【正文】 的變通找出不同方法去達到目的地。首先找到管理處當值負責人并與之交流了解管理處現(xiàn)有情況及商城的一個總體情況并使其可以對我們了解商家工作采取方便。目的:了解裝飾城物業(yè)管理領(lǐng)導的情況。在全國各地進行連鎖加盟。因此網(wǎng)絡(luò)零售對于服裝行業(yè)而言有廣闊的發(fā)展空間。2走出宜昌，擴大銷售渠道：通過實體商城和網(wǎng)上虛擬商城的優(yōu)勢互補,讓商戶有更多的銷售渠道,降低成本,拓展銷路。，包括銷售人員，飯店員工，客戶獎勵政策。加強對禮儀禮貌、儀容儀表的培訓，提高服務(wù)意識及員工素質(zhì)。同時根據(jù)銷售經(jīng)理在客戶處得到的價格和策略的反饋信息，及時給于關(guān)注，通過市場調(diào)研，及時請示特價，減少客戶的流失，提高整體收入。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)走向下一個起步點，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，速度是企業(yè)的起搏點。輔助其他特產(chǎn)。由業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)范圍，由小店零售到大客戶開發(fā)，由信息到定單，形成市場鏈的良性循環(huán)。通過對局勢的把握，對趨勢的預測，對產(chǎn)品動態(tài)的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。包括產(chǎn)品在市場份額占有率、業(yè)務(wù)覆蓋面及拓展速度等情況分析后，根據(jù)產(chǎn)品情況，自身要做到眼中有局，心中有勢，腦中有定的高度冷靜的思維。：在點的基礎(chǔ)上不斷的延伸和擴展。以特產(chǎn)中棗類為主。第五、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、不斷創(chuàng)新迅速有效的完成目標。根據(jù)同行業(yè)價格的變化，及時調(diào)整我酒店的價格策略。著重加強業(yè)務(wù)知識的培訓，提高銷售意識及銷售技巧。，增強滲透力度，宣傳立體化，注重口碑傳遞，人對人銷售。中期計劃：兩年后，若公司店面經(jīng)營較穩(wěn)定，可擴大經(jīng)營面，1開辟男裝和童裝市場。同時我國幅員遼闊，南方已經(jīng)春意盎然、而北方還是寒冬，通過網(wǎng)絡(luò)零售可以延長服裝的適銷期。同時，根據(jù)不同舊衣的材質(zhì)，銷售給國內(nèi)廠家，加工成另類成品，比如拖把、地毯、漁網(wǎng)、尼龍繩等長期計劃擴大公司流動資金，吸引他人投資入股，改組公司為股份責任有限公司。市場交通方便，距廣州火車站，碼頭不到２公里。如名片、宣傳資料、等第一天、（上午）同管理處建立聯(lián)系。方便以后跟蹤服務(wù)。嚴格按照公司的要求，鎖定每個區(qū)域的目標市場，把握主次，重點公關(guān)。經(jīng)過周密的調(diào)查后，就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到工作的突破點和捷徑，我們所開的每一個店鋪就一定能成功。市場開發(fā)所需的支持一個市場的開發(fā)必然會會遇到種種的困難，同時一個市場的開發(fā)業(yè)務(wù)人員以個人能力是無法完成任務(wù)的，需要團隊協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)，現(xiàn)向公司申請所需支持：一、要求公司盡快提供品牌加盟的詳細資料和相關(guān)細則二、要求了解公司產(chǎn)品開發(fā)的流行趨勢，貨品結(jié)構(gòu)以及各類單品的價格帶三、要求公司做一本裝修形象手冊，包括邊廳、中島、形象墻的效果圖，裝修所用材質(zhì)，及裝修要求，并整理出現(xiàn)有裝修好的店鋪實體照片四、盡快做出今年秋、冬款的宣傳畫冊或資料五、招商手冊、加盟管理手冊、系列POP制作、開業(yè)及節(jié)假日促銷推廣活動策劃及執(zhí)行