【正文】 紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。(一)形象進(jìn)度目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒。導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m179。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。日常監(jiān)理工作中，項目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議。其次在施工中，嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項目部評先匯報材料項分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照XXXX置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實測實量，然后按照驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部進(jìn)行驗收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗、試驗制度，所有原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。第一篇：監(jiān)理項目部年終匯報項目部評先匯報材料XXXX監(jiān)理項目部總結(jié)歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時注重結(jié)合實際情況有針對性的編制。配合公司演練模擬信息平臺，運用網(wǎng)絡(luò)科技管理項目，給予公司投標(biāo)加分。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個人經(jīng)驗和感覺解說，我們監(jiān)理人員運用專業(yè)知識和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。2導(dǎo)流隧洞(0++)。二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。確保施工正常進(jìn)行。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。五、工作成果在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)行督促。舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部2011年11月28日第五篇：監(jiān)理項目部管理制度監(jiān)理項目部管理制度為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。文件的打印、發(fā)放，專監(jiān)要適應(yīng)現(xiàn)狀，必須在一定的時間內(nèi)進(jìn)入角色?？偙O(jiān)或總監(jiān)指定考勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人、兼職或合伙的。、