【正文】 過這個增進員工對公司滿意度的機會了。其實之初我們也沒有想到會有如此大的效果，經(jīng)過這個小活動，可以相信，培養(yǎng)企業(yè)文化，對于人力資源工作絕對是一件小投入、大回報的事情。眾多的小企業(yè)經(jīng)營者都在抱怨管人太難，抱怨公司員工老是對待遇不滿，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失和發(fā)展。在這一點上，不論是對外還是在公司內(nèi)部員工中，我們?nèi)肆Y源部都是盡力這么說和做的，而事實是這樣做是完全有利公司發(fā)展的。我們一定要按照“依法經(jīng)營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實施集約化、規(guī)范化管理，積極推進體制與機制創(chuàng)新。制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。為適應經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務來抓，為構(gòu)建和諧社會提供強有力的支撐和保障，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。因此，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中只想通過突出個人業(yè)績來實現(xiàn)爭創(chuàng)“先進”和“優(yōu)秀”的目標是不現(xiàn)實的，也是行不通的。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展相結(jié)合。作為基層黨員,要深刻認識、準確把握，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀，為推動企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻。今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚傳統(tǒng)文化的大計，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時、地利、人和三才兼得。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代多元化價值觀的正確引導作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構(gòu)建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務和全面建設小康社會的重大現(xiàn)實課題抓緊抓好?！傲蟀踩Ｕ象w系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。他認為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴和體面。堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個科學的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。扎扎實實地提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)；堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。加強同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠信經(jīng)營，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項機制，提高解決職工反映問題及處理突發(fā)事件的能力。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎性產(chǎn)業(yè)，理所應當積極承擔自己的社會責任，而貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重大任務落實到我們基層企業(yè)，就是要努力建設和諧的供電企業(yè)。要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立職責明確、指揮有力、運轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全方位全過程和諧有序的長效機制。四、著力改善經(jīng)營狀況，實現(xiàn)效益與發(fā)展的和諧企業(yè)如果不能產(chǎn)生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)又面臨著新的危機即人才危機。以身作則上級的言行舉止、外表衣著、性格愛好，以及對待親人朋友的態(tài)度等等，都會成為員工的談論話題?；谶@點的考慮，人力資源部大膽對公司領(lǐng)導提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會，形式是小型表演活動和分享生日蛋糕。雖然也僅僅是盒飯標準，但意義是非常大的，因為現(xiàn)在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長久之計的。關(guān)于提高員工福利來達到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節(jié)都會適當發(fā)給大家過節(jié)津貼；為員工購買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎的發(fā)放做準備，爭取讓公司花小的成本，給員工帶來大的實惠；改善員工的工作環(huán)境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護。通過我在公司這段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)對于中小型企業(yè)來說，自我培養(yǎng)人才，確實是解決中小型企業(yè)人才引進難和留住人才難的有效方法之一。