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原煤車間火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案(更新版)

2025-10-18 00:55上一頁面

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【正文】 確認安全隱患已消除,指揮組安排參與救援人員安全撤離。10:06 搶險組攜帶消防滅火器迅速到達事發(fā)現(xiàn)場,實施滅火,并組織施工現(xiàn)場其他作業(yè)人員配合救援工作。1)、非參加演練人員不得進入演練區(qū)域; 2)、參加演練人員必須正確佩戴勞動保護用品; 3)、在演練期間禁止嘻笑、打鬧;4)、遵守演練規(guī)劃安排,認真對待本次演練。由于作業(yè)焊工不慎致使焊渣掉落至作業(yè)層外腳手架(東側(cè)),造成作業(yè)層外架密目網(wǎng)發(fā)生燃燒,從而發(fā)生火災(zāi)事故。將其與整體外架密目網(wǎng)斷開,保留至少1米的間隙,防止起風(fēng)造成火勢失控,引起較大的損失。項目部聯(lián)系西安市紅十字會醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)隊,負責(zé)進行施工現(xiàn)場醫(yī)療救援工作。四、觀摩組成員:西安市質(zhì)量安全監(jiān)督站:駐片區(qū)監(jiān)督代表 建設(shè)單位:建設(shè)單位代表監(jiān)理單位:項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師 總 公 司:公司運營副總、工程部、五、演練前準備工作:項目在開工前已經(jīng)編制了安全生產(chǎn)事故(火災(zāi))應(yīng)急救援預(yù)案,成立了以項目執(zhí)行經(jīng)理為總指揮的應(yīng)急救援指揮部,成立了指揮部、通訊組、搶險組、4 警戒組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、事故調(diào)查組、善后處理組、演練評估組共一部八組,并向全體參加人員傳達應(yīng)急預(yù)案演練的具體內(nèi)容,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急救援專業(yè)知識。本次演練雖為模擬事件,但仍需按其職責(zé)運行,提供演練事件分析報告。負責(zé)救援物資的保管,并根據(jù)指揮組安排及時發(fā)放物資。警戒組:組長 馬文升 聯(lián)系電話:*** 組員 馬陽 賀鐵鋼職責(zé):負責(zé)各種應(yīng)急救援事故現(xiàn)場的警戒,阻止非專業(yè)搶險救援人員進入事發(fā)現(xiàn)場。組織對相關(guān)專業(yè)救援知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),從理論上提高專業(yè)人員的應(yīng)急救援意識。在本次火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練中,負責(zé)演練工作全面進行。演練地點:西安市雁展路南紫薇永和坊工程施工現(xiàn)場。救援指揮組:組長:李繼嶺副組長:張述金救援組:組長:劉寶堂組員:馬小評 白淘文 付國奕 袁戰(zhàn)光 崔靖宇賈翔 王嘎 丁利斌 慕延輝 李國民 李鵬軍 王亞 張鑫 劉博 搶險組:組長:張志謀組員:張振華 李偉濤 賀林軍 劉海龍 韓曉東郭戰(zhàn) 劉富軍劉玉 白小龍 李建偉 馬耀榮 張章 白錦澤 寇軍軍現(xiàn)場保衛(wèi)組:組長:王永哲組員:焦場承包隊煤場承包隊第二篇:火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案紫薇永和坊3標段火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)劃一、演練目的:全面落實 消防應(yīng)急預(yù)案,完善項目管理體系,促使施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化,保證施工生產(chǎn)安全。第四步:車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕到事故現(xiàn)場,在副組長的帶領(lǐng)下,救援組組織人員撤離,到安全地點集結(jié)(3煤場北門外),清點人數(shù),有無受傷或缺少。第三步:車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到電話后立即啟動火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案,立即通知應(yīng)急小組人員及志愿消防班,趕往事故現(xiàn)場實施滅火。(五)、演練組織機構(gòu):演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長:李繼嶺副組長:張述金成員:王永哲 劉寶堂 張志謀 馬小平丁利斌 張振華劉玉武文章 任福增。二、演練時間:2012年9 月 17 日9:3012:00(如有特殊情況需延期時,另行通知)。在各項救援工作結(jié)束后,及時組織進行事故情況分析、處理、評估、總結(jié)及完善預(yù)案。通過日常宣傳、教育,使各專業(yè)組作業(yè)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案救援程序。在本次演練中,按既定的程序?qū)嵤岆U救援工作,落實指揮組的演練指令。后勤保障組:組長 楊根財組員 李芯惠職責(zé):確保救援所需物資充足,完好,能夠滿足使用要求。對安全防護措施的完善提出來合理化建議,并督促實施。對每個專業(yè)組的組織、救援方案的實施、組員之間的配合、各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)及演練程序的運行情況進行評估后,編制演練評估報告,并指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的完善。所有參加人員做好個人勞動保護,如安全帽、工作服等。3)、模擬著火部位(主樓八層?xùn)|側(cè)外架)更換破舊的密目網(wǎng),面積大約控制在20平方米左右。七、演練內(nèi)容:基本情況:主樓八層鋼骨柱安裝,電焊作業(yè)。9:45 總指揮宣布演練注意事項。10:05 警戒組及時疏散圍觀人員,拉起警戒線,了解相關(guān)情況,維持秩序,確保救援期間不發(fā)生次生災(zāi)害事件。10:23 由事故調(diào)查組(項目生產(chǎn)負責(zé)人)康同倉對滅火效果進行檢查,確認火災(zāi)隱患狀態(tài),并向總指揮匯報具體情況。10:50 請公司運營副總經(jīng)理對此次演練活動作總結(jié)講話。,通過開展應(yīng)急演練,普及應(yīng)急知識,提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。,應(yīng)針對本次演練組織相關(guān)人員進行點評和總結(jié),并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓(xùn),明確評估報告內(nèi)容,擬定改進計劃填寫?,F(xiàn)場指揮部及觀摩地點:20機柜間。4)評估組:安全工程師、工藝工程師職 責(zé):對應(yīng)急演練過程中出現(xiàn)的問題、不足之處及應(yīng)急預(yù)案的有效性、適用性等方面進行評估,形成評估報告。⑥接受公司應(yīng)急救援指揮部的指令和調(diào)動。④協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。保障措施:1)、加強人員培訓(xùn),確保操作人員會正確使用個體勞動防護用品和消防設(shè)備設(shè)施。充分認識演練過程中可能存在的風(fēng)險,掌握風(fēng)險管控措施。演練執(zhí)行:第五篇:火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案施工現(xiàn)場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案(1)根據(jù)西站第一干老干住改項目《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,項目部計劃在施工現(xiàn)場組織一次施工現(xiàn)場火災(zāi)事故應(yīng)急演練?;馂?zāi)事故會不同程度地導(dǎo)致財產(chǎn)損失和人員傷亡。,把滅火器臥放在地上,噴嘴朝下。防止蔓延法 將火附近的易燃物和可燃物,從燃燒區(qū)轉(zhuǎn)移走;將可燃物和助燃物與燃燒區(qū)隔離開;防止正在燃燒物品飛散,以阻止燃燒蔓延。第二部分:主要進行施工現(xiàn)場火災(zāi)事故專項應(yīng)急演練。同時安排值班保衛(wèi)工作人員禁止無關(guān)人員靠近事故現(xiàn)場,避免傷及
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