【正文】 標(biāo)的人：普林斯頓大學(xué)學(xué)會(huì)主席。3概述一種情況：你鼓動(dòng)別人為了某一個(gè)目標(biāo)而努力，而且你在其中扮演了領(lǐng)導(dǎo)角色來(lái)完成你的目標(biāo)。求職者：我很自信自己在這個(gè)職位中將是佼佼者，我希望收入符合我的能力，同時(shí)也希望我的職務(wù)和責(zé)任都有所提高。薪資范圍的規(guī)定，將有助于維持辦公室的和諧。我相信我可以干得十分出色，如果我能證明我的能力，你是否會(huì)考慮對(duì)我的薪水作一些調(diào)整呢？比如說(shuō)，在三個(gè)月后。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加30%或更多。不過(guò)，通過(guò)實(shí)習(xí)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)更多見(jiàn)識(shí)是我考慮的主要原因。還應(yīng)該提到，你的業(yè)績(jī)將是加薪的主要因素。面試人：在我們這兒工作，你希望有什么樣的薪資待遇? ◆提示：了解該公司所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模等信息，你的薪水要求應(yīng)該在該公司所在地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)模相應(yīng)的薪水范圍之內(nèi)。”5.“你缺乏經(jīng)驗(yàn)，怎能勝任工作？”參考答案：“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面或許會(huì)有所欠缺，但讀書(shū)這幾年我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，更不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的業(yè)余愛(ài)好，如打麻將之類(lèi)。可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至一些表面上看是缺點(diǎn)、從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，比如應(yīng)聘銷(xiāo)售，說(shuō)自己“有時(shí)候喜歡胡思亂想，出一些怪主意”。最好求職前先以文字的形式寫(xiě)出簡(jiǎn)介，并熟讀熟背。寶潔的廣告訴求很注重利益，如“佳潔士”與全國(guó)牙防組推廣“根部防蛀”的防牙、護(hù)牙理念；“舒膚佳”與中華醫(yī)學(xué)會(huì)推廣“健康、殺菌、護(hù)膚”的理念；洗發(fā)水的“去屑、健康、柔順”理念等。于是寶潔就利用洗衣粉的9個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)了9種不同的品牌。寶潔公司名稱P＆G寶潔沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類(lèi)，各以品牌為中心運(yùn)作。二十年來(lái)，寶潔向中國(guó)的各項(xiàng)公益事業(yè)捐款的總額已超過(guò)五千四百萬(wàn)元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個(gè)方面。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。l 售后服務(wù)。l 寶潔SKII事件的重創(chuàng)。產(chǎn)能較大，成本控制較成功?？蒲心芰σ彩翘幱陬I(lǐng)先行列。l 勞動(dòng)力成本及原材料價(jià)格的快速上升。l 稅收制度改革，加快日化行業(yè)中低檔產(chǎn)品的普及。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的必要條件。寶潔大中華區(qū)的銷(xiāo)售量已位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)中的第二位,銷(xiāo)售額也已位居第四位。在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著四十億次親密接觸。如在洗發(fā)水領(lǐng)域，聯(lián)合利華公司在中國(guó)有力士、夏士蓮等品牌，還有其他的例如舒蕾、飄影、采樂(lè)、蒂花之秀等一系列的品牌與之競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是有形資源還是無(wú)形資源，都使寶潔公司在整個(gè)行業(yè)中具有舉足輕重的作用；寶潔公司動(dòng)態(tài)管理方面，通過(guò)與沃爾瑪?shù)暮献?，建立持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、實(shí)行制造商管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、庫(kù)存等信息；寶潔公司營(yíng)銷(xiāo)方面是通過(guò)投入大量的電視廣告、邀請(qǐng)明星代言以及派送試用品等方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的推廣。l 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)化妝品年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度迅猛。