【正文】 師做課題研究或工程項目的過程中，我們要積極學(xué)習(xí)他們在科學(xué)研究過程中分析問題、解決處理問題的方法，深入了解師兄師姐的研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做出自己的成果。在日常的運行、維修、監(jiān)測方面，則需要注意到設(shè)備及人身安全。工程項目管理的整體過程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實施過程大都根據(jù)實際情況具有特殊性。***采用提點式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動，提高了同學(xué)們聽課的興趣和注意力。一、人員管理：合理安排人員，讓項目人員工作的積極充實，避免項目人員的惰性影響項目進展。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。工程量可能減少的項目，單價降低。經(jīng)過前期土地勘測及對眾多承包方、監(jiān)理方的審察，決定浙江省二建集團、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方，現(xiàn)正在進行工程施工。一、工程項目管理的總目標(biāo)工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。第三種是多方案報價。還有對標(biāo)的進行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工?，F(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進行專門的管理；進度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理。內(nèi)容不明確的單價可降低。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。Xxxx工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個工程的成本、工期、質(zhì)量三者的有機平衡，根據(jù)實際情況，在不同的階段側(cè)重于某一個方面。四、案例：投標(biāo)技巧與破解除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。沒有工程量而只報單價項目單價提高。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。四、質(zhì)量管理：及時聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)五、采購管理：熟知項目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時跟進采購人員，了解產(chǎn)品采購動態(tài)。課堂伊始，*老師詢問了大家對電力系統(tǒng)的相關(guān)單位的認識程度，大多數(shù)同學(xué)都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團（中電投、大唐、華電、國電、中電投）、四小豪門（國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場的主力軍以及電力科學(xué)研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。英語或其它外語在以之為母語和非母語的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細化時，尤其是權(quán)責(zé)分明的項目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請專業(yè)人士審核。電力工程項目在設(shè)計的過程中，需要參照電力行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都需嚴(yán)格執(zhí)行。在碩士研究生階段，我們距離學(xué)校外面的社會也越來越近，我們要接觸的社交圈會更復(fù)雜，大家在年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛好等方面都會有很大的不同。而且，學(xué)無止境，提早對未來發(fā)展做好規(guī)劃是很有必要的。管理職責(zé)：充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過論證后進行。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)”打好品牌戰(zhàn)。