng)險會招致失敗的可能性。聯(lián)想收購 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)、上汽集團(tuán)收購韓國雙龍汽車公 司、匯豐入主交通銀行，冠捷科技收購飛利浦顯示器業(yè)務(wù)，溫州民企中國飛雕電器集團(tuán)收購意大利墻壁開關(guān)老牌企業(yè)ELIOS 等等。分析師預(yù)料，今年全球并購交易金額將續(xù)創(chuàng)新高。 公司財務(wù)管理師公司經(jīng)營的中樞，良好的財務(wù)運(yùn)作是公司發(fā)展的基礎(chǔ) 公司財務(wù)風(fēng)險的存在時刻威脅著公司的生存和發(fā)展。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫 2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 關(guān)鍵字： 財務(wù)風(fēng)險 損失 效益最大化 8 目 錄 第一章 引言 .....................................................1 問題的背景 .................................................1 研究的目的 .................................................2 研究的方法 ..................................................3 第二章 財務(wù)風(fēng)險概述 .......................................4 財務(wù)風(fēng)險管理的概念 ..........................................5 財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容 ..........................................6 第三章 沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司簡介 ..........................7 公司歷史概述 ..............................................8 公司薪酬管理現(xiàn)狀 ..........................................9 四、第四章 沈陽鷹 者峰商貿(mào)公司財務(wù)管理存在的問題 ................10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的薪酬戰(zhàn)略觀念 ...................... 11 企業(yè)缺乏規(guī)范的財務(wù)管理制度 .......................... 12 企業(yè)績效薪酬與業(yè)績脫鉤 .............................. 13 企業(yè)薪酬水平缺乏競爭力 .............................. 14 對企業(yè)核心員工的財務(wù)設(shè)計缺乏正確認(rèn)識 ................ 15 五、第五章 沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司財務(wù)管理對策 ................16 制定具體的財務(wù)管理制度 .............................. 17 建立全面的財務(wù)考評機(jī)制 .............................. 18 明確財務(wù)考評 ........................................ 18 根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與員工及時進(jìn)行反饋面談 .................. 19 結(jié)束語 ........................................................21 致 謝 ........................................................22 參考文獻(xiàn) .....................................................23 1 一、引言 問題的背景 從 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域先后發(fā)生了五次企業(yè)并購浪潮。 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和資本市場的逐漸完善以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升，企業(yè)并購作為一種資本運(yùn)營方式，經(jīng)歷了由低級到高級的發(fā)展過程。同時，人們又要求財務(wù)能夠更實際更高效地支持整個企業(yè)的核心需求：實現(xiàn)更快捷更準(zhǔn)確的交易處理、提供能更加快速反應(yīng)的預(yù)算和預(yù)測、更快速地關(guān)賬以支持實時報告，以及在適當(dāng)?shù)臅r間快速地向適當(dāng)?shù)娜颂峁┻m當(dāng)?shù)男畔ⅰＴ诩ち业氖袌龈偁幹胁贿M(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。 （ 2）對財務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。給每個有夢想的人創(chuàng)造一個有晉升有發(fā)展的平臺 ! 過去 ≠ 未來 文憑 ≠ 水平經(jīng)驗 ≠ 能力 。公司領(lǐng)導(dǎo)皆有多年的基層工作經(jīng)驗。 (C)發(fā)展優(yōu)勢 — 有效的發(fā)展模式，簡單、有效的經(jīng)營系統(tǒng)，自成一體的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，以人為本，重視工作伙伴的能力、素質(zhì)乃至生命的品質(zhì) 8 提升，使在職同仁能與公司同 步發(fā)展；公正、公開、公平的晉升制度，可讓公司每位同仁都有機(jī)會和發(fā)展空間。 企業(yè)缺乏規(guī)范的財稅管理制度 沈陽麥金利食品制造有限公司的薪酬管理制度經(jīng)過我們深入的調(diào)查，我們了解到此公司的薪酬管理缺乏規(guī)范性，問題主要表現(xiàn)一下幾個方面： (1)考核標(biāo)準(zhǔn)不明確或不規(guī)范 ， 如考核指標(biāo)不能被量化、與崗位脫節(jié)、過于復(fù)雜不能被測量等。 不管公司 員工 的薪酬與公司業(yè)績是負(fù)相關(guān)還是不相關(guān)， 都會導(dǎo)致公司績效的下降。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質(zhì)性東西 ， 它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出代價。企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要為核心員工提供高薪水就能夠留住人才，事實遠(yuǎn)非如此。要是員工的薪酬變得極具剛性 ， 沒有較好地體現(xiàn)出薪酬的激勵作用。建立系統(tǒng)公正的績效考核體系就要保證其公平、有效。大部分公司都確定了一系列的基準(zhǔn)匹配公司，這些公司通常是市場上的競爭對手或 與企業(yè)相互爭奪人才的公司。又是年終調(diào)薪時 ， 作為老板在清晰了組織戰(zhàn)略及明年經(jīng)營目標(biāo)后 ， 必須制定有針對性的調(diào)薪策略 ， 并兼顧員工上年的績效表現(xiàn) ， 實現(xiàn)對企業(yè)核心人力資源的有效投入 ， 16 從而達(dá)到留住核心員工的目的。 18 19