20xx國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬題：食品安全的思考(更新版)
【正文】 同事，其中一位同事辦事效率雖高但是有些毛躁，另一位同事做事雖慢但是心卻很細(xì)，所以兩人經(jīng)常因此產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)讓你去解決這個(gè)矛盾你會怎么解決? 【參考答案】同事之間存在矛盾，倘若不能及時(shí)解決，不僅惡化同事關(guān)系，而且影響工作效率，更會對整體工作氛圍造成影響，負(fù)面作用極大。、服務(wù)質(zhì)量關(guān)。(2)對比數(shù)量龐大的80、90后網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，客流稀少也是其逐漸衰落的原因。與此同時(shí)，實(shí)體商鋪卻出現(xiàn)了“關(guān)店潮”。法律是最有強(qiáng)制力的規(guī)則。闖紅燈、不排隊(duì)、隨意喧嘩等現(xiàn)象就是無視他人利益的體現(xiàn)。個(gè)體遵守規(guī)則,就意味著不僅要保護(hù)自己的權(quán)益,也必須尊重并保護(hù)別人的權(quán)益。霧霾天氣的改善僅僅依靠罰款還是不夠的，還需要政府治理、企業(yè)自律、群眾監(jiān)督與參與。應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，要為后代子孫留下一片藍(lán)天。根據(jù)《辦法》規(guī)定，考核指標(biāo)暫定為PM二氧化硫和二氧化氮三項(xiàng)。遼寧省環(huán)保廳首次給沈陽、大連、鞍山、撫順、本溪、營口、遼陽、葫蘆島開出“霧霾罰單”：沈陽3460萬,大連160萬、鞍山780萬、撫順160萬、本溪20萬、營口40萬、遼陽500萬、葫蘆島300萬。如利用網(wǎng)絡(luò)開設(shè)博客微博，食品安全監(jiān)管部門與銀行、稅務(wù)、海關(guān)、公安等部門合作，共享企業(yè)食品安全質(zhì)量信息，做到“來源可追溯、去向可查清、產(chǎn)品可召回、處罰有力度”。安全的食品不 是監(jiān)管出來的，而是生產(chǎn)出來的，必須要引導(dǎo)和督促企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任和履行法定義務(wù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營者自律意識和質(zhì)量管理水平。四是社會監(jiān)管制度以及法律不健全。蜜餞中莧菜紅的最大使用量為 ，亮藍(lán) 的最大使用量為 ，超達(dá)生產(chǎn)的黑加侖，莧菜紅含量為 ，亮藍(lán)含量為。多數(shù)出廠的蜜餞都是經(jīng)過腌制的，而腌制的地方就是路邊水泥池，甚至路邊一個(gè)大水泥池里泡著 5 萬斤左右的桃肉。很多商家為了牟取暴利，在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中偷工減料，摻假，濫用添加劑。所以，解決食品安全問題，需要多處著手、多措并舉：一是提升全民的消費(fèi)安全意識，樹立食品安全社會共治共享的科學(xué)理念。小作坊、小攤販、小餐飲等具有數(shù)量多、分布散、秩序亂、衛(wèi)生差等特點(diǎn)，其治理一直是監(jiān)管的難點(diǎn)。要在全社會大力倡導(dǎo)食品安全共享共治的理念，使食品生產(chǎn)經(jīng)營者意識到自己 也是消費(fèi)者。罰繳資金將全部用于去年6月份遼寧啟動的藍(lán)天工程，用于治理大氣。請談?wù)勀銓|寧省環(huán)保廳為城市開出“霧霾罰單”的看法。進(jìn)一步落實(shí)大氣污染治理工作。第三篇：2013國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬題：“中國式”標(biāo)簽2013國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬題：“中國式”標(biāo)簽 【面試熱點(diǎn)】最近一段時(shí)間，“中國式”這三個(gè)字以很高的頻率出現(xiàn)在公眾的視野中。規(guī)則意識是人們自覺遵守規(guī)則的內(nèi)在動力。對于機(jī)會主義者來說,選擇守法還是不守法,不是法律是不是有此規(guī)定,而是個(gè)人利益權(quán)衡的結(jié)果。如果說法治是交通安全管理工作的發(fā)動機(jī)，那么交通文明就是調(diào)動社會層面參與配合的潤滑油，二者缺一不可?，F(xiàn)在很多電商已經(jīng)開始涉足實(shí)體店。(2)售后服務(wù)跟不上。革新經(jīng)營理念，創(chuàng)新營銷模式。于下屬而言，優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)是份內(nèi)之職，所以面對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，我會積極承擔(dān)，并想方設(shè)法予以解決，盡最大努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。另一方面，就其速度偏慢的問題也會表示理解。最后，吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作?！締栴}】請根據(jù)談話內(nèi)容，說說單位組織的這兩次培訓(xùn)有哪些不足之處并加以改善。此外，很多培訓(xùn)內(nèi)容需要進(jìn)行取舍，對于大家已經(jīng)熟悉知曉的內(nèi)容要一帶而過，對于大家知識誤區(qū)與空白則需要深入細(xì)致地講解。
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