【正文】 管理的主要管理者。社會在發(fā)展，企業(yè)也要跟著發(fā)展，只有通過不斷的培訓和提高，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本，提高員工的敬業(yè)精神和團隊凝聚力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使企業(yè)走向更加輝煌的明天！第三篇：企業(yè)中層管理人員學習體會做為一名員工，要充分認識這次學習的重要性，要認真反思平時工作中的不足，牢固樹立自律意識。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。抓好管理最有效的措施是學會日常管理中： 將復(fù)雜的過程簡單化； 將簡單化的東西量化； 將量化的因素流程化； 將流程化的因素框架化； 搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 改善工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。有句話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。．4加強學習專業(yè)知識未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。翻開名人傳記，你會明白一個永恒的人生真理 ——心態(tài)就是一切。那么同仁們應(yīng)如何著力于公司的發(fā)展呢？，“做好本職，完善自身”。我們不容玩忽職守的現(xiàn)象存在，我們不容推諉扯皮的事情發(fā)生。4． ：崗位靠競爭、報酬靠貢獻。4． ：團隊理念：溝通、認同、協(xié)作、理解；團隊觀：創(chuàng)造學習型團隊、開放型組織我們倡導終身學習和共同學習的概念，精心規(guī)劃員工職業(yè)生涯，合理構(gòu)造員工學習機制，我們致力于組織素質(zhì)的整體提高，把企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升作為我們永恒的追求。實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏 定義：表現(xiàn)為“不待揚鞭、自奮蹄”，是有別于他人的最核心的能力，是不斷實現(xiàn)自我突破的能力。D、敢于與眾不同 ：許多杰出的領(lǐng)導者都可以強調(diào)自己與眾不同的特色，和跟隨者保持一定的社交距離。 一般來說，優(yōu)秀的中層干部都是培養(yǎng)職工的高手，他們在指導職工的時候都會做到下面幾點：A、暴露自己的弱點 :凡暴露自己弱點的領(lǐng)導者，等于是讓別人認識其真實的一面。D、把自己當作一位自由人，想議論誰就議論誰，想批評誰就批評誰。這是獲得下屬擁戴顛撲不破的真理； B、公平對待每一個人；C、尊重每一個職工的工作，讓其感到自己所做的都是重要的、不可或缺 的。否則，連正常工作都維持不了的主管就肯定不是合格的主管，也就是說他沒有演好管理者的角色。這些說法還是以自己為中心，以自己對自己的評估為標準，顯然是不行的。讓所有的中層干部參加，共同制定公司的年度目標。作為部門的主管也要積極改善與不同業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，把自己的同事當作自己的內(nèi)部客戶，精心經(jīng)營。在企業(yè)中，中層干部不僅僅是指一個人，而是企業(yè)中的廣大中層干部。我們管理成本以確保利潤，我們做事謹慎，并且防止公司發(fā)生重大失誤。人力資源部心中的自己：“人是第一位的，市場競爭不是產(chǎn)品的競爭，不是技術(shù)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。在內(nèi)部，我們還必須與那些狹隘短視的財務(wù)人員、銷售人員以及生產(chǎn)人員打仗，幸好有我們在，公司的未來才不會出問題”。重要的是，提前做計劃，預(yù)測可能的變化，然后不折不扣地執(zhí)行。如果懂得換位思考，你就不要向領(lǐng)導提“問答題”：領(lǐng)導，這事你說怎么 辦？而是向領(lǐng)導提“選擇題”：領(lǐng)導，我有幾個方法，1，2，3??你看哪個好？別看領(lǐng)導平時與你說話不多，其實領(lǐng)導很想知道你在想什么，用合適的方式告訴領(lǐng)導你的想法。D、善用網(wǎng)絡(luò)做好知識管理。．9．5承認批評的可能性，但不下結(jié)論有時中層干部對批評者所批評的事情可能還不是很了解，在這種情況下，不論承認錯誤還是不承認錯誤，都會使自己處于被動。如果有人向他們提出批評，他們的第一個反應(yīng)就是進行反駁。作為中層干部也要接受別人的批評，甚至是下屬的批評。．8良好的服務(wù)意識 任何企業(yè)的最終目的都是通過提供某種服務(wù)而達到盈利的目的，中層管理人員肩負著上傳下達的使命。管理人力資源是整個管理能力的一個重要部分。例如作為一個財務(wù)主管，應(yīng)該懂得如何管理錢財，讓每一分錢都發(fā)揮最大的作用；如果是一個技術(shù)經(jīng)理或是生產(chǎn)車間的管理人員，則要懂得如何利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料使生產(chǎn)達到最大的產(chǎn)量、最好的質(zhì)量。事后發(fā)出工作提醒的人員要向責任部門領(lǐng)導報告情況，工作執(zhí)行人員也要向自己所在部門的領(lǐng)導報告情況。但向間接領(lǐng)導匯報的工作內(nèi)容應(yīng)先讓直接領(lǐng)導知道。．1．