【正文】 益生產管理的工作并取得了一定的成效。精益生產方式作為當今世界最先進的生產組織模式和管理方法，利用制造資源計劃(MRP)、準時制(JIT)和精益生產(LP)等先進管理理論與方法改善企業(yè)的生產管理水平。針對此種現(xiàn)狀管理狀況，應避免模式化運作，須依據實際情況進行合理安排、動態(tài)調整，確保施工安全。要強化物資材料管理，主要應從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應，針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算，避免由于材料問題引發(fā)安全問題；二是材料采購上應嚴格依據工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產地等項目，科學組織招投標，保證材料質量，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故；三是材料進場驗收要嚴格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，依次進行抽樣檢驗、歸類堆放，并及時清退不合格建材；四是到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作，針對易燃易爆品采取相應的安全防范措施。2路橋施工管理中的安全管理措施，增強技術保障路橋建設工程點多線長，施工工藝與工序復雜繁復，人員、機械設備的投入量巨大，且需要依托于各類型施工工種班組進行多工作面的交叉作業(yè)，因此，施工管理人員需要完善各項技術準備以降低安全管理難度。參考文獻：[1]，2015.[2]，2015.[3]（電子版），2015[4]（學術版），2015.[5]鐘群鵬,張崢,(含安全制造)的科學發(fā)展若干問題．機械工程學報,2013．[6]張書坤，“如何做好安全生產工作”.企業(yè)技術開發(fā)，2012.第三篇：路橋施工企業(yè)安全生產管理論文路橋施工企業(yè)安全生產管理汪 明摘要:文章針對安全生產管理中的漏洞問題，從路橋施工管理、安全監(jiān)督檢查兩方面詳細地闡述了如何做好安全生產管理工作。三是新上崗人員要進行專門培訓，確保持證上崗。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓；根據不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎理論知識、與從事工作有關的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等，使員工學而能用；三是在崗前培訓階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險情處理果斷，正確無誤。把切實落實各級人員安全生產責任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的長效安全生產工作機制。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識和實踐經驗，導致在現(xiàn)場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發(fā)。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實際結合。在市場經濟建設中，安全生產管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產安全，而且還與社會的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。，推進小微企業(yè)安全生產標準化建設首先，明確責任。對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現(xiàn)象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。因此需要針對小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。據筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經是一時的風云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。主觀能動性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發(fā)揮。煤炭工業(yè)安全生產管理必須堅持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預警和監(jiān)督體系。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。企業(yè)生產管理論文1摘要：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司，是經過改制后形成的一個公司。就此筆者根據近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發(fā)展中的需要。僅供同行參考。在企業(yè)的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業(yè)工作的認識也會出現(xiàn)多樣化的心理特征。首先就要讓企業(yè)職工經過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。更要按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業(yè)安全生產有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。在筆者看來。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓，改變自己的行為準則。小微企業(yè)由于受制于自身的經濟實力，在發(fā)展初期，生產設備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產，這都給企業(yè)生產帶來了較大的安全隱患。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產的安全。針對小微企業(yè)自身的安全生產狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。3結束語日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產法律法規(guī)，將安全生產責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。