【正文】 須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。1．1碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時(shí)，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。H、各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。1．6進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場(chǎng)所，配戴廠證于左胸前?！罘矃⒓颖竟緦ｎ}講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在中國(guó)注塑人才網(wǎng)（Http://.）上招聘各類注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上）。每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開(kāi)設(shè)的??━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆課程內(nèi)容注塑車間管理的概述；配料房的管理；碎料房的管理；注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；原料的管理；色粉的管理；水口料的管理周邊設(shè)備的使用與管理；注塑模具的使用與管理；注塑車間安全生產(chǎn)管理；1急件生產(chǎn)的管理；1上落模工具/套筒的管理；1注塑車間的廣告牌管理；1注塑生產(chǎn)的量化管理；1注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；1注塑部員工守則；1注塑部員工安全守則；1注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；1白色膠件黑點(diǎn)問(wèn)題的控制措施；機(jī)位水口料的控制措施；2注塑機(jī)管理系統(tǒng)；2注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；2注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；2注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容；2注塑部員工交接班工作內(nèi)容；2注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）；2注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）；2注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）；2怎樣搞好注塑部的工作。6． 對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因/積極處理，每套模具夠數(shù)落模時(shí)，要檢討產(chǎn)品質(zhì)量及模具狀況，并留取樣板予以維修，力求持續(xù)改善。8． 機(jī)位生產(chǎn)記錄表。7．年人均有效生產(chǎn)時(shí)間（≥2800小時(shí)/）年總生產(chǎn)等效機(jī)時(shí)年人均有效生產(chǎn)時(shí)間＝——————————年平均人數(shù)此指標(biāo)考核注塑車間機(jī)位人手的控制狀況，反映出模具的改善效果和注塑IE的提升能力。E． 可以與過(guò)去比較，科學(xué)擬定新的工作目標(biāo)。F． 有和于機(jī)位人員安排、生產(chǎn)跟進(jìn)及管理工作的順利開(kāi)展。（三）每月生產(chǎn)效率看板作用：了解本月生產(chǎn)效率走勢(shì)和和制程控制狀況。、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。因此，注塑部需要有一個(gè)好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。對(duì)注塑部建立一套“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作管理體系，是每一位注塑生產(chǎn)管理工作者努力達(dá)到的目標(biāo)，能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是我們注塑管理者最大的安慰。要想使注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順利，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位所涉及的人員、物料、設(shè)備、工具等進(jìn)行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運(yùn)作與協(xié)調(diào)管理工作。一、科學(xué)合理的人員編制注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個(gè)科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號(hào)、配料員等。（二）注塑生產(chǎn)進(jìn)度（跟單）看板機(jī)號(hào) 訂單編號(hào) 產(chǎn)量名稱 膠件名稱 訂單數(shù)量 交期 今日產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 欠數(shù) 備注2作用：隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。E． 防止相關(guān)人員配多料或送錯(cuò)料/加錯(cuò)料現(xiàn)象。D． 能夠激發(fā)員工的工作積極性。6． 模具損壞率（≤1％）生產(chǎn)中模具損壞套數(shù)模具損壞率＝——————————100％投入生產(chǎn)的模具總套數(shù)此指標(biāo)考核模具的使用/保養(yǎng)工作是否做到位，反映出相關(guān)人員的工作質(zhì)量、技術(shù)水平和模具使用/保養(yǎng)意識(shí)的高低。7． 品管人員膠件巡檢記錄表。5． 做好注塑部現(xiàn)場(chǎng)擺放不良品、合格品、待檢品、待加工品區(qū)域的規(guī)劃工作，不同品質(zhì)狀態(tài)的膠件要標(biāo)識(shí)清楚，并分類/分區(qū)擺放，防止混亂。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。參會(huì)企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________參會(huì)人一：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人二：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人三：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人四：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人五：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人六：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 付款方式：（請(qǐng)選擇打“√”）□現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)□電匯□轉(zhuǎn)帳□支票備注:☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；☆ 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(wèn)(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問(wèn)服務(wù)。1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進(jìn)行班組會(huì)議，不得缺席，會(huì)議由各班組長(zhǎng)召開(kāi)，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)，并做好記錄；主管每周到席次數(shù)至少一次，各班組和車間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查1．5所有人在上班時(shí)間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。G、不得在倉(cāng)庫(kù)、車間門外5M遠(yuǎn)范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。1．1混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。1．2不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。1．2非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。1．3經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。一、主管、班長(zhǎng)考核內(nèi)容：（總分：100分）以下任何一項(xiàng)扣分主管負(fù)管理責(zé)任扣分減半，是班長(zhǎng)的一半。（月底檢驗(yàn)員要根據(jù)每天每個(gè)班的次品數(shù)量進(jìn)行匯總，）。上模工每次扣25分。如果模具壞了可以及時(shí)修好而因人為的原因沒(méi)有及時(shí)處理導(dǎo)致貨發(fā)不出，發(fā)生這種情況修模工每次扣30分。沒(méi)有反映問(wèn)題設(shè)備清潔衛(wèi)生做不好。2)、計(jì)劃員安排好生產(chǎn)還要及時(shí)通知拌料組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求配好原料發(fā)到每臺(tái)機(jī)旁邊。如果是因?yàn)橛?jì)劃員沒(méi)有通知烤火組導(dǎo)致產(chǎn)品不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨（在成品倉(cāng)庫(kù)配合下）。拿出的物品不用時(shí)必須及時(shí)歸位并擺放整齊；，必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場(chǎng)清潔。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；⑦作好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！：①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位積極配合，共同努力，營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境！