【正文】 好一名班組長呢？我認(rèn)為首先要做好以下幾個方面：一、宣傳員作用班組長需要經(jīng)常與班員保持交流溝通，將上級的政策方針、規(guī)章制度、指示精神等及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給他們，使他們在日常工作中才能嚴(yán)格的執(zhí)行好各項規(guī)章制度、政策方針。努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性，使日常工作中出現(xiàn)的各類問題都能從容的解決，可以使自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字表達(dá)能力等方面都能達(dá)到相應(yīng)的提高。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點：一、做好班組長工作的保證：班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有征費(fèi)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)。要誠實守信、辦事公道，有責(zé)任心，為人有原則，具有較強(qiáng)的民主、法制和文明意識，以塑造良好的班組長形象為基礎(chǔ)樹立管理者的威信，以期形成班組核心力量?？茖W(xué)文化素質(zhì)。古人尚且如此，更何況我們呢？在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)有力的動力。正所謂：“無以規(guī)矩不成方圓”。其次，良好的人際交往能力。班組就是企業(yè)的細(xì)胞。班組長處于企業(yè)管理層中的最基層執(zhí)行層之中，在生產(chǎn)的一線上既擔(dān)任著一名管理者的身份，管理領(lǐng)導(dǎo)著自己的班組按計劃按章程地從事生產(chǎn)勞動，也擔(dān)任著一名生產(chǎn)勞動者的身份，自身直接參與生產(chǎn)勞動，同時對外也代表著企業(yè)自身的形象。從企業(yè)內(nèi)部縱向關(guān)系看，上有主管、經(jīng)理、懂事等，下有班組成員；從企業(yè)內(nèi)部橫向關(guān)系看，不同班組的各位班組長以及隸屬不同部門的職工等等。嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格服從企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)管理，積極做好企業(yè)的各項決策和規(guī)章制度的落實工作，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各種任務(wù)和計劃。因此班組長要實事求是，立足于現(xiàn)實工作，不斷地尋找改進(jìn)技術(shù)、工藝的新方法，追求實效。身體心理素質(zhì)。班組長在企業(yè)生產(chǎn)一線直接參與和管理班組成員從事生產(chǎn)活動，對于生產(chǎn)的技術(shù)、生產(chǎn)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量以及各項企業(yè)制度、工作的落實程度等都具有直接的影響。二、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)及管理水平：在收費(fèi)管理中，要當(dāng)好一名班組長，就必須具備一定的條件：班長作為員工中的一個代表，一定是最優(yōu)秀的員工。因此，班長在處理問題時要注意方式方法，盡量把大事化小，小事化了。例如，員工在日常的生活、工作中遇到什么困難，員工對企業(yè)生產(chǎn)、管理、發(fā)展等提出的合理建議，在班組難以解決的，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋的信息、回復(fù)等及時傳達(dá)給員工，要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁作用?？傊嬲龅竭@些并不那么容易，這需要全面提高，不斷學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)工作化，把工作學(xué)習(xí)化。首先，你應(yīng)該注意到你是，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性。提高自身素質(zhì)，善待每一位員工看一個的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。制定一個班組的計劃目標(biāo)是很重要的。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各專業(yè)的聯(lián)系越來越密切，基層班組在現(xiàn)場的任何一個小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不給電網(wǎng)安全留隱患，班組長在日常的工作中要考慮到方方面面。因為班組長是從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的同事對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程，我們要盡量地使這個過程平滑過渡。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個什么效果。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人