【正文】 轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析 （安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） 第四部分：庫存控制(Stock Control) ，找到不足點(diǎn)并提出改善方法 ：杜邦公司的倉庫安全管理八條準(zhǔn)則【老師簡介】趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，國家注冊管理咨詢師認(rèn)證，美國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證（CMA），高級培訓(xùn)師。珠江啤酒、步步高電子、。甘肅電力?！裾n|程|簡|介:生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn) 資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。（2）優(yōu)先率的計(jì)算實(shí)例第五部分：生產(chǎn)進(jìn)度篇——生產(chǎn)異常分析、生產(chǎn)進(jìn)度與交期管理何謂生產(chǎn)異常？如何掌握生產(chǎn)異常？當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)我們?nèi)绾巫鞒龇磻?yīng)？生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施進(jìn)度控制的類型交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則交期延誤的改善對策生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧1生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決的工具—特性要因圖1現(xiàn)場討論：（1）生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？（2）插單生產(chǎn)如何應(yīng)對？（多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？1分析：產(chǎn)銷失調(diào)原因及對策？1專題展開：PMC強(qiáng)勢心理建設(shè)——只有主導(dǎo)才能打造成功 第六部分﹕現(xiàn)場控制篇——生產(chǎn)線平衡技巧與生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)線平衡技巧與改善企業(yè)平衡生產(chǎn)線范例生產(chǎn)線改善前后平衡率的計(jì)算生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)報(bào)表分析生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）3）目標(biāo)管理與落實(shí)及績效的評估小組討論：每個(gè)人寫出自己做計(jì)劃工作中最大的二到三個(gè)困擾問題。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期全面管理《PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理》（2天/12小時(shí)）一、本課程培訓(xùn)的目的：“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”車間主管怨聲載道?，F(xiàn)場討論：小學(xué)畢業(yè)、初中未畢業(yè)——怎么做老板？ 博士為什么老是為老板打工？從中你得到什么啟示？第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃篇——生產(chǎn)的本質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)銷售預(yù)測方法生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃看板管理制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則1生產(chǎn)計(jì)劃編制程序1月生產(chǎn)計(jì)劃的擬定1實(shí)例分析：月生產(chǎn)計(jì)劃的排定1日程計(jì)劃追求的目標(biāo)1日程計(jì)劃擬定的技巧1實(shí)例分析：日生產(chǎn)計(jì)劃的排定1現(xiàn)場討論：生產(chǎn)例會的組織技巧誰組織？誰參加？解決什么問題？相關(guān)部門如何配合？需準(zhǔn)備什么會議資料？形成什么執(zhí)行事項(xiàng)？前期確定的問題有無解決？ 第四部分：生產(chǎn)分析篇——生產(chǎn)能力分析、人力和機(jī)器負(fù)荷分析什么是生產(chǎn)能力?決定生產(chǎn)能力的步驟?案例分析:（1）根據(jù)產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計(jì)劃某五金廠產(chǎn)能分析實(shí)例（2）根據(jù)人力負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃—某電器廠人力負(fù)荷分析實(shí)例（3）根據(jù)機(jī)器負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算現(xiàn)場練習(xí)：（1）某配件廠機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí)?！?課程大綱：一、生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)生產(chǎn)管理的范疇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例分析二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃途程計(jì)劃的內(nèi)容途程計(jì)劃的要點(diǎn)途程計(jì)劃的編制1案例分析三、生產(chǎn)能力的掌握負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策案例負(fù)荷計(jì)劃步驟案例分析四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)日程表日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)日程計(jì)劃體系1日程計(jì)劃擬定1日程計(jì)劃實(shí)施步驟1影響日程計(jì)劃的因素1案例分析五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃量的確定月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表日程計(jì)劃追求的目標(biāo)日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)日程計(jì)劃的類型日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表1案例分析六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂游戲規(guī)則[合同評審表]生產(chǎn)異常對策生產(chǎn)異常的掌握生產(chǎn)異常的反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則交期延誤的改善對策交期作業(yè)及管制重點(diǎn)推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)1對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求1生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)1案例分析七、企業(yè)物料管理的職能企業(yè)物料管理的精髓常備性物料的需求計(jì)劃月份物料需求計(jì)劃表周物料需求計(jì)劃表專用性物料需求計(jì)劃專用性物料需求計(jì)劃表BOM 表的分析與運(yùn)用做扼要型BOM 表扼要零件表扼要零件表的作用1做結(jié)構(gòu)型零件表1結(jié)構(gòu)型零件表1案例分析八、采購與供應(yīng)商管理在價(jià)值鏈中的作用采購杠桿原理成本分析表采購進(jìn)度控制采購交貨延遲檢討表評核外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)訂貨數(shù)量時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系雙贏供應(yīng)關(guān)系管理案例分析九、企業(yè)庫存管理庫存管理通病企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)采購、生產(chǎn)與倉儲ABC 管理法A、B、C 分類特征A、B、C 分類原則庫存掩蓋問題庫存相關(guān)成本案例分析十、生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)JIT和采購功能JIT對供應(yīng)商的影響物料需求計(jì)劃（MRP）MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用MRP在實(shí)施中的問題物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）案例分析● 講師介紹李慶遠(yuǎn) 老師，畢業(yè)于美國紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過多個(gè)企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。備 / 注：，在課程結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費(fèi)）。順德/、南方電網(wǎng)。、上海米其林/。應(yīng)對當(dāng)今微利時(shí)代，我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例，精心完善PMC課程，幫助中國制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我仲兄治病，是在治病于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及與本鄉(xiāng)里。我覺得講得很有道理，公司要營利出貨才是硬道理，售銷和PMC需要根據(jù)雷老師講的方式月度計(jì)劃滾動(dòng)4個(gè)月（2個(gè)月訂單+2個(gè)月預(yù)測），其它部門在根據(jù)計(jì)劃推行本部門的工作，比如人員安排，工作重心，工作進(jìn)度，以保障出貨計(jì)劃順利進(jìn)