【正文】 農(nóng)民增收致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。西諾市場部周凱強(qiáng)2015年1月18日星期日篇三：農(nóng)資市場秋季促銷活動方案農(nóng)資市場秋季促銷活動方案時(shí)間：9月15—10月15日門店所在街道逢集日9：00—11：00或進(jìn)村促銷18：00—20：00（具體時(shí)間可調(diào)整）； 地點(diǎn)：省內(nèi)十家連鎖店目的：利用公司統(tǒng)一宣傳的方式，推進(jìn)品牌影響力，提升商戶銷售業(yè)績，推廣產(chǎn)品；促銷主題：周年慶會，啤酒犒勞父老鄉(xiāng)親（待定）； 促銷內(nèi)容：一、現(xiàn)場布置（8點(diǎn)完成）：舞臺：3米*4米航架舞臺、配紅地毯、噴繪背景（全品項(xiàng)）、條形桌2個（距背景1米處放置，紅布覆蓋）、音響設(shè)備、產(chǎn)品展示（舞臺和條桌）；門店及舞臺周邊：門店懸掛活動橫幅、張貼產(chǎn)品或活動海報(bào)、準(zhǔn)備產(chǎn)品或活動單頁、滿額讓利、代金券（加蓋門店私章）、抽獎箱（含獎券，獎品為產(chǎn)品試用裝、毛巾、代金券等）、門前兩邊插品牌紅旗；公司廣告（視頻或音頻）和音樂在門店循環(huán)播放暖場；工作人員發(fā)放活動單頁并口頭告知；二、活動流程：以早上活動為例呼叫中心活動前一天對目標(biāo)區(qū)域農(nóng)戶進(jìn)行電話告知；強(qiáng)調(diào)活動的時(shí)間僅有一天，（免費(fèi)喝酒、優(yōu)惠多多），活動時(shí)間，活動地點(diǎn)。產(chǎn)品特色：（1）治療免疫性殺菌劑，安全無痕無異味。產(chǎn)品特色：（1）超高含量，超微粒徑，去螨無憂；（2）該藥不受溫度變化影響，海南全年均可殺螨；（3）對豆科、茄科紅螨有良好防效，作物全程均可噴霧，超級安全。活動主題：“去螨殺青滅薊馬，西諾迎春大酬賓” 2廠家出面寫墻體廣告（遼中京、帝益肥、史丹利、永業(yè)生命素、）第二階段：組織召開現(xiàn)場會。雖然國稅是免稅，但仍需要辦理稅務(wù)登記。，粘貼你的經(jīng)典寶貝圖片,這個效果很不錯。如果你在論壇里面發(fā)的或回復(fù)的帖子人家看了后產(chǎn)生了共鳴，別人就會去你的店里看看，或者是找你聊聊天，這樣也許就會成為朋友，朋友多了生意自然也會來了，因?yàn)閷ε笥褧蟹N信任感，對你信任自然也會對你的貨千百個放心！這樣你的朋友就成為了你的潛在客戶。淘寶店鋪提高人氣的秘訣，剛開網(wǎng)店不看會后悔(旺旺、電子郵件等)。經(jīng)?？吹缴鐓^(qū)有些新手賣家在抱怨：我的商品都很便宜了啊！沒什么錢賺的，怎么買家都不來我這里買東西呢？難道心心低的店鋪商品真的不值得購買嗎？！不！實(shí)在相當(dāng)一部分買家也是想支持新手賣家的~但我們絕對不能讓買家們有冷冷僻清，不夠細(xì)心的感覺??！買家們肯定會想，這么不注意細(xì)節(jié)的賣家賣的商品質(zhì)量能夠有保障嗎？所以說怎么開淘寶網(wǎng)店新手賣家如果能把我前面所列的那十來點(diǎn)只管即便做好了！那么再來加大力氣宣傳自己的小店，瀏覽與成交的比例肯定是會有一個質(zhì)的飛躍的！跋文 寫了那么久，終于完工了！呵呵。需要30個銀制貨幣。商品的小圖片一定要有，那么效果將會事半功倍哦！淘寶網(wǎng)店宣傳技巧大全(4)在淘寶社區(qū)發(fā)貼宣傳幾乎大家都知道，也被很多賣家認(rèn)為是一個捷徑。殊不知，你用我用大家用，那么無論是買家照舊賣家，都會經(jīng)常收到這類告白信息，很容易讓人煩躁,微孔增氧機(jī)，造成反效果！曾在論壇上看到一位買家發(fā)了一帖說告白非常煩人淘寶開網(wǎng)店，她不但不看，而且把所有發(fā)告白信息的人立刻拖到黑名單了。但根據(jù)大大都淘寶賣家的統(tǒng)計(jì)以及我自己的個人體會，在下午的：14：0018：00以及晚上的20：0023：00這兩個時(shí)間段購買的買家是相對多的！我們在這個時(shí)候登陸物品，那么下架的時(shí)候也是這個時(shí)候，而淘寶的搜索排序是越接近下線時(shí)間就越排靠前的。當(dāng)然可不要違背了淘寶的亂花要害字商品管理規(guī)則哦！4．寶貝的詳細(xì)資料名稱寫好了~下來就是要寫物品描述了！雖則由于淘寶旺旺的普及，大大都買家在購買前都會在旺旺上聯(lián)系賣家詢問問題，但一個完整而翔實(shí)的物品描述仍然是重要的。促銷宣傳 哄騙好每個節(jié)日做好促銷和宣傳，每次在節(jié)日的時(shí)候都有大量與節(jié)日相干的搜索，也可以哄騙節(jié)日展開促銷活動，這樣會給大家?guī)砀嗟目蛻?《西廂記》教學(xué)設(shè)計(jì)，還有就是在每次發(fā)貨的時(shí)候網(wǎng)店推廣，附帶一些個人名片或宣傳的資料。