【正文】 備查，綠聯(lián)按物資類別，統(tǒng)計(jì)后每月月底前交會(huì)計(jì)（入出庫(kù)單統(tǒng)計(jì)截止日期為每月25日）。/ 3洛陽(yáng)五羊三輪摩托車有限公司 LWY/QG/ZD/1803/0020 ，庫(kù)管員應(yīng)與財(cái)務(wù)部人員按照資產(chǎn)盤點(diǎn)管理辦法，對(duì)已領(lǐng)用物品的使用保管情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)，編制《資產(chǎn)盤點(diǎn)表》。 物品出庫(kù)程序，在物品出庫(kù)登記表上登記并簽字；物品的出庫(kù)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)采購(gòu)物資采取直接或組織外部專家對(duì)大宗物品的采購(gòu)實(shí)行隨機(jī)調(diào)查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私拿回扣或虛報(bào)價(jià)格的情況，公司將視情況嚴(yán)肅處理。供應(yīng)部為公司所有生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助類物資的采購(gòu)管理部門；除大宗物品和專業(yè)性設(shè)備等由公司指定專門部門辦理外，其他資產(chǎn)、辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)由企管部指派專人辦理采購(gòu)。 各車間歸還時(shí)應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，歸還后核銷借用單。 制單員打印領(lǐng)料單，發(fā)料人、領(lǐng)料人進(jìn)行復(fù)核并簽字確認(rèn)。 物資發(fā)放按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行。 當(dāng)來(lái)料到達(dá)后，根據(jù)情況需要緊急放行的物料，由責(zé)任人（一般為采購(gòu)人員或生產(chǎn)車間材料員）填寫“物料緊急放行申請(qǐng)表”，報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 實(shí)行抽檢（5—15%）的物資，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一件為不合格時(shí)即可判定該批物資為不合格；重要物資必須逐件檢驗(yàn)。 對(duì)于小件的大量散裝物資，若形體規(guī)格相同，可用“檢斤點(diǎn)數(shù)”的方法計(jì)數(shù)。計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算；金屬材料以常規(guī)換算表計(jì)重交貨的，按常規(guī)換算表計(jì)重驗(yàn)收，并記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。4 物資驗(yàn)收內(nèi)容 核對(duì)資料憑證：檢查發(fā)票、送貨清單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單、說(shuō)明書是否齊備；再檢查送貨清單上貨物的品名、型號(hào)、廠牌、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同貨物清單相符。 驗(yàn)收人員各負(fù)其責(zé)，核對(duì)各項(xiàng)資料憑證，對(duì)物資外包裝、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫“物資驗(yàn)收單”，出具驗(yàn)收意見。 負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收不合格的物資進(jìn)行退貨處理。本制度規(guī)定了到庫(kù)物資的入庫(kù)驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容。五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定實(shí)行缺料盤點(diǎn)法，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量與帳目是否相符。外購(gòu)后直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的材料或配套產(chǎn)品物資，入庫(kù)單由采購(gòu)人員填寫（同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)），入庫(kù)單由質(zhì)檢員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、庫(kù)管員三人簽字。一、物資采購(gòu)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求（合同及生產(chǎn)要求），填寫采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、使用時(shí)間，以及可供選擇的廠商等信息，經(jīng)公司審批后交由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)詢價(jià)并采購(gòu)。