【正文】 和作化驗(yàn)、檢查的必要性進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；同病種醫(yī)藥費(fèi)用及其增長率小于同級(jí)同類醫(yī)院平均水平。（藥械科）（3）醫(yī)院設(shè)立專人負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照《河南省醫(yī)療價(jià)格（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使單位無自立項(xiàng)目、分解、重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及濫作檢查收費(fèi)等問題。第四篇：醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真開展好爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院活動(dòng)，弘揚(yáng)行醫(yī)正氣，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)療衛(wèi)生工作良好的社會(huì)形象，切實(shí)做到為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為人民健康服務(wù)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲、管理責(zé)任及責(zé)任追究設(shè)立委屈獎(jiǎng)，確因病人或其陪人無理取鬧。二〇一三年十一月第三篇：醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育以正面教育為主，理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，長期堅(jiān)持不懈。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)醫(yī)師外出執(zhí)業(yè)管理，對(duì)私自外出會(huì)診的醫(yī)務(wù)人員一律以非法行醫(yī)嚴(yán)肅處理。按照醫(yī)院院務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，定期不定期做好院務(wù)公開工作。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范、廉潔行醫(yī)規(guī)定、醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)評(píng)、管理制度、服務(wù)宗旨、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)等作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)爭創(chuàng)活動(dòng)開展情況認(rèn)真進(jìn)行督查驗(yàn)收。對(duì)照要求，結(jié)合自己平時(shí)的一言一行每季度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)一次。（3）加強(qiáng)醫(yī)患溝通和交流，營造積極向上的人文關(guān)懷環(huán)境。（3）嚴(yán)格醫(yī)院管理，禁止超范圍、超科目及違反準(zhǔn)入技術(shù)項(xiàng)目等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。（2）醫(yī)院購進(jìn)大型器械和用量大的試劑、耗材等，都要通過集中招標(biāo)采購或公開招標(biāo)采購，禁止科室或個(gè)人采購行為。各科室在領(lǐng)導(dǎo)體制上要“科長、主任”親手抓，護(hù)士長積極配合，科室職工積極響應(yīng)。三是公開內(nèi)外機(jī)制，便于群眾監(jiān)督。二是實(shí)行院長值班查房、院長接待日制度來實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。成立醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，定期對(duì)各科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)、反饋。這就需要我們像平常所說的“憑自己的?良心?去干,即通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“精神壓力”來解決所謂“急癥?不急”，、“危重?不重”,等問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的目的和規(guī)范就是為了提高醫(yī)務(wù)人員的思想覺悟、道德水平和作風(fēng)行為，抵制不正之風(fēng)，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。所謂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的輿論控制，就是通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)輿論的“壓力”對(duì)醫(yī)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范。良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是無形的、寶貴的資源和財(cái)富。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在醫(yī)院管理中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 輿論的作用 輿論是一種巨大的精神力量，對(duì)于醫(yī)院管理的影響有著不可低估的作用。例如，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的輿論在大力宣揚(yáng)“治病救命是醫(yī)務(wù)人員的義務(wù)”，“某醫(yī)務(wù)人員為病人服務(wù)熱情受到表彰”等，就會(huì)引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的思想行為朝著正確的方面發(fā)展（正強(qiáng)化）；而如果醫(yī)德醫(yī)風(fēng)輿論對(duì)醫(yī)務(wù)人員索要“紅包”、拒收拒治等惡劣行為進(jìn)行曝光并加以譴責(zé)，這就是對(duì)有這種思想和行為的人員進(jìn)行的警告，就會(huì)制止在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)中的此類不正確的思想和行為（負(fù)強(qiáng)化）。