【正文】 力下降而減少（F）（T）（T）：生理需要、社會(huì)需要、安全需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要（F）、過程型激勵(lì)理論和行為改造理論都從屬于激勵(lì)理論（T）、企業(yè)經(jīng)營效率、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平都是從宏觀方面影響人力資源需求的因素（F）、保留和激勵(lì)員工而對(duì)其給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)所付給的相應(yīng)報(bào)酬（T）（F），它主要包括前期準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析與匯總階段和完成階段。提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能，從而提高勞動(dòng)的復(fù)雜程度，是增加商品價(jià)值的決定性因素。人力資源量等于勞動(dòng)者人數(shù)和它的能力水平的乘積。實(shí)際工資是指一定時(shí)期內(nèi)用貨幣工資可以交換得到的商品和服務(wù)量。這一原則要求：①報(bào)酬要能夠維持員工勞動(dòng)力的再生產(chǎn)；②報(bào)酬要能夠補(bǔ)償勞動(dòng)能力形成過程中的經(jīng)濟(jì)消耗。(3)實(shí)行女工保護(hù)。(4)失業(yè)后必須立即到政府指定的勞動(dòng)就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，一般是職業(yè)介紹所去登記，表明自己已經(jīng)失業(yè)，要求尋求新的工作崗位；同時(shí)必須表示，愿意接受職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)提供的新的、適當(dāng)?shù)墓ぷ?，服從分配，愿意接受職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)提供的再就業(yè)培訓(xùn)，以便到新崗位上能勝任。()：()()，因素評(píng)定法的評(píng)定角度主要有：()《國家公務(wù)員暫行條例》的規(guī)定，我國公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)種類有：()第二部分非選擇題三、名詞解釋(本大題共4小題，每小題3分，共12分)四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)。第二篇：《人力資源管理》試題(A)《人力資源管理》試題（A）第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。答：：（1）工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。它真正的優(yōu)勢(shì)在于，問卷的實(shí)施者可以根據(jù)是否負(fù)有決策/溝通/社會(huì)方面的責(zé)任、是否執(zhí)行熟練的技能性活動(dòng)、是否伴隨有相應(yīng)的身體活動(dòng)、是否操縱汽車/設(shè)備和是否需要對(duì)信息進(jìn)行加工這五個(gè)基本維度對(duì)工作進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)于每一項(xiàng)工作可以分配到一個(gè)量化的分?jǐn)?shù)。具體來講：（1）職位分析問卷法（PAQ）。答：這是由心理學(xué)家馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論。（2）傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。工作分析的作用和意義是什么？答：工作分析的作用和意義可以歸納為以下幾點(diǎn)：（1）有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。①職位分析問卷的項(xiàng)目。它是由美國勞工部所采用的工作分析方法，核心是對(duì)于每一項(xiàng)工作都按照任職者和信息、人、物三者之間的關(guān)系來進(jìn)行等級(jí)劃分。（4）偏松或偏緊傾向。這種激勵(lì)形式稱為()，公布任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。它規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)、一定技術(shù)條件下企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)占有的人力資源數(shù)量。我們選才用才要堅(jiān)持用人之長原則，主要看人的長處和優(yōu)點(diǎn)，看他的資格條件是否符合空缺崗位的資格要求，注重人的現(xiàn)有能力的有效利用和潛在能力的發(fā)掘。，應(yīng)全面、歷史地來看。(3)短期利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。，而且人力資源在社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造過程中，起著決定性作用。人們豐富多彩的生活，需要豐富多彩的使用價(jià)值即有用物來保證。