1與上級的溝通作為部門經(jīng)理，與上級溝通的時候，主要是主動地單項溝通，向上級匯報上級最關(guān)心的工作，讓上級了解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性，或是匯報可能引起爭論的事情，并且加以證明，做到防患于未然。這些技術(shù)骨干在公司工作時間長、技術(shù)精湛，是公司內(nèi)最合適的中層管理人員人選。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值，何樂而不為？所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,二者缺一不可。中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導才能息息相關(guān)。第一篇：如何做好企業(yè)中層管理人員（范文模版）如何做好企業(yè)中層管理人員企業(yè)對中層人員的期望 ，一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層、中間層和操作層。他們的工作具有既承上啟下，又獨當一面的特點。．中層管理者在企業(yè)中的作用，具體說來體現(xiàn)在以下幾個方面： ．1中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。大多數(shù)中層管理者都來源于普通員工，這些員工由于在本部門的業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出色，成為技術(shù)骨干提拔起來。．1承上啟下、上通下達、信息有效傳達、溝通的能力這是作為一名中層管理人員的基本技能，能否很好的解讀公司的目標、戰(zhàn)略，并將其有效分解為本部門的目標，制定本部門的策略，傳達給團隊每一位成員，在實際實施階段采取有效的溝通方式來監(jiān)控每項工作的完成，是否能做好本部門工作的基本前提，溝通包括與上級、下級及橫向部門的溝通。在必要的情況下，匯報工作可越級，可以跨越自己的直接領(lǐng)導向間接領(lǐng)導匯報工作、反映問題。工作提醒：凡是涉及到安全、產(chǎn)品質(zhì)量以及一些重要緊急的事情，不論發(fā)出工作提醒人員的身份如何，被提醒人員都必須立即驗證并執(zhí)行。管理能力被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實現(xiàn)所要達到的目標的一種能力。C、力資源：人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。不能因為個人感情及其好惡而影響各項制度的執(zhí)行，樹立公平公正的形象，這樣才能使自身建立起凝聚力和影響力。傾聽的能力，重點提出——要接受別人的批評金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。．9．3不要急于表達自己的反對意見有些中層干部性情比較暴躁，或者不太喜歡聽取別人的意見。另外，還可以讓無中生有的批評者知難而退。因此獎勵非常重要，鼓勵大家學習、創(chuàng)新、應(yīng)用于實際工作。員工和領(lǐng)導的差別就在于，領(lǐng)導只想宏觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎么做細節(jié)。最好的辦法是承諾，承諾結(jié)果和行動措施，我干什么，怎么干，然后告訴領(lǐng)導：“我會把事處理好，出事我負責！” 領(lǐng)導的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結(jié)果。我們還有很好的眼光應(yīng)對變化中的世界，并策劃未來的成長。其實就那么幾個經(jīng)銷商，有什么跑的，要不是我們這些部門撐著，公司早被他們“銷”耗光了??”?！必攧?wù)部門心目中的自己：“我們是公司資金的守護神。作為在企業(yè)中扮演著重要角色的中層干部，在不同的業(yè)務(wù)部門之間，不同的人自然會有不同的想法。、同事是自己的內(nèi)部客戶雖然不同的業(yè)務(wù)部門都會有本部門的利益，但是它們也同屬于整個企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，不同的業(yè)務(wù)部門之間必須要相互協(xié)調(diào)，互相促進。具體來說，整個企業(yè)向“以內(nèi)部客戶需求為中心”轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略，可以通過下面的策略來實現(xiàn)： ①共同制定公司目標。中層干部不能說“我已經(jīng)盡到了責任”、“我做了我分內(nèi)的事”、“該我做的我已經(jīng)做了，不該我做的，我也做了不少”。作為一名部門主管，管理著十多個人，管理著一攤子工作，他的首要任務(wù)就是把職工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有條不紊，從而維持日常工作的正常運轉(zhuǎn)。除了具備以上提到的五點，還要謹慎對待人、法、權(quán)，注意不要忽略可以增強或削弱自己號召力的以下十種行為：A、與下屬同甘共苦。C、向上錯位；不去執(zhí)行領(lǐng)導所交付的任務(wù)，而是整天替領(lǐng)導擔心，對公司的決定，對公司的安排評頭論足。I、過于個性化，“我們的經(jīng)理像月亮，初一和十五不一樣”，在部門內(nèi)無章可循，讓下屬無所適從。