企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范5則范文(更新版)
【正文】 實際的效果如何等。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。五、評估活動的開展人力資源部要全面籌劃評估活動，在進(jìn)行培訓(xùn)評估應(yīng)考慮下面幾個問題：評估的目的是什么？為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。培訓(xùn)后工作及時性的改善（如達(dá)到時間安排要求的情況）。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。第二篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部控制與財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部控制與財務(wù)管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題：企業(yè)內(nèi)部審計控制 營運資本管理分析 全面預(yù)算管理控制天數(shù)：2 天 課程大綱：一、內(nèi)部控制目標(biāo)內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素實施內(nèi)部控制的步驟與方法企業(yè)風(fēng)險管理的最新內(nèi)容SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全流程圖：管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點 人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購申報、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗收與記錄 物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記錄 退貨處理錢進(jìn)：債權(quán)確認(rèn)、收稅與入賬、折扣 錢出：債務(wù)的確認(rèn)、付稅審批與記錄三、從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的方法優(yōu)秀審計師的工作方法四、控制的財務(wù)基礎(chǔ)財務(wù)運作體系與控制核心財務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重點營運資本分析財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立Z分值模型五、全面預(yù)算管理預(yù)算在控制體系中的地位與作用預(yù)算體系與編制邏輯預(yù)算編制的方法：零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)測最主要的預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算預(yù)算管理與控制 預(yù)算構(gòu)建的協(xié)調(diào)與溝通 預(yù)算的執(zhí)行 預(yù)算的跟蹤本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。2）企業(yè)有哪些內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素？ 3）企業(yè)風(fēng)險識別的方法有哪些？ 4）企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險分析？ 5）風(fēng)險應(yīng)對策略本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展培訓(xùn)，轉(zhuǎn)載請注明出處。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。最后，對培訓(xùn)進(jìn)行各項評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。③通過評估記錄收集培訓(xùn)評估信息今后每次進(jìn)行培訓(xùn)活動都需做好培訓(xùn)的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓(xùn)工作評估結(jié)果的檔案資料。因此，對于此次培訓(xùn)務(wù)必要對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。具備有關(guān)的專業(yè)知識。培訓(xùn)后工作及時性的改善(如達(dá)到時間安排要求的情況)。其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度?？己俗饔茫嚎己说淖饔弥饕菫樘岣呤苡?xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn)的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)第五篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會精誠團(tuán)結(jié)，勇于創(chuàng)新——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會為期三天的培訓(xùn)，已經(jīng)進(jìn)展了兩天，從標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義到有效的執(zhí)行力、從心理游戲：我的五樣，到“擊鼓彈球”拓展游戲，從煽情的年終總結(jié)報告到新一年的工作計劃及企業(yè)遠(yuǎn)景，沒有一項內(nèi)容不讓我感到震撼，內(nèi)心的激動和感動久久未能平息。更相信，這短短三天的培訓(xùn)帶給我們的，我們將深深地的埋藏到心里，我們都會為自己身為藍(lán)樹團(tuán)隊的一員而而驕傲、自豪！藍(lán)樹加油！藍(lán)樹團(tuán)隊加油！《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會》
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