安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施(更新版)
【正文】 價(jià)，并做為管理評審的輸入，以尋找改進(jìn)的途徑。加強(qiáng)年輕護(hù)士的 “三基”訓(xùn)練，擬訂“三基”訓(xùn)練計(jì)劃，每季度進(jìn)行理論和技能考試。考核方法：查閱文件及資料，了解護(hù)理管理組織體系情況。公司將建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出的科室給予獎勵；對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任不落實(shí)，措施不得力，效果不明顯，存在嚴(yán)重安全隱患的科室，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行公司內(nèi)通報(bào)批評，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。要進(jìn)一步健全安全考核制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，明確科室和人員責(zé)任。評估分析表】由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。（3）加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續(xù)改進(jìn)績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)和危害。完善和改進(jìn)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅(jiān)持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。2013年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級的評定工作；20142015年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭2016年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級的評定。設(shè)備、設(shè)施記錄、電動工具檢測具體工作落實(shí)在我司維修保障部，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。（二）落實(shí)保障措施各科室要采取積極有效措施，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，保證安全生產(chǎn)承諾實(shí)現(xiàn)全覆蓋，督促各科室兌現(xiàn)承諾，對落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行考評。建立獎懲機(jī)制。制定健全的護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，并保證實(shí)施；② 根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)建立完善的護(hù)理管理組織體系；③ 護(hù)理管理部門實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確；④ 護(hù)理管理部門結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定護(hù)理工作制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。制定各護(hù)理工作崗位任務(wù)和目標(biāo)，逐步實(shí)行護(hù)理人員分層次使用。第五篇：持續(xù)改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)措施本公司從以下幾個方面的持續(xù)改進(jìn)措施改進(jìn)管理體系，包括目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實(shí)施過程中
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