物資出庫(kù)時(shí)要統(tǒng)一填寫出庫(kù)單。六、庫(kù)房管理暫由公司綜合管理部專人兼職負(fù)責(zé)。甲類物品：主要指甲類液體即閃點(diǎn)＜28℃的液體、易燃易爆物質(zhì)和強(qiáng)氧化劑。 設(shè)置專（兼）職材料員，按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用、退庫(kù)、借用等出入庫(kù)手續(xù)。 未通過(guò)我方驗(yàn)收的物資，由相關(guān)采購(gòu)人員通知供應(yīng)商作相應(yīng)處理。 化學(xué)性質(zhì)相抵觸的物資，易碎物資與比重大的物資不宜在同一包裝箱內(nèi)包裝。過(guò)秤驗(yàn)收時(shí)要確實(shí)保證稱量正確，記錄準(zhǔn)確。 檢查貨物的外觀質(zhì)量，要求涂層完整、色澤光亮、表面無(wú)損傷；檢查貨物是否貼有商標(biāo)或標(biāo)明生產(chǎn)產(chǎn)地；對(duì)安全性產(chǎn)品需有安全認(rèn)證標(biāo)志；對(duì)合同中注明有樣板的貨物，憑采購(gòu)人員交來(lái)的實(shí)物樣板進(jìn)行驗(yàn)收。 油漆類等化學(xué)物資必須有合格證、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期及商標(biāo)；對(duì)接近失效期（距離失效期六個(gè)月內(nèi)）或已失效的油漆應(yīng)拒收。 在緊急放行的同時(shí)，應(yīng)留取規(guī)定數(shù)量的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)報(bào)告必須盡快完成。 領(lǐng)料手續(xù)不全的物料不得發(fā)放。 緊急需求的物資領(lǐng)用出庫(kù)流程屬搶險(xiǎn)應(yīng)急所需的物資，經(jīng)各車間主任及以上領(lǐng)導(dǎo)和物資部部長(zhǎng)口頭同意后即可出庫(kù)；。7 物資退庫(kù) 當(dāng)發(fā)生錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)物資及物資領(lǐng)出庫(kù)后未使用等情況時(shí)，出庫(kù)后再返回倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)車間技術(shù)人員會(huì)同物資部庫(kù)管人員鑒定驗(yàn)收后，憑“退庫(kù)單”經(jīng)車間主任及物資部長(zhǎng)審批同意，可辦理退庫(kù)手續(xù)。 采購(gòu)部門在收到《物品采購(gòu)申請(qǐng)單》后，應(yīng)充分了解市場(chǎng)情況。（2）.低值易耗品（單價(jià)在 500 元至 2,000 元之間的辦公用具），由企管部指定的人員任庫(kù)管員。領(lǐng)用人在保管物品時(shí)應(yīng)做好防盜、防損的工作，并合理使用領(lǐng)用物品。一、物資入庫(kù)物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員根據(jù)入庫(kù)單檢驗(yàn)實(shí)物。三、物資退庫(kù)和盤存余料退庫(kù)：施工或使用部門所剩余料退庫(kù)應(yīng)填寫《退料單》，在對(duì)應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。相關(guān)管理制度：生產(chǎn)物料管理制度、辦公用品管理規(guī)定等。（7）盡量避免當(dāng)日使用，當(dāng)日采購(gòu)，一定要做到提前采購(gòu)。，如使用單位出具的原材料出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，采購(gòu)部應(yīng)征求使用單位意見，在使用單位同意，并簽字確認(rèn)后方可采購(gòu)使用單位愿意接受的代用品，否則，出現(xiàn)后果由采購(gòu)部負(fù)直接責(zé)任。如遇總經(jīng)理外出，由請(qǐng)購(gòu)部門電話請(qǐng)示總經(jīng)理同意后，如實(shí)逐項(xiàng)填寫“物資采購(gòu)計(jì)劃單”，并在“備注欄”注明原因，方可采購(gòu)，凡緊急請(qǐng)購(gòu)的物資，必須在12天內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。，要及時(shí)通知物資使用部門和物資采購(gòu)人員，并同時(shí)做出記錄備案，分清責(zé)任，責(zé)任不清時(shí)嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫(kù)。，必須填制“領(lǐng)料單”，由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字，倉(cāng)庫(kù)保管員按簽字后的領(lǐng)料單開出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)貨，并將領(lǐng)料單附在出庫(kù)單的后面，填寫出庫(kù)單時(shí)必須按出庫(kù)單規(guī)定的格式填寫完整。；借領(lǐng)、借發(fā)物資；車間小庫(kù)多余物資。簽發(fā)人：日期：