二、網(wǎng)店裝修設(shè)計(jì)宣傳在實(shí)際中，裝修設(shè)計(jì)好的店，去的人比較多網(wǎng)店推廣，在網(wǎng)上也一樣的，要結(jié)合網(wǎng)店的特色風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)和宣傳。我是怎么做得呢？你可以參考一下。VIP客服也可以針對會員做針對性的推薦和售后服務(wù)。其中一個就是回頭率，他也會影響到搜索排名，而且老客戶是對你產(chǎn)品的價(jià)格，質(zhì)量都比較認(rèn)可，所以評價(jià)會很好，有看到有些店在做寫好評送優(yōu)惠卷的活動嘛。針對性折扣我們看到整個淘寶都在滿天飛，今天打8折，聚劃算打5折以下的很多，折扣買家就真的感覺到實(shí)惠嗎？真是那么大的實(shí)惠，客房忠誠度又是多少呢？像我自己買5折的東西，第二次原價(jià)的我一定不買，你能天天打5折嗎？而且老客戶如果是買了原價(jià)，會覺得很虧，下次他可能就不會在你這家里買東西了。買家的心理價(jià)位，這個不是說一下就懂，有經(jīng)驗(yàn)了你看一下產(chǎn)品大概就能知道什么樣的定價(jià)買家會接受，我們是新店，那我們就定一個比他心理價(jià)位低一點(diǎn)的，剌激他的購買可能性。而我把價(jià)格調(diào)高到29元，用兩件包郵的方式做促銷，反而銷量在增長，客戶覺得很優(yōu)惠，因?yàn)閮杉邪]，很少跟你講價(jià)的，客戶的忠誠度反而提高，有老客戶會再來購買。商品網(wǎng)上成交時(shí)，確立交易后，買賣雙方都有義務(wù)為對方做信用評價(jià)，高信用度對于網(wǎng)店的經(jīng)營至關(guān)重要，所有買家都會以信用度來選擇是否買你的商品。去求購集市看看別人的需求信息。不要忽視店鋪裝修哦~現(xiàn)在淘寶的賣家這么多~競爭越來越激烈，你不花點(diǎn)心思怎么能突出自己的店鋪呢。我說得好名字并不是說讓你把名字去得多么復(fù)雜~網(wǎng)店名最好讓他簡單，不要太過復(fù)雜~這樣才能讓更多的買家記住你的網(wǎng)店~而且在網(wǎng)店名里面對號包含一些與你商品相關(guān)的關(guān)鍵詞。一個遼寧的買家收到豆?jié){機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)，外殼碎了。其次，明星效益。不信我們想一想，老百姓買你的產(chǎn)品真是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品好嗎，我認(rèn)為產(chǎn)品好效果好只是基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)凡是負(fù)責(zé)人的農(nóng)資店基本上都能做到，很多情況下讓老百姓決定到你店買的原因，可能是你的脾氣好，服務(wù)態(tài)度好，他們愿意和你交流，也有可能僅僅是因?yàn)槟愕牡昝婵雌饋砀@眼，總之，消費(fèi)者總是有消費(fèi)沖動的，而這種消費(fèi)沖動往往是細(xì)節(jié)決定的。第一年要在這個村落發(fā)展一部分自己的客戶，前面說了1000畝能達(dá)到100畝，那就占領(lǐng)這個這個市場的十分之一了，我想第一年發(fā)展30畝，問題應(yīng)該不大吧，咱也知道，抓住20%的有效客戶，就能做好80%的市場，所以要重點(diǎn)發(fā)展種植大戶，就是只用我一畝地的產(chǎn)品我都高興，反正是擠進(jìn)去了，這一畝地的用量就給我提供了服務(wù)他們的機(jī)會，第一年效果好了，或者一季效果好了，下一次我就能讓他們用到2畝或者3畝，大戶抓到手了，后面的事情自然就好辦了。套餐組合我分為強(qiáng)殺型（或特效型），即無論危害多大，使用此藥，藥到病除；普殺型，即對于一般的病害，基本都能治愈，屬于大眾消費(fèi)型；還有一種為防治型，其實(shí)就是以防為主，防治結(jié)合型的，重在防御，真要是很嚴(yán)重了，這個配方是不起什么作用的。根據(jù)自己的實(shí)力和市場容量，我計(jì)劃在3年內(nèi)占領(lǐng)10%的農(nóng)資市場，即在每個村落，要開發(fā)出十分之一的市場來，因?yàn)槲宜诘泥l(xiāng)鎮(zhèn)加上村級店不少于50戶農(nóng)資經(jīng)銷商，這就意味著我要在三年內(nèi)做到前10名，可見自己的壓力要有多大，其實(shí)把目光放在現(xiàn)有的農(nóng)資經(jīng)銷商上面，既不科學(xué)，也沒必要，因?yàn)槲易龅牟皇撬麄?，我做的是農(nóng)戶，做的是農(nóng)作物，想想在一個1000畝的村莊，做100畝的市場通過努力應(yīng)該還是可以做到的，所以我認(rèn)為，永遠(yuǎn)要把目光焦距在你真正服務(wù)的對象上面，偏離了這個真正的目標(biāo)，你可能給自己平添一些無端的煩惱。