l 我國(guó)日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費(fèi)向個(gè)性化，品牌化消費(fèi)轉(zhuǎn)變。l 產(chǎn)品差異化且種類(lèi)繁多，一種類(lèi)型的產(chǎn)品有多個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品在用途和目標(biāo)消費(fèi)者上均有差異，與其他的企業(yè)也都有差異。2)威脅T l 中國(guó)的勞動(dòng)成本及材料成本的日益上升。l 人力資源管理。l 資金和技術(shù)的大量進(jìn)入。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國(guó)的消費(fèi)者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務(wù)，使他們的生活日臻完美。要問(wèn)世界上哪個(gè)公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。廣告針對(duì)性強(qiáng)牙膏和香皂多選擇易受細(xì)菌感染、需要保護(hù)而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語(yǔ)成為社會(huì)流行語(yǔ)。此外，飄柔還相繼推出“飄柔自信學(xué)院”、“多重挑戰(zhàn)”、“同樣自信”、“職場(chǎng)新人”、“說(shuō)出你的自信”等系列活動(dòng)，將“自信”概念演繹得爐火純青。”面試官是希望從你的家庭教育背景中判斷你的素質(zhì)。而且所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的，否則讓人感覺(jué)虛假。4.“你最崇拜誰(shuí)？”面試官想從你崇拜的人看出你的價(jià)值取向。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。面試人：你認(rèn)為我們?cè)摳督o你多少薪水？為什么？◆提示：面試人可能早已在心里確定好了你的薪金范圍！盡量了解此行業(yè)現(xiàn)行的工資水平，最好是該公司的工資水平。面試人：你會(huì)考慮不要報(bào)酬嗎？在什么情況下，你會(huì)考慮？◆提示：應(yīng)聘實(shí)習(xí)職位。求職者：三年來(lái)，我一直在ABC公司工作，曾得到兩次職務(wù)提升?，F(xiàn)在ABC公司給我的薪水是非常富有競(jìng)爭(zhēng)性的。求職者：我認(rèn)為你希望聘用的員工可以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)。◆提示：多數(shù)公司在薪資有商量余地。如果是正式聘用的工資數(shù)額，你要確定自己是否能夠接受這個(gè)數(shù)額。3舉出一個(gè)事例，來(lái)說(shuō)明你如何有效地同別人合作來(lái)完成一個(gè)重要目標(biāo)。我們的目標(biāo)：拓寬學(xué)生對(duì)西方文化的了解。*有太多的英語(yǔ)角，可能沒(méi)有必要。在舞臺(tái)上：我擔(dān)任指揮，并且用手勢(shì)和眼神表達(dá)提醒同學(xué)們，我們配合默契。3背景：在客戶對(duì)啤酒口味的意見(jiàn)調(diào)查表中，我發(fā)現(xiàn)表格有些過(guò)時(shí)，限制了客戶的懸著。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。? 多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的競(jìng)爭(zhēng)定位。沙宣：VS174。寶潔公司多品牌戰(zhàn)略是打擊對(duì)手、保護(hù)自己的最銳利的武器。資本密集、開(kāi)始商品化、本地化比全球化更重要的領(lǐng)域是弱勢(shì)。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙。寶潔公司所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)膹V告，使我們的生活更加輕松，更加方便。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會(huì)對(duì)公司整體最有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價(jià)值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一。為此，寶潔在全球有18個(gè)大型技術(shù)研究中心，擁有8300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2000名具有博士學(xué)位，這樣的人才數(shù)量超過(guò)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福、東京大學(xué)及倫敦帝國(guó)大學(xué)的科學(xué)家總和。公司利益與員工休戚相關(guān)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 郝亞洲：《寶潔的創(chuàng)新之道》，《北大商業(yè)評(píng)論》，2008年8月[2]劉平青．寶潔可持續(xù)發(fā)展的思路與對(duì)策[J]．江漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(6)．[3][J]．中國(guó)新聞傳媒集團(tuán)出版，2005，(3)．[4]趙文明 編著《中外企業(yè)文化經(jīng)典案例》