真正偉大的領(lǐng)導者無須受訓便能讓下屬相信，他是真正關(guān)心他們的，而且是打心底關(guān)切下屬的生活，乃至于他們從事的工作。你培養(yǎng)出的下屬越優(yōu)秀，你也就越優(yōu)秀。“作 用： 方便個人整合資源，為自己打造很好的人際界面；獲得好的口碑心情愉快 方 法：低調(diào)；熱情；主動。我們倡導：做事與做人并重。視責任的履行為人格的體現(xiàn)！視責任的賦予為領(lǐng)導的信任！我們倡導不怕失敗勇于承擔的處世風格，企業(yè)愛護會做事敢做事的員工，企業(yè)不容輕做事、圖表面的現(xiàn)象。一個員工想要實現(xiàn)自身的發(fā)展，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會促成個人的發(fā)展。人生的成長過程，就是一個人的人格 不斷完善的過程。人生的最大樂趣是什么？是找到一個自己值得為之付出的團隊，并且做到全力以赴。短短兩天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創(chuàng)新管理有了更高層次的認識，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會：車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性。一、管理者理應(yīng)是團隊的領(lǐng)頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。三是親和力。管理者要放下領(lǐng)導的架子，加強與員工溝通交流，形成工作合力，促進車間的健康發(fā)展。**年通過所站領(lǐng)導的支持和職工的投票選舉而成為了團支部書記，一名基層的中層管理人員。因此，我們一方面要把所站的精神傳達下去，另一方面要將職工的工作情況、思想動態(tài)和困難等匯報給領(lǐng)導。作為基層的中層管理者，要與職工打成一片，但又不是簡單的與同事說說笑笑，下班一起吃吃喝喝，而是要尊重大家、關(guān)心大家，體恤大家，學會換位思考，讓大家愿意與你交心。主動深入基層，既能看到職工存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。離發(fā)工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問題。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。而領(lǐng)導者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做！很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟的年代，過剩經(jīng)濟的今天，有資歷的人需要講的是奉獻，要學會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了，就該低頭了。很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？我告訴你，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！用人風尚：六分人才，八分使用，十分待遇很多老板在用人方面都有一個定式，就是“你干多少活我給你多少錢”，這樣的下屬會是什么樣的呢？下屬只會“你給多少錢我干多少活”。人才難于用好，說什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個年代說的話??？那個時代早就一去不復(fù)返了！當今做企業(yè)，“用人不疑”是對企業(yè)不負責任，“疑人不用”是對企業(yè)最大的犯罪！本人認為“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。用人境界：對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業(yè)留人如何留住人？在這里，理順為三個層面。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴！給他們平臺和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？用人哲學：成長型，成熟型，成功型只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優(yōu)秀。往往初為管理者一時難以轉(zhuǎn)換角色，管理結(jié)果差強人意，這時如何學習做好一個合格的中層管理者就顯得尤為重要了。中層干部的“中”字，說明它在中間，兼有領(lǐng)導者與下屬的雙重身份。一是中層干部要有責任心和擔當意識。例如請示與匯報的問題。要善于向書本學習、向?qū)嵺`學習、向前輩同事學習。工作中難免有急躁情緒，要努力克服，不斷成長成熟，處理問題不要慌亂中打亂仗，要有思路、有條理，在想清楚、弄明白，行動中事半功倍。與君共勉。九江市局揭東軻局長提出，一名好的領(lǐng)導干部要有破解難題的智慧，勇于擔當?shù)呢熑危P(guān)心員工的愛心，為我們做好基層領(lǐng)導指明了方向。要打牢基礎(chǔ)工作，首先要根治思想意識上的薄弱，**年春供前夕，為了給全體縣局干部職工加油打氣，我部署召開了“全力迎戰(zhàn)**春供兩場硬仗動員大會”，以“四個一”要求整頓全員工作作風，以鼓勵干部職工發(fā)表春供宣言的形式，調(diào)動干部職工思想狀態(tài)，直面春供硬戰(zhàn)。因此必定需要我們一把手能以高度的責任感和主動擔當?shù)木裢渡砉ぷ?，帶動上下左右，同心同力，力聚一處。每個