【正文】 做到精心施工。我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作進(jìn)展順利。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固”基建安全主題活動的同時，針對現(xiàn)場特點有效的開展安全控制工作。審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施，施工項目部安全管理體系，《安全文明施工實施細(xì)則》及其“安措費(fèi)使用計劃”、《施工項目部應(yīng)急預(yù)案》、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設(shè)施有效，合格人員上崗。施工過程中檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實施計劃的執(zhí)行，督促施工單位嚴(yán)格按強(qiáng)條要求組織施工。確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。在開展標(biāo)準(zhǔn)工藝庫執(zhí)行上力爭進(jìn)行試點創(chuàng)新，提供具有示范推廣的亮點工藝，提升工程建設(shè)質(zhì)量工藝水平。累計審查原材料進(jìn)場報驗97份，均符合要求。3．基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置：監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實施前根據(jù)工程實際情況在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。（三）安全控制目標(biāo)不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生因基建引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生一般責(zé)任交通事故。根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的工作部署，長春南（金城）500kV變電站被列為國網(wǎng)公司第一批智能變電站試點工程。施工現(xiàn)場有配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。（2）協(xié)助業(yè)主做好見證工作。其他堅持24小時內(nèi)有監(jiān)理人員配合。制訂了監(jiān)理工作程序,并張貼在辦公室的墻上。陜西永明項目管理有限公司2013年4月22日第三篇：監(jiān)理單位匯報材料監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)工程驗收工作情況匯報我公司受新鄭正商置業(yè)有限公司委托，承擔(dān)新鄭施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。事前加強(qiáng)施工組織設(shè)計、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質(zhì)量保證保系、落實各項質(zhì)量保證措施；對用于工程的原材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查、驗收，需復(fù)檢的材料按規(guī)范要求進(jìn)行見證取復(fù)檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。三、與其他各方的配合情況在施工期，依據(jù)合同條款內(nèi)容，公平、公正的維護(hù)各方的合法利益。制定詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實驗細(xì)則》。砼：地下室基礎(chǔ)、底板、外墻（含邊框柱）、頂板（室外部分）采用防水混凝土，抗?jié)B等級為P6；基礎(chǔ)、梁、板、墻、柱、樓梯（主樓內(nèi)部混凝土以地上院為準(zhǔn)，且不低于人防要求）；基礎(chǔ)墊層為100mm厚C15素砼。（1）施工圖紙問題:通過圖紙會審把施工中可能存在的圖紙問題找出來,避免因圖紙原因造成返工、誤工現(xiàn)象。（7）堅持報驗制度:填寫報驗單,并應(yīng)建立在自檢互檢的基礎(chǔ)上。1實測實量項目分部、分項工程的實測實量項目，其誤差皆在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。本工程建設(shè)期間，在東北電網(wǎng)公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過業(yè)主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進(jìn)展順利。（五）造價控制目標(biāo)抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計43個），以規(guī)范過程、標(biāo)準(zhǔn)化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。積極開展三強(qiáng)化三提升主題活動，開展專項通病防治專題活動、工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用培訓(xùn)交底活動。監(jiān)理部結(jié)合月度檢查、工程例會，負(fù)責(zé)專項匯報工程質(zhì)量管理工作的情況，反映工程實體質(zhì)量和工藝質(zhì)量方面的結(jié)果，對照奪旗創(chuàng)優(yōu)策劃要求，提出監(jiān)理建議。加強(qiáng)對隱蔽工程的驗收，驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3．事后嚴(yán)格驗收，確保工程質(zhì)量嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。2．強(qiáng)化過程安全管理施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環(huán)。在分布結(jié)算試點工作開展方面，監(jiān)理部認(rèn)真核對圖紙工作量清單，編制設(shè)計、施工、監(jiān)理各自計算清單的誤差表進(jìn)行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結(jié)算提供了有效依據(jù)。長春南（金城）500kV變電站工程監(jiān)理項目部2011年8月12日