安全生產管理工作在國家法規(guī)體系中越來越重要，企業(yè)安全生產管理責任越來越大，需要更加重視并加強安全生產管理，推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。（1）自我保護意識薄弱。（1）企業(yè)負責人安全生產意識差，特別是個體私營企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設備陳舊，安全生產意識缺乏，不注重安全設施的投入，雇傭一些農民工、臨時工，極易發(fā)生安全事故。、健全符合企業(yè)實際、科學有效的安全生產管理制度無規(guī)矩不成方圓。因此，要加強企業(yè)負責人、項目負責人等領導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預防安全事故的發(fā)生。注冊安全工程師是企業(yè)安全生產管理工作開展的核心力量，企業(yè)應加強對注冊安全工程師的培養(yǎng)，通過注冊安全工程師有效開展安全生產管理工作。，推行“以人為本”的安全管理理念企業(yè)安全工作的對象是人，安全生產人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過安全道德引導，理解、尊重員工安全行為，充分調動人的激情和活力，使每個員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產生巨大的安全生產凝聚力和創(chuàng)造力。毫不諱言，安全生產管理工作也成為解決當前路橋施工企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵性課題。二是強化技術儲備。首先是應健全現(xiàn)行機械使用維修保養(yǎng)制度，針對路橋施工機械設備投入較多的情況，合理調度機械配置，在提升設備利用率的同時，注意加大設備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結合施工計劃進行設備保修保養(yǎng)，確保其正常運轉。3安全監(jiān)督檢查中關于安全生產的若干措施路橋施工安全管理是一項長期的細致化工作，是確保路橋施工生產得以順利開展完成的重要前提，是管理工作的重中之重。其中大量實踐證明，生產作業(yè)控制，庫存控制，質量控制和成本控制四個方面的精益生產可以有效的指導航空制造企業(yè)持續(xù)不斷的提升競爭力。航空產品的結構也越來越趨復雜、功能日益完善，企業(yè)應該創(chuàng)新應用精益改善工具進行生產管理，改善企業(yè)的生產管理水平。降低企業(yè)的生產成本，杜絕浪費，建立和開發(fā)有效的生產管理系統(tǒng)對完善管理體系具有重要的指導意義。要求企業(yè)改變以前的經營管理方法，消滅企業(yè)的一切浪費，最大限度的減少企業(yè)生產所占資源。全新的企業(yè)制造模式、生產模式、管理模式對提高企業(yè)競爭力和管理效率具有重要作用，精益求精，持續(xù)改進，永不止步。滿足新的需求，圍繞著最大限度的利用固有的生產能力。改善產品的質量各生產柔性，建立了一個實行集中控制的工業(yè)管理系統(tǒng)。在推進過程中的基礎管理提升不能持之以恒，無法將外部市場需求與內部管理活動充分統(tǒng)一起來。引言：家具制造企業(yè)是一類特殊的制造企業(yè)，產品品種繁多，工藝復雜多變，物料與信息流不規(guī)則，手工生產與機械作業(yè)并存，管理的難度比較大。二、開展清潔生產對于企業(yè)的意義清潔生產是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)導入清潔生產，制造綠色產品，是全面提升市場競爭力的必由之路。家具企業(yè)，實現(xiàn)清潔生產主要從以下方面入手：■加強原材料的綜合利用。機床改裝成封閉型，進料口和出料口可裝上橡皮軟簾。C、勞動保護 在產生大型木塵的機床上操作的工人,應戴防護眼鏡,以保護眼睛。MRP2MRP2以為中文是“制造企業(yè)資源計劃”，集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力； MRPII的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金流流流流信息集成得管理信息系統(tǒng)。我國家具行業(yè)有其自身的歷史背景和行業(yè)特點，各個企業(yè)的技術、設備條件和管理水平也有不同。A．設計和開發(fā)的策劃：家具企業(yè)中需要設計的產品有客戶訂貨、老產品改造和自行開發(fā)的新產品三類。但是萬變不離其宗，所謂7S、10S都里5S的衍生物。至少十年前的車間里都有了關于5S的標語，相應的培訓，很多企業(yè)也參加了，不少管理者，也能流利地回答出5S、6S，甚至是7S的內容，但到底他們能給企業(yè)帶來什么并不是很清楚。6S的定義、目的與原則 6S的定義和目的1S—整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西，一切都不放置，目的是將“空間”騰出來，成為創(chuàng)造價值的空間。目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。能堅持把平凡的事情做好就是不平凡。封邊帶的架子設計與封邊帶的整理整頓等，都能讓某一個個在企業(yè)天天重復的浪費被消滅掉，一個污染源被解除，工人的舒適度增加，生產效率得到大幅度提高??。6S的作用6S是支撐精益生產成功實施的必要條件。實施6S后，企業(yè)效率提升的空間至少有50%，有的甚至能達到100%，300%。附屬設備(路軌、工作臺、料架、地拖板等)。使用中的樣品、模具、色板。不使用的設備、工件夾具、模具。(3)墻壁上的：蜘蛛網。 整頓的具體內容整頓有“三定原則”，即定點、定容、定量。限制過量的物品堆積，創(chuàng)造一個有約束及自我提升作用的工作環(huán)境。9)工具按用途予以區(qū)分，工具箱、工具車按單位予以劃線：10)不良品的區(qū)域應標識。3)清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應加以改善：墻壁、天花板脫落。工作臺、桌椅底部的清掃。一般廢棄的文件背面可以再利用。 清潔的具體內容通過看板管理、6S實施辦法、考核制度等方案的制定來落實以上3S工作，通過巡查和改善提案獎罰制度的實施來保障6S工作徹底、深入的開展。3)嚴守標準，強調團隊精神。3)遵循標準作業(yè)指導書要求：手不可伸到機器內，對高速運轉部位不可用手去觸模。設備檢修時要掛檢修告示牌。定期檢查電力配線，正確使用保險絲。我們做過6S的同志就會有體會，6S 的每一個步驟都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產生的，也就是說，與精益生產的核心思想消除浪費一脈相承