【正文】 處理信訪、來電者的合理要求。二、組織安排總公司召開的會議及主要活動，并做好會議記錄和編發(fā)會議紀(jì)要，檢查會議精神的執(zhí)行情況。宿舍管理（1）分配員工宿舍（2）對住宿員工登記（3）管理宿舍生活秩序（4）管理宿舍衛(wèi)生（5）管理宿舍公用設(shè)施設(shè)備安全保衛(wèi)管理（1）對公司辦公區(qū)生活區(qū)外來人員車輛出入管理。（3）與公司有業(yè)務(wù)往來的外聯(lián)單位保持良好的合作關(guān)系。（2）管理調(diào)度公司公用車輛，保證公司業(yè)務(wù)順暢。（4）協(xié)助各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)做好政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位領(lǐng)導(dǎo)的來訪、參觀等接待工作。（4）使用介紹信需履行審批登記手續(xù)。（2）收集公司內(nèi)部、外部一切有保存價值的文件、資料，分門別類的及時、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行歸檔，并辦理檔案移交手續(xù)。（3）對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。培訓(xùn)信息管理；（1）收集國內(nèi)外培訓(xùn)信息，了解本行業(yè)培訓(xùn)動態(tài)；（2）收集、整理培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課程、并歸類存檔；（3）建立員工培訓(xùn)檔案，做好更新、保管工作。（6）辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)。（四）、績效管理負(fù)責(zé)擬定績效管理制度；及時發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；指導(dǎo)各部門、各成員公司實施績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；及時反饋績效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績效分析報告。管理評審后人力資源部保留管理評審計劃、會議記錄和管理評審報告。每本《質(zhì)量手冊》必須有編排順序號，并加蓋受控與非受控章。5S檢查記錄表”由人力資源部記錄，保存一年半以上。預(yù)定評審前30天，人力資源部以書面形式向管理者代表匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運行情況并提交本次評審計劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三篇：人事部職責(zé)質(zhì)量手冊、程人力資源部編制成品庫和原材料、配件庫的《庫房管理制度》，規(guī)范倉庫的管理，按規(guī)定碼放，對有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識有效期，保證先入先出。審核各成員公司薪酬報表。做好月度、季度、半、培訓(xùn)分析報告。建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11．嚴(yán)格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。做好人力資源狀況統(tǒng)計分析報告。及時發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。（六）勞動關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工各類社會保險的辦理工作。人力資源部負(fù)責(zé)記錄的日常管理，建立質(zhì)量記錄清單并負(fù)責(zé)記錄的日常監(jiān)督和管理各部門的記錄。人力資源部負(fù)責(zé)管理評審報告編號和分發(fā)。對全廠員工執(zhí)行5S優(yōu)秀的前30名人員各獎勵現(xiàn)金50元人民幣及獎狀人力資源部負(fù)責(zé)對主要管理層人事的變動做變更通知當(dāng)本公司主要管理人員（中高層管理人員及一線車間主管等）發(fā)生變化時，人力資源部需發(fā)放最新的《內(nèi)部通訊錄》，更新人員用藍(lán)色字體和下劃線方式表示人力資源部在有效時間內(nèi)跟蹤措施的執(zhí)行情況和有效性驗證，并及結(jié)果反饋給銷售部，由銷售部回復(fù)客戶。人力資源部負(fù)責(zé)及時發(fā)放給所有受控《質(zhì)量手冊》的持有者，同時收回作廢文件，除存檔外，其余予以銷毀。建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施等由人力資源部負(fù)責(zé)維護(hù)人力資源部每周1組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，并形成記錄，以確保設(shè)備和工作環(huán)境（灰塵、噪音、照明）符合質(zhì)量控制的需求。二、各人員職責(zé)（一）、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司的人力資源招募選拔、培訓(xùn)上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動、獎懲制度、考勤考績、離職出廠整個過程的運作及事務(wù)性工作處理：（1）編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。（二）招聘專員崗位職責(zé)編制企業(yè)人員招聘計劃；（1）收集、匯總企業(yè)人力資源需求及相關(guān)的招聘信息；（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及部門人員需求，編制企業(yè)人員招聘計劃。薪酬調(diào)查；（1）通過各種渠道了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類型企業(yè)的薪酬水平，為企業(yè)制定公平、合理的薪酬福利政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；（2）調(diào)查、了解企業(yè)內(nèi)部員工對目前薪酬狀況的滿意程度；（3）建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計、分析薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)人力成本的核算與預(yù)測，定期提供分析報告。（3）負(fù)責(zé)制定工作計劃、進(jìn)行工作總結(jié)。（5）負(fù)責(zé)借閱檔案資料的登記和定期收回工作。（2）會議時間變更要及時通知與會人員。制定公司辦公設(shè)備采購計劃。（3）定期檢查、巡視固定資產(chǎn)使用情況。（6）組織員工開展娛樂、體育等健康活動，豐富員工的業(yè)余生活。辦公環(huán)境、辦公秩序（1）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。四、負(fù)責(zé)各類公文的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷存檔等工作。十一、負(fù)責(zé)總公司勞動人事管理工作，建立和完善總公司人事檔案管