【正文】 項目建設日常管理，做好設備招投標管理工作，保證重點扶持資金發(fā)揮效益。同時注意總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法和好典型,及時推廣。三、實施路徑（一）改擴建業(yè)務用房，全面完成安心工程建設項目，優(yōu) 1化科室布局，完善服務流程，使其基礎條件達到一級甲等中心衛(wèi)生院以上房屋建設標準；（二）招錄和補充一定數(shù)量的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，使其達到甲級鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院所需的人才隊伍結(jié)構(gòu)；（三）配備一批實用適宜的基本診療設備、裝備，提高輔助診斷治療能力；（四）大力開展衛(wèi)生強基工作，城區(qū)醫(yī)療機構(gòu)實行緊密型對口幫扶，實施管理能力培訓，技術(shù)能力培訓，提升診療能力和現(xiàn)代化醫(yī)院管理水平。采取“請進來、送出去”、“遠程會診”等方式，借助外力求發(fā)展。收費處、藥房、檢驗科、口腔科等窗口采用半開放式服務，一律采用低臺、透明門窗，拉近了醫(yī)患之間的距離。臨床電子病歷在各病區(qū)的使用，使醫(yī)生護士從繁重的醫(yī)療文書書寫中解脫出來，從而有更多的時間用在臨床治療和護理上，真正做到了把時間還給護士，把護士還給了病人。配套建設職工食堂和病人營養(yǎng)食堂及便民超市。在XX年全縣行風政風民主評議中，我院取得了第三名的好成績。完成全院其他科室專業(yè)技術(shù)人員培訓。加強臨床檢驗、檢查工作。（四）業(yè)務科室建設加強急診科建設。第二節(jié) 規(guī)劃實施步驟一、短期任務（2015—2017年）（一）基礎設施建設完成電網(wǎng)、污水處理、采供暖等市政設施接入項目，徹底清除配套設施方面的負面影響，并在現(xiàn)有規(guī)模上預留部分承載空間，為今后的進一步發(fā)展建設夯實市政配套基礎。尤其是專科名醫(yī)欄目為患者自主擇醫(yī)提供了指南。2013年門、急診量53萬人次，門診量增加38%，住院患者增加25%。三、教、學相結(jié)合，提升業(yè)務水平。日前，我院與解放軍***醫(yī)院座談，初步擬定幫扶方案，即以骨科為重點幫扶科室，醫(yī)院將設置獨立的骨科，由***醫(yī)院將組派醫(yī)務人員到我院開展工作，通過臨床帶教，提高我院骨科技術(shù)水平，并擴大我院骨科影響力。根據(jù)市衛(wèi)計局部署，由解放軍***醫(yī)院幫扶我院。ICU投入使用，人員配備及各項功能都將得到進一步完善，為全院醫(yī)療安全提供保障。㎡，總編制床位300張，為實現(xiàn)老區(qū)人民“病有所醫(yī)”的目標，提供了有力的保障。三層連廊縱貫南北將門急診樓與病房樓有機連接起來，為患者開辟了就診快捷通道，無論外面刮風下雨，患者都將全程無憂，且將三層連廊巧妙布局，營造成一道亮麗的“文化長廊”，將醫(yī)院概況、光輝歷程、領導關(guān)懷、專科名醫(yī)、優(yōu)秀團隊、核心文化等內(nèi)容圖文并茂地展示了醫(yī)院發(fā)展的輝煌成就。目前，我院信息化建設達到了省級醫(yī)院水平和標準。借鑒發(fā)達地區(qū)醫(yī)院的普遍做法，在政策與資金均得到支持的前提下，編外聘用一批護理類專業(yè)技術(shù)人員解決護士嚴重不足的問題，并在收費、結(jié)算、庫房管理等部門外聘非專業(yè)技術(shù)人員。完成2名全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓工作，新成立全科診室，兼負社區(qū)醫(yī)療和保健康復職能，完成醫(yī)療工作向社區(qū)、家庭延伸的進程；進一步嚴格規(guī)范?？萍膊〉目崎g轉(zhuǎn)診、疑難患者的向上轉(zhuǎn)診和康復患者的向下轉(zhuǎn)診流程，短期內(nèi)實現(xiàn)普通患者縣域內(nèi)就診率達到90%。完成急診、產(chǎn)科、外科等重點科室專業(yè)技術(shù)人員的第二輪培訓工作。通過改善就醫(yī)流程、改善就醫(yī)模式、改善就醫(yī)環(huán)境，努力爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。建立了安防中心，安裝了監(jiān)控探頭、配置巡邏電警車、聘請了保安人員10名、交通協(xié)警2名，成立了巡防隊，24小時安全巡查，確保病人車輛和財產(chǎn)安全；擴建停車場并進行規(guī)范管理，院內(nèi)車輛有序停放。一卡通的使用，減少了門診“三長一短”現(xiàn)象發(fā)生，門診人次由原來每天500人次上升到高峰期的XX人次，門診就診流程更加優(yōu)化，工作效率更加高效，病人就診更加便捷。門診設24個診療候診區(qū)，各診療區(qū)采取“一醫(yī)一患”診室，候診區(qū)與診療區(qū)相對分開，既保護了病人隱私，又改善了就診秩序。在與河南省腫瘤醫(yī)院建立對口支援醫(yī)院的基礎上，與XX解放軍總醫(yī)院、省人民醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系。二、建設目標圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、提高”的主題，通過房屋、設備、人才隊伍、技術(shù)管理信息等配套建設，醫(yī)院達到一級甲等中心衛(wèi)生院標準。在自查和改進工作的基礎上,衛(wèi)生局對衛(wèi)生院開展綜合服務能力提升活動進行指導，對工作要求落實情況進行評價和監(jiān)督檢查。（二）明確工作職責。第五篇：提升保障服務能力提升保障服務能力 解決重點難點問題——各地質(zhì)監(jiān)部門扎實推進“質(zhì)量和安全年”活動一場任務包干會 幾多分量壓肩頭□ 本報記者 楊榮堅3月30日下午4時45分，遼寧沈陽市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處處長張林春氣色凝重地走出會場，在剛剛結(jié)束的“質(zhì)量和安全年”工作會議上，他的處室作為活動辦公室部門，直接牽頭的任務就有9項之多，在全部28項分解任務中可謂“三分天下有其一”。我們要高起點建設沈陽公共檢測服務平臺，促進沈陽質(zhì)監(jiān)的服務優(yōu)勢向區(qū)域發(fā)展的競爭優(yōu)勢