（三）制訂13年發(fā)展規(guī)劃尤其是第一年的市場開發(fā)策略三年規(guī)劃前面已經(jīng)說了，至少要占到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前十名，具體發(fā)展那些村，發(fā)展到多少客戶，這里不一一詳述了，但是一定要清晰，目標(biāo)越清晰，越明確，實(shí)現(xiàn)的可能性就越大，模糊的目標(biāo)和沒有目標(biāo)是沒有區(qū)別的。我個人認(rèn)為，長短結(jié)合，把握平衡是農(nóng)資銷售的關(guān)鍵，總想著長線操作的人，會因?yàn)槎唐趦?nèi)的產(chǎn)品銷售上不去失去資源支持，同時(shí)給自己造成資金壓力，但過于看重短期操作則會失去長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ砸胶?，其?shí)想想世界上的什么事情不就是一個“度”的問題嗎，老子n年前就把“中庸”玩膩了，事過千年，道理竟然還是這個道理，但能徹底搞明白的卻沒幾個孫子。這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，農(nóng)資店面的店面布置要作為一項(xiàng)變革性的因素去抓，就是徹底顛覆人們對農(nóng)資店的理解，雖然并不是店面布置漂亮了就一定能抓住用戶，但是如果店面布置哪怕能增加1%的銷售額，我們還是應(yīng)該嘗試一下的，而且在綜合服務(wù)的帶動下，店面布置的利潤貢獻(xiàn)率就能發(fā)揮倍數(shù)效應(yīng)。王偉俊曾經(jīng)賣過一款周杰倫打籃球時(shí)戴的頭帶，非常火。?。網(wǎng)上出售商品，絕大部分的時(shí)候買家是無法看到實(shí)物的，所以需要拍出清晰漂亮的商品照片，還要有詳細(xì)的商品描述，這樣才能對買家有更大的吸引力。如果自己不會裝修可以請專門設(shè)計(jì)的賣家們簡單裝修一下，讓自己的小店煥然一新。！也許她就是您的第一位顧客了！★★賣后★★：。很多賣家，特別是我們中小賣家，都覺得開店之初，我們就要定個很低的價(jià)格才能跟鉆級，皇冠級的賣家競爭。沒有足夠的利潤空間，你就是把網(wǎng)店做起來也是累死自己沒錢賺，你覺得這是你想要的嗎？沒有足夠的利潤空間，主要有三點(diǎn)非常不利：以后做推廣的空間太少淘寶客，直通車，鉆石展位等付費(fèi)這些都需要利潤空間去支持，這些都是很花錢，但也很重要的推廣方式。第二 優(yōu)惠活動什么樣的優(yōu)惠活動，是不是越多越好，越優(yōu)惠越能銷量上升上去？不要為了沖鉆沖信用就亂用優(yōu)惠活動。一件運(yùn)費(fèi)降低 這個我是針對性做的，像廣東，江浙瀘這些網(wǎng)購最多的地區(qū)，我們把運(yùn)費(fèi)降到5塊，其他地區(qū)離我們很近的我調(diào)到8塊，偏遠(yuǎn)地區(qū)我調(diào)到10塊。具體怎么做，可以參考一下我們店是怎么做的，我只是舉個例子： 我把會員分成兩個等級：。老客戶再來店里購買一般都會看有什么新款上，所以新款上做優(yōu)惠就更能真正的優(yōu)惠給會員，而且你的新款也可以有銷售記錄和評價(jià)，對你的搜索排名和引進(jìn)新客戶是相當(dāng)?shù)挠欣?。但他現(xiàn)在不需要，但又有優(yōu)惠卷，那他可能會介紹給他的朋友，同事，不要浪費(fèi)優(yōu)惠卷嘛，那你又增加了一個客戶，而這個成本也是3元。五、要害詞的優(yōu)化大家買東西時(shí)，開始都是搜索相干的產(chǎn)品，在設(shè)臵產(chǎn)品名稱的時(shí)候，設(shè)計(jì)好大家比較常用的要害詞，可以讓買家多次搜索到你的店和產(chǎn)品，或是最低價(jià)和特惠等詞，對商品的描述盡可能詳細(xì)。我也會耐煩的說明原因，希望顧客們自己考慮當(dāng)然生意營業(yè)成功并不是一筆生意營業(yè)的結(jié)束有心的賣家匯詢問每一個客人的意見希望能夠改善從而使自己的小店越來越好。到底圖片是要實(shí)物圖好照舊雜志款好，一直是時(shí)裝賣家討論而又沒有結(jié)果的問題。所以一定要同時(shí)傳6件以上哦！當(dāng)然，商品多少與瀏覽量是成正比的。還有不用人的勞力回復(fù)也可以這么設(shè)臵。珍惜每一次成交的機(jī)會來提高自己的信用度！瀏覽量的提高就不是問題了！6．社區(qū)告白位如果你在社區(qū)發(fā)的帖子很棒淘寶網(wǎng)開網(wǎng)店的步驟！那么有機(jī)會會被加入精華，會得到社區(qū)銀制貨幣；如果你積極參加社區(qū)的活動！那么也有機(jī)會獲得社區(qū)銀制貨幣。具體搶占告白位要領(lǐng)詳見淘寶頁面。店鋪開了一段時(shí)間后，可以暗里里和別人聯(lián)系,增氧機(jī)，互換友情連接。