，應(yīng)側(cè)重于（A）A關(guān)鍵人員B一般人員C臨時(shí)工D一線工人（B）A勞動(dòng)簡(jiǎn)單化B勞動(dòng)專業(yè)化C勞動(dòng)連續(xù)化D勞動(dòng)個(gè)性化，獲取人力資源的始終，包括招募（C）和利用環(huán)節(jié)A面試B測(cè)評(píng)C選拔D人崗匹配、集體面試和（C）A結(jié)構(gòu)化面試B一對(duì)多面試C一對(duì)一面試D行為面試（）A信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本C經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制（C）A具體性原則B時(shí)效性原則C安全性原則D可度量性原則“孤僻、行動(dòng)遲緩、善于觀察細(xì)小事物，情感發(fā)生較慢，但持續(xù)時(shí)間長，體驗(yàn)深刻”特征的人，其氣質(zhì)類型屬于（）A抑郁質(zhì)B粘液質(zhì)C多血質(zhì)D膽汁質(zhì)（D）A戰(zhàn)略目標(biāo)B管理目標(biāo)C開發(fā)目標(biāo)D升值目標(biāo)（多選）（ABC）A人力資源規(guī)劃B工作分析C培訓(xùn)與開發(fā)D辭退，人力資本產(chǎn)權(quán)也是一種權(quán)利，包括對(duì)人力資本的（ABCD）A所有權(quán)B使用權(quán)C收益權(quán)D處置權(quán)（ABCD）A充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 B明確人力資源規(guī)劃的根本目的C立足企業(yè)與員工的共同發(fā)展 D廣泛參與原則（ABCDF）A人崗匹配原則B信息公開原則C平等競(jìng)爭(zhēng)原則D雙向選擇原則E人才至上原則F效益最佳原則，正確的是（AB）A良好的企業(yè)環(huán)境通過職業(yè)道德得以建立和維護(hù)B企業(yè)禮儀從一個(gè)方面展示著企業(yè)員工的職業(yè)C一般來說，企業(yè)經(jīng)營之道與員工的職業(yè)道德狀況缺乏緊密聯(lián)系D員工服飾體現(xiàn)了個(gè)人愛好，不會(huì)上升到職業(yè)道德層面（ABC）A生存需要B關(guān)系需要C成長需要D成就需要（ABCDE）A控制功能B激勵(lì)功能C輔助決策功能D發(fā)展功能E溝通功能（）A吸引人才B留住人才C培養(yǎng)人才D用好人才（ABCDE）A公平原則B競(jìng)爭(zhēng)原則C激勵(lì)原則D經(jīng)濟(jì)原則E合法原則（）A刊登廣告B就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)C獵頭公司D大中專院校和各類職業(yè)技工學(xué)校E推薦和自薦。P2你怎么樣看待培訓(xùn)在企業(yè)中的作用P185，薪酬的功能主要表現(xiàn)在哪些方面P245第四篇：人力資源管理試題試卷代號(hào)：1057中央電大20082009學(xué)每一學(xué)期“開放本科”期末考試人力資源管理試題2009年1月一、判斷正誤（每小題1分，共10分。（）8結(jié)構(gòu)工資就是由崗位工資與技能工資組合而成的一種崗位工資。A4個(gè)月B6個(gè)月C8個(gè)月D10個(gè)月10服裝廠規(guī)定縫紉車間工人每天加工完成30件襯衫，即30件／工日。當(dāng)然，也有的差錯(cuò)是由于設(shè)計(jì)不合理造成。如果標(biāo)準(zhǔn)要求再嚴(yán)格一點(diǎn)兒，生產(chǎn)就會(huì)非常困難和費(fèi)時(shí)，成本就會(huì)大幅度提高。二是工人每星期輪流換班，從生產(chǎn)線的一個(gè)位置換到另一個(gè)位置上，這樣可以為工人提供新的和更有挑戰(zhàn)性的工作。C 在生產(chǎn)過程中的每個(gè)工序都由檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決。他曾在人力資源辦公室與孫晉一起瀏覽了工作說明書的所有文件，產(chǎn)發(fā)現(xiàn)這些說明總體上是完整的，而且與所完成的工作是直接相關(guān)的。”從他們坐的地方恰好能看到工作現(xiàn)場(chǎng)的工人?！睂O晉和夏教授繼續(xù)參觀了工廠的其他幾個(gè)生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了類似的情況。(4)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資。工作說明書與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)直接聯(lián)系。第五篇：0910人力資源管理試題試卷代號(hào): 21 95中央廣播電視大學(xué)20092010學(xué)第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嚾肆Y源管理試題一、判斷對(duì)錯(cuò)題(每小題 l分，共 1 2分。(√)。 (包括股東、管理層、員工、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶等)、財(cái)務(wù)增長標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)增長標(biāo)準(zhǔn)、品牌增長標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)體系、方法和工具。 ，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用（A)。在備選答案中選擇2個(gè)或2 個(gè)以上正確答案，并將正確的答案題號(hào)填入題后括號(hào)內(nèi)}?(ABCDE) 周歲的文藝演員 1 歲以上的男人 歲以上的女人(ABC)等幾項(xiàng)職責(zé)。經(jīng)營大件商品 柜組銷售額工資占全部銷售額工資的70 %.經(jīng)營一般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50 %。 ，適當(dāng)考慮營業(yè)員勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài)和潛在形態(tài) 90 %的王資是什么形式?（A）（B)。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。第三，擴(kuò)大組織知名度，吸引潛在人