要調(diào)節(jié)好這些關(guān)系，除了通過國家和政府的有關(guān)法規(guī)制度外，主要地還是靠醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 加強(qiáng)思想道德教育 良好的醫(yī)德風(fēng)靠高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員來體現(xiàn)，而高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員靠長時(shí)間的教育培養(yǎng)。要建立健全醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德規(guī)范、廉潔行醫(yī)制度、藥品公開制度等，形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有效防線。 推行事務(wù)公開 一是公開醫(yī)生級(jí)別，優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)，方便病人選擇醫(yī)生。第二篇：醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案寶坻區(qū)中醫(yī)醫(yī)院開展“貫徹從業(yè)人員行為規(guī)范、樹良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”專項(xiàng)教育活動(dòng)實(shí)施方案為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，鞏固與提高“三好一滿意醫(yī)院”“三無醫(yī)院”建設(shè)水平，弘揚(yáng)行醫(yī)正氣，樹立醫(yī)療衛(wèi)生工作良好的社會(huì)形象，切實(shí)做到為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為人民健康服務(wù)。組長：院長張建和副組長：副院長劉立泉、副書記邸玉國成員：副院長王慶成、邵繼忠、王穎、工會(huì)主席李素娥、辦公室主任王志方、人事科科長宋立忠、醫(yī)務(wù)科科長張立功、財(cái)務(wù)科科長孟祥虹、護(hù)理部主任徐文玉、感染科科長呂會(huì)英、物資供應(yīng)科科長白艷、質(zhì)檢科科長王翠萍，醫(yī)?？瓶崎L劉玉華、總務(wù)科科長崔秀平。嚴(yán)禁科室私收現(xiàn)金，科室無帳外設(shè)帳、私設(shè)“小金庫”和公款私存等問題。文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系（1）醫(yī)院醒目處設(shè)有科室分布示意圖、就醫(yī)導(dǎo)向標(biāo)牌和警示牌；住院環(huán)境要整潔、舒適、幽靜，病房衛(wèi)生無異味，24小時(shí)供應(yīng)開水。（2）堅(jiān)持病人選擇醫(yī)生制度：對(duì)患者用藥，化驗(yàn)、檢查和醫(yī)保自費(fèi)項(xiàng)目等，要征求患者意見、尊重患者意愿，患者知情同意率100％。綜合考核得分與個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升掛鉤；與科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤。召開動(dòng)員大會(huì)。三是要體現(xiàn)學(xué)習(xí)的實(shí)效性，通過學(xué)習(xí)教育，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員在工作中自我約束、自覺規(guī)范。修改完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)辦法，制定具體的考評(píng)細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，禁止在國家規(guī)定之外自定收費(fèi)項(xiàng)目、分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。抓好正、反兩反面的典型教育，對(duì)好的典型即使宣傳、表彰，對(duì)違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的人和事進(jìn)行批評(píng)教育，重者嚴(yán)肅處理。對(duì)醫(yī)務(wù)人員在年內(nèi)多次病人問卷調(diào)查中反映集中、評(píng)價(jià)較高者，將推薦年終評(píng)選。各科室在領(lǐng)導(dǎo)體制上要“科長、主任”親手抓，護(hù)士長積極配合，科室職工積極響應(yīng)。（質(zhì)審科、監(jiān)察科）（5）建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、激勵(lì)、監(jiān)督、懲處制度和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案；檔案建檔合格率100%。后勤服務(wù)規(guī)范化，做到管理員每天查房一次，科領(lǐng)導(dǎo)每周查房一次。（醫(yī)政科、護(hù)理部）（5）以患者就醫(yī)便捷為標(biāo)準(zhǔn)，門診堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)、導(dǎo)診、分診服務(wù)，為老、弱、殘等行動(dòng)不便患者提供全程服務(wù)；急診堅(jiān)持“三先一后”服務(wù)（先接診、先檢查、先搶救、后繳錢），搶救病人率100%。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)爭創(chuàng)活動(dòng)開展情況認(rèn)真進(jìn)行督查驗(yàn)收。主要教育形式有：利用科室政治學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行醫(yī)德規(guī)范的集中學(xué)習(xí)討論，定期組織上醫(yī)德課，不定期舉辦演賽、知識(shí)競賽、討論會(huì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)班等。打罵醫(yī)務(wù)人員的，醫(yī)院給予委屈獎(jiǎng)。