（注重售后服務(wù)）。申請應(yīng)載明減稅、免稅的理由、依據(jù)、所屬期限、減免額度等事項(xiàng)；(二)統(tǒng)一格式文本的《減稅、免稅申請審批表》；(三)稅務(wù)登記證副本及其復(fù)印件；(四)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。（2至3場）帝益肥功能肥料現(xiàn)場會?；顒訒r(shí)間：2015年1月28日2015年1月31日。（2）本品針對玉米鉆心蟲、豆角鉆心蟲、棉鈴蟲和水稻卷 葉蟲有超高防效?；顒淤M(fèi)用支持：（1）預(yù)計(jì)活動期間消費(fèi)滿500元以上客戶23人。三、職責(zé)分工：四、場次安排：五、效果預(yù)估：門店銷售提升30%；宣傳受眾200人/場：肥寶菌劑銷售100袋；六、費(fèi)用預(yù)算：七、串詞：主持人：根據(jù)現(xiàn)場時(shí)間、參賽對象、賽程、人氣，以及突發(fā)事件的應(yīng)變串詞；目標(biāo)是氣氛熱烈、主題突出、活動有序、時(shí)間可控；活動流程串詞： 各位父老鄉(xiāng)親：大家早上好！金秋9月，瓜果飄香；在這個豐收的季節(jié)，我們迎來了祖國華誕60周年、我們迎來了一周年慶典、我們迎來了播種豐收希望的新起點(diǎn)；真可謂“長風(fēng)萬里送秋雁，對此可以酣高樓”！我是農(nóng)資公司***，也是今天的主持人。紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是：（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經(jīng)營店。（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。公司經(jīng)營范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉儲、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。連鎖店要規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售價(jià)格策略、統(tǒng)一經(jīng)營臺帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。加強(qiáng)對連鎖店的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決經(jīng)營管理工作中的問題，對不符合連鎖經(jīng)營管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是：（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經(jīng)營店。（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。公司經(jīng)營范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉儲、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。連鎖店要規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售價(jià)格策略、統(tǒng)一經(jīng)營臺帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。加強(qiáng)對連鎖店的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決經(jīng)營管理工作中的問題，對不符合連鎖經(jīng)營管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。六、具體方法步驟（一）召開農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作會議，討論組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司實(shí)施方案。第三條 總公司委托物流配送中心在所轄區(qū)創(chuàng)辦設(shè)立，主管轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)工作,同時(shí)依照“誰設(shè)立,誰管理”原則，由各物流配送中心按照總公司所授權(quán)限，對所轄直營店進(